新任管理者的十堂转型课课后测试_第1页
新任管理者的十堂转型课课后测试_第2页
新任管理者的十堂转型课课后测试_第3页
新任管理者的十堂转型课课后测试_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、新任管理者的十堂转型课课后测试新任管理者的十堂转型课课后测试新任管理者的十堂转型课课后测试新任管理者的十堂转型课课后测试编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:新任管理者的十堂转型课倒计时:00分00秒1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试 课后测试测试成绩：分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项（10 分） A 上级的期待 B 管理者的资历 C 下属的期待 D 公司对管理者的管理定位正确答案:B2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法（10 分） A 人岗匹配 B 随时检查 C 节点检查 D 即时激励正确答案:B多选题

2、1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么（10 分） A 马上表扬B 公开表扬C 私下表扬D 看到结果再表扬正确答案:A B2、管理者达成高绩效的方法有哪些（10 分） A 目标分解B 过程管控C 人才培养D 大小顺序正确答案:A B C3、在执行层面，目标管理的问题有哪些（10 分） A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案:A C D4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么（10 分） A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案:A B D5、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面（10 分） A 认知B 利益C 信任D 责任E 性格正确答案:A B C D E6、工作委派是注意哪些关键要素（10 分） A 明确边界B 确认意愿C 承诺激励D 提供支持正确答案:A B C D7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的（10 分） A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案:A B8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致（10分） A 自上而下做

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论