三级点(巡)检管理制度

1、三级点(巡)检管理制度三级点(巡)检管理制度三级点(巡)检管理制度三级点(巡)检管理制度编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:三级点（巡）检管理制度为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点（巡）检落到实处，特制定以下管理制度。一、三级点（巡）检的防护关系层次负责人员方式点（巡）检手段工作内容责任公司级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。精密仪器理论分析经验+监督故障分析监督管理。监督、指导下级点（巡）检监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。工具仪

2、器经验故障分析监督、指导下级运行操作人员点（巡）检负责系统动力源设备点（巡）检，对工作设备进行巡检运行岗位点（巡）检生产岗位操作人员三班24小时生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识点（巡）检记录故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点（巡）检二、三级点（巡）检机构三级点（巡）检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点（巡）检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点（巡）检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对

3、责任车间考核等。1、岗位点（巡）检：岗位工岗位点（巡）检包括主体生产设备和辅助设备，每班点（巡）检一次，点（巡）检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。点（巡）检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。点（巡）检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。包机人员对设备进行点（巡）检时，岗位工要随同检查，确保点（巡）检时的真实与安全。各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点（巡）检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点（巡）

4、检，随时了解三级点（巡）检运行情况，确保三级点（巡）检表填写的及时性和真实性。2、包机点（巡）检：包机维修工包机点（巡）检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点（巡）检一次，发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目计划。包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点（巡）检，随时掌握设备的运行状态，有问题要及时处理，并确保点（巡）检表填写的及时性和真实性。包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。

5、 对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立承担的，班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人员难以承担的维护工作，可由维修人员协助进行。3、设备管理员：设备科管理人员设备管理员针对全公司主要设备实行包区域管理，同时督促检查岗位及包机点（巡）检的执行情况。设备管理员根据包机区域，必须定期、不定期深入现场进行检查，按点（巡）检记录对具体点巡检情况进行抽查核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。设备科长要不定期对各车间的三级点（巡）检实行情况进行检查。在检查过程中，如发现三级点（巡）检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备管理员给予考核，责任车间和车间主任、副主任进行考核。设备管理员在进行设备点（巡）检的同时，收集设备信息，据此提报项目计划和备件计划建议。设备管理员对上月设备三级点（巡）检表进行整理，并交由计划员存档备查。设备信息主要包括点（巡）检反馈表，检修任务单，设备整改，检修计划表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设