市政质量控制培训资料

1、本资料来源发布人：李瑾瑾、巴维维佳材QC小组2007年3月月市政一公公司材料料供管站站座落在在北辰区区炭黑路路，占地地7000平方方米。1997年5月月,公司司决定将将材料科科与材料料库合并并，定名名为“材材料供管管站”，具有材材料供应应和管理理的双重重职能。天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组一、课题题简介：材料供管管站主要要负责工工程之需需的“钢钢材、水水泥的采采购供应应、钢结结构件加加工，各各种周转转材的租租赁、维维修、保保管”等等项工作作。站内拥有有周转材材资产净净值7仟仟多万元元,其中中包括：“扣碗碗支架、脚手管管、脚手手板、钢钢板桩、钢管支支撑、方方木、元元木、工工字钢、钢模板

2、板”等不不同规格格的周转转材100多种种。降低低周转材材损耗是是本轮课课题主要要研究的的内容。二、QC小组概概况：课题名称降低周转材损耗率建组时间2004年5月小组名称市政一公司佳材QC小组活动周期2006年5月2007年2月序 号姓 名职 务职 称QC小组分工小组类型管 理 型1王德一材料供管站站长天佳房地产公司经理高 工组长：负责全面工作注册号2刘永利材料站工会主席政工师副组长：负责周转材工作SZY/07-Q-063周金柱材料站副站长政工师组员：负责供管、经营工作顾 问4李 广经营科主管中 级组员：负责各种材料的合同臧 燕 蔡德华5杨洪新周转科主管中 级 组员：负责周转材收、发、修活动制度

3、*成员均通过QC教育；*每月活动不少于3 次；*遇问题随时活动；*出勤率95以上；6吴惠敏财务科主管会计师组员：负责资金控制及核算7李 瑾办公室科员助 理组员：负责资料汇总、发布8巴 维天佳公司科员技术员组员：负责资料汇总、发布9宋 锐天佳公司科员助 理组员：负责成果设计、制作10宋金华材料站科员高级技师组员：负责成果策划注：根据据企业经经营战略略调整后后，天佳佳房地产产与材料料供管站站合并,天佳房地地产经理理兼任材材料供管管站站长长,原材料站站QC小小组与天天佳QC小组合合并,更更名为“佳材QC小组组”，这这样可达达到选题题面广及及共同提提高的目目的。小组历年年来活动动情况：如何保保证管片片

4、车间施施工工期期提前完完成、如何何规范进进厂材料料验收标标准强化翰翰林园住住宅小区区施工管管理APCD2005年获集集团级2004年获集集团级优选供供电方案案，确保系统安安全可靠靠运行APCDAPCD2006年获国国家级APCD2007年课题题本 轮课课题题2006年发布布的题为为优选选供电方方案，确确保系统统安全可可靠运行行，获获得了“国家级级优秀质质量管理理小组”称号，同时荣荣获了“最佳发发布奖”。佳材QC小组始始建于2004年，共共开展了了四轮PDCA循环,解决了了施工管管理、材材料管理理、优选选施工方方案等难难题，取取得了一一定成效效。三、选题题理由：现状要求求中国质协协要求公司要求求

5、材料供管管站要求求近年来，在加强强工程成成本预控控时，只只着眼于于主材超超耗的大大局，忽视了周周转材的的损耗，而周转转材的损损耗每年年给企业业带来了了很大的经济损损失。中国质量量协会会会长在全全国第二二十八次次小组代代表会上上提出“创建资源节约约型企业业战略，以节能能降耗、降本挖挖潜”作为小组组活动的重点。材料费用用是构成成单项工工程成本本的主体体。规范范材料管管理，降降低主材和周周转材的的损耗是是今后工工作的重重点。材料供管管站2006年年工作目目标：强强化制度度落实；强化队队伍建设；强化化现场管管理；强强化经营营理念；降低周周转材损损耗和维维修费；降低低主材采采购单价价；降低低非生产产性开

6、支支；提高高企业经经济运行质量量。因此我们们按照企企业指令令性的工工作要求求，选题题为“降降低周转转材损耗耗率”。序 号名 称数 量（万元）频 数1周转材34479.982主 材54.112.583零星材料10.62.54其 他20.74.945合 计430.1100现状调查查（一）：05年材材料超出出预算支支出情况况,如下下表:34454.120.710.6周转材损损耗344万元元占79.98，是是本轮主主要研究究解决的的问题.现状调查查(二）：从材料帐帐中看出出05年年周转材材损耗情情况,如如下：序 号各 种数 量/单 价金 额（万元） 频 数 累计频率%1扣碗支架490吨/4800元25

7、4.473.95 73.952钢模板73吨/3950元37.9211 84.953脚手管43吨/3700元15.914.6 89.554脚手板104m3/120012.483.6 93.155其 它23.296.85 1006总 计344100 100调 查表表84.9573.951000 3010020030034021345683.61180频 数(万元)N=344090频 率(%)排 列图图4.66.8589.5593.15结 论：其中扣扣碗支架架占73.95，属属于A类类，是主主要解决决的问题题。制 图：李瑾瑾时 间：2006.4.28254.437.9215.9112.4823.29

8、1、扣碗碗支架；2、钢模模板；3、脚手手管；4、脚手手板；5、其它它；四、设定定目标：10100 %9080706050403020公司目标标材料站目目标小组目标标50%60%65%公司目标标：在05年损损耗的基基础上下下降50%；材料站目目标：在在05年年损耗的的基础上上下降60%；小组目标标：在05年损损耗的基基础上下下降65%。05年损损耗基数数344万万元目标可行行性分析析：不利因素素：（1）工工程立项项多，跨跨转项目目多，周周转材在在用量大大。（2）分分包工程程周转材材由项目目租赁、结算，分包队队伍使用用，损耗耗难以控控制。有利因素素：（1）有有公司党党、政领领导给予予的全力力支持，

9、并将“降耗增增效”作作为头等等大事来来抓。（2）有有各施工工兄弟单单位的通通力配合合，和站站新一届届领导班班子的团团结一致致。（3）QC小组组成员近近年来开开展了多多轮小组组活动，具有一一定的实实践经验验。目 标可可行行 ！五、原因因分析：周转材损损耗率高高周转材用用量大施工交通通不断行行业务不熟熟练责任界线线不明确确存放场地地狭小分分散保卫人员员配备不不足未专项专专用没履行核核实手续续现场积压压量大经分析找找出8个个末梢原原因收、发、修程序序不规范范没有体现现重奖重重罚原则则缺乏系统统培训造成变性性或报损损工程立项项多，点点多分散散专职管理理人员新新手多分包队伍伍使用损耗难以以控制管理细则则

10、滞后在城乡结结合部施施工管理难度度大易造成哄哄抢或被被盗支拆方法法不当易造成损损坏或报报废运用关联联图分析析影响周周转材损损耗率高高的原因因要因确认认：序号原 因确认依据及论证理由结 论1管理细则滞后随着企业贯标换版，原有材料站施工现场材料管理细则，不适应日前管理需要。要 因2易造成哄抢和被盗是给周转材带来一定损耗，但数额不大。加强管理是可以防止的。非要因3易造成损坏或报废没有按照支、拆工艺要求去实施，会造成一些损耗但数额也不大。非要因4造成变性或报废有些周转材变性使用会造成损耗，但发生频率很低。非要因5损耗难以控制周转材是由项目租赁，提供给分包队伍使用，损耗不好控制。要 因6没有履行核实手续

11、是客观存在的，但影响损耗率因素不大。非要因7缺乏系统培训由于老材料工退休、转岗，新材料工没有进行系统培训。要 因8收、发、修程序不规范收、发、修的程序，属于传统式管理模式，需要重新建立和规范。要 因经过原因因论证确确定出如如下四个个要因：1、管理理细则滞滞后；2、损耗耗难以控控制；3、缺乏乏系统培培训；4、收、发、修修程序不不规范；六、制定定对策：运用5W1H的的原则，小组成成员集思思广益制制定出如如下对策策：序号要 因对 策目 标措 施实施地点完成时间执行人1管理细则滞后重新研究制定材料供管站和工程施工现场材料管理细则要求：文字简练，操作方便，目标明确，切实可行组成调研小组，采用走出去请进来

12、的方法，找依据，组织不同层次人员进行审议材料站06年3月4月王德一周金柱宋金华李 瑾2损耗难以控制将周转材损耗与工程成本实行“捆绑式”承包周转材损耗应控制在05年基础上下降65左右将工程质量、工期、安全等与周转材损耗均列入合同条款施工现场06年5月10月李 广周金柱刘永利杨洪新3缺乏系统培训重新撰写培训教材，分期分批开展培训工作分三期举办培训班力求培训率达到100采用集中与分散相结合的培训形式，经考核合格上岗材料站06年5月10月王德一蔡德华周金柱宋金华4收、发、修、管、用程序不规范重新编制收、发、修的运作程序严细收、发、修、管、用五个环节的预控使五个程序进步做到严谨可行材料站06年3月4月王

13、德一周金柱宋金华刘永利制表人：宋金华华制制表时时间：06.5七、对策策实施：实施之一一：1、针对对管理细细则滞后后这一要要因,站站领导班班子要求求QC小小组起草撰写写材料料供管站站管理细细则。细部做法法：建建议调整整组织机机构，由由原“三三科一室室”变为为“五科一一室”。细部做法法：调调整补充充了五科科一室的的职责范范围。细部做法法：制制定了“工作责责任追究究办法”、“节节能降耗耗奖惩办法”。工作责任任追究办办法节能降耗耗奖惩办办法细部做法法：材料供供管站管管理细则则经站站职工代代表大会会通过，于于2006年5月1日日起执行行。职 代会会2、站领领导班子子要求QC小组组组织起起草工工程施工工现

14、场材材料管理理细则该细则共共分总则则、职责责分工、材料采采购、材材料发放放、材料料运输、材料进进场收料料、现场场材料管管理与使使用、周周转材拆拆卸与退退场、材材料损耗耗奖惩办办法、工工作责任任追究办办法等10大项项41条条。经公公司办公公室审核核，何大大川总经经理签批批，按正正式文件件下发、执行。文件首页页实施之二二：针对损耗耗难以控控制这一一要因。细步做法法:(1)划清清各专职职人员的的责任,做到责责任清、任务明明。材料供管管站站长长：为供供应方第第一责任任人；主主材、周周转材的的主管：为第二二责任人人；经营营科、供供应科、周转科科的主管管：为直直接责任任人。各分公司司经理和和主管材材料的副

15、副经理及及项目经经理：为为需用方方第一责责任人；分公司司材料部部门主管管：为第第二责任任人；项项目材料料股主管管：为直直接责任任人。奖惩范围围及承担担比例：是按照照本细则则规定的的第一责责任人、第二责责任人、直接责责任人，按照5：3：2的比比例进行行奖励和和处罚。奖励的奖奖金按比比例年终终一次发发给三级级的责任任人。处处罚部分分的款项项，在年年终兑现现时从三三级的责责任人应应得部分分中扣除除。各分公司司项目经经理部在在与分包包队伍签签订承包包合同时时，应将将主材、周转材材、地材材损耗率率核对后后进行捆捆绑式承承包，将将材料管管理的责责任和压压力，传传递到分分包队伍伍。细步做法法：(2)各分分公

16、司与与分包队队伍签订订“捆绑绑式合同同”。合 同细步做法法：(3)改变变扣碗支支架的的漆漆的颜色色。鉴于扣碗碗支架已已进入了了整修期期,为了了与其他他企业便便于区分分,将扣扣碗支架架由橘红红色变为为湖蓝色色，充分分体现了了企业的的风格。正在刷漆漆成品存放放区待整修的的扣碗支支架实施之三三：针对对缺乏系系统培训训这一要要因。细步做法法：(1)重新新撰写了了培训教教材,共共分管理理篇、实实施篇、其它篇篇,共计计168页14万多字字，制作作成多媒媒体幻灯灯片便于于授课。细步做法法：(2)组织织材料站站及各公公司材料料专管人人员进行行了系统培培训。材料站集集中培训训项目部进进行培训训实施之四四:针对“

17、收收、发、修、管管、用”程序不不规范的的要因。细步做法法：(1)我们们制定了了“收发发管用修修”的工工作程序序流程图图。流程图细步做法法：(2)将周周转材收收、发的的小票,由手写写改为“机打”。机 打手 写八、检查查阶段：效果之一一：循环前、后对比比。1、库区区面貌变变化：循环前循环后2、公司司党委的的认可：公司党、政领导导来站检检查工作作时，董董事长殷殷增民讲讲话时说说。材料站工工作起色色较大，逐步实实现由过过去被动动工作向向主动工工作转变变；由过过去传统统模式向向正规方方向转变变；由过过去粗放放管理向向精细管管理转变变。公司党委委工作部部情况简简报摘抄抄效果之二二：周转材损损耗得到到有效控

18、控制。序号名 称2005年损耗公司要求目标实际损耗的指标1扣碗支架530吨254.4万元 265吨127.2万元126.35吨60.65万元2钢模板96吨37.92万元48吨18.96万元22.38吨8.84万元3脚手管43吨15.91万元21.5吨7.96万元9.65吨3.57万元4脚手板104M312.48万元52M36.92万元28.72M33.45万元5其 它23.29万元11.65万元5.9万元6合 计344万元172万元82.41万元7合计频率1005023.95红 色：循环前前的损耗耗量黄 色：公司要要求的目目标绿 色：实际损损耗量周转材循循环前、后损耗耗对比图图各项周转转材损耗

19、耗从05年344万万元降到到82.41万万元,平平均降低低了76.05。目标达到到，我们们成功了了！扣碗支架架钢模板脚手管脚手板其 它53026512696482243219.5104522923.311.65.9吨吨吨M3万元效果之三三：经过对专专职材料料管理人人员培训训，使全全体管理理人员的的业务技技能都有有很大的的提高，尤其值值得一提提的是在在周转材材退场时时彻底改改变了散散装、散散卸的现现象，这这不但减减少了中中途流失失，也为为双方清清点提供供方便。循环前散散装、散散卸循环后打打捆装卸卸效果之四四：1、由于于规范了了收、发发管理程程序，相相互之间间扯皮现现象杜绝绝了，而而且缩短短了办理理的时间间。2、为降降低周转转材的损损耗，将将站里存存的规格格不一的的钢板桩桩焊接成成定尺的的钢板桩桩,投入入一定的的资金再再租后,五个月月收回投投入的资资金。钢板桩短短头焊 接钢板桩垛垛3、改变变了原有有的周转转材维修修方式由由外修改改为内修