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文档简介

食品 /百货部主管每日工作流程时间段工作内容工作重点组织召开晨会，检查员工出勤、 总结昨日工作，布置本日工作10:0010:30着装组织员工迎宾1. 检查商品的变价情况及时准确地进行收验货工作检查价签、 POP、检查缺断货情况， 检查库存，监 及时将验收完毕的商品， 上排督协助员工补理货面做商品陈列快讯促销商品保持量感10:3014:005. 下补货订单巡场，检查工作区域组织实施各类促销活动到客服部退 /换货到收货部进行退 /换货等14:0015:00安排员工分班进餐， 保证每个午餐排面用餐时间有员工在岗15:00-15:40巡视卖场注意排面及补货时间段15:4016:00工作内容安排员工交接班登记损耗，进行报损作每日工作总结，完成各项报告工作重点组织员工进行调整激励，教育每日部门例会汇总缺货等报表建立完善本部门的规章制度组织员工市调季节性销售方式16:0019:00陈列（端架、地堆、快讯）的调整销售分析，销售方案制定培训员工签批下属待批项目，解决下属解决不了的问题19:0019:30交待值班主管日客诉，及咨询常接洽供应商性协同下属中工一超开展工作工巡查本部门区域工作作处理商品缺 /断货处理本部门突发事件时间段工作内容工作重点日破包 /破损商品处理

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