杭州齐翔光电科技-2008年员工绩效考核手册

1、 HYPERLINK l _TOC_250030 第一章 总1.1意 HYPERLINK l _TOC_250029 1.2原 HYPERLINK l _TOC_250028 考核组 HYPERLINK l _TOC_250027 考核对 HYPERLINK l _TOC_250026 周 HYPERLINK l _TOC_250025 考核关 HYPERLINK l _TOC_250024 第二章 内2.1 体系综 HYPERLINK l _TOC_250023 HYPERLINK l _TOC_250022 第三章 体系细第一节 个人 HYPERLINK l _TOC_250021 业绩考

2、 HYPERLINK l _TOC_250020 总个人方 HYPERLINK l _TOC_250019 能力考 HYPERLINK l _TOC_250018 总 HYPERLINK l _TOC_250017 能力考核方 HYPERLINK l _TOC_250016 态度考 HYPERLINK l _TOC_250015 总 HYPERLINK l _TOC_250014 态度考核方第二节各级员工的.管理. HYPERLINK l _TOC_250013 管理范围界 HYPERLINK l _TOC_250012 高管方 HYPERLINK l _TOC_250011 高管等级的确中层

3、管理. HYPERLINK l _TOC_250010 中层管理范围界 HYPERLINK l _TOC_250009 中层管理考核方中管等级的确基层管理. HYPERLINK l _TOC_250008 基层管理考核方 HYPERLINK l _TOC_250007 基层管理考核等级的确 HYPERLINK l _TOC_250006 第四章 的实 HYPERLINK l _TOC_250005 4.1人培 HYPERLINK l _TOC_250004 4.2实施过 HYPERLINK l _TOC_250003 绩效考评偏差的避 HYPERLINK l _TOC_250002 第五章 结

4、果的运 HYPERLINK l _TOC_250001 月度结果的运 HYPERLINK l _TOC_250000 季度结果的运年度结果的运第六章 制度的修6.1修订内6.1修订程第七章 文件的使用与保7.1文件保存的格7.2 文件分类. 第八章 绩效考评申申诉条申诉形申诉处申诉反附表附表附表第一章 总则1.1 意第一条 目 是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过 使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业第二条 用1.2 原第三条 原考核组第四条 考核小组第五条 管理部议，经考核小组会议，总经理后实施考核对第六条 员工期 1/5 的员工、制造

5、车间操作工、离职周第七条 员工周第八条 员工时间安排工考核时间不超过 10 个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成工考核时间为 15 个工作日；年度考核需在第二年 1 月份完成考核关第九各考核对象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情况如下考核对考核内考核考核组织（部门体系综第二章 内第十条 体系定 体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标第十一条 体系的结指第十二指标定第十三指标制定流第十四条 指标制定原则明确性原则：编制的 指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高 作出明确的界定和具体的要求第十五条 指标分为硬指标与软指标断经常造成。第三

6、章 体系细第一节 业绩考总第十五业绩考核定程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是的内容第十六业绩考核内员工级业绩考核内个人业绩（含公司利润 管理月度个人业绩考核：在月度初制定本月工作计划，到月末管理人 管理季度个人业绩考核：由管理部汇总月度考核结果，进行平均，报总经 管理年度个人业绩考核：年末时管理向管理部作年度工作述职，验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。 管理部组织考核小组其他成员对年度述职打分（总经理打分占 20，其他共占 80）能力考总第十七能力考核定能力考核第十八条 态度考总第十九态度考核定态度考核第二十态度考核方第二节 各级员工的管管理范围界第二十一

7、条 管理指：各副总经理、总工程高管方第二十二条 高管绩考核与公司利润、所属管辖部门绩效挂钩第二十三条 高管的周期与考核内容第二十四条高管各考核内容所占权月度考核中，月度工作计划完成情况40，分管责任部门业绩60；即高管月度考核得分月度工作计划完成情况得分40年度考核中，年度工作述职 40，分管责任部门业绩占 40，能力考核占 15，高管等级的确第二十五条 根据高管季度和年度考核得分，总经理确定各高管的考核等级：考核中层管理范围界第二十六条中层管理指齐翔公司各的经理或副经中层管理考核方第二十八条 中层管理的周期与考核内容中层管理的月度考核即该所负责的责任部门的业绩考核+月 70：20：10中层管

8、理考核等级的确 注：如上图若某部门考核等级为，则该部门经理的考核等级为或基层管理考核方 所占比例 40：20：20：20第三十三条 基层管理年度绩考核，能力考核与态度考核权重员工类员工分类定业绩权能力权态度权基层管理考核等级的确 部门比例%）分级00505550505工；至少5的员工，可以没有员工（具体人数计算按照四舍五入的包括 10 人），则该基层管理考核等级人数分布如下部门内分布（人级13001210111102110121部门员第四章 的实人培第三十六 考核标准，考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。第三十八条 管理部根据公司中高级管理实施过（见后附页图）第四十条 月度考核流

9、程：后，每月7日前上交管理部第四十一条 季度考核流程：第四十二条 年度考核流程：下发至考核人，自考核通知下达之日起 15 日内上交考核表至管理部。第四十三少考评者个人感情等因素的干扰第五章 结果的运月度结果的运第四十四浮动工资浮动工资浮动工资浮动工资0季度结果的运第四十五度总利润*5%）基金分配情备高管基金奖经基金基 层管 理基金注：级季度业绩奖金=1.5*级季度业绩奖金，当企业管理增多或企业效益大幅度提高时可以重新年度结果的运第四十六条 员工年度效益奖金的管理部负责员工季度奖金的汇总，报总经理批准第四十七条 员工薪资级别调整公司制定年度绩效考评较差、合格、优秀标准，对于连3效考评达到合格标准

10、第四十八条 员工晋升第四十九条 员工培训20 天内，根据全体员工第五十纪律处第五十一工作调第五十二条 第六章 制度的修6.1 修订内的 工作。修改的内容包括：6.2 修订程第五十四条修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2 ，若出现以总经理办公会议中有1/3以上提议。第五十五条 修订议案的提出任何对公司考核制度有疑问的员工都 向管理部提出考核制度修订提案，提案发起人可以在修订期内提交修订建议的 报告（1），给管理部并由其转交总经理办公会议。第五十六条 修订议案的受理第五十七条 制度修订过程提案修订制度，由总经理签发后生效；第七章 文件的使用与保7.1 文件保存的格第五十八第五十九条绩效考评文件方作为绩效考评袋，公司各员工绩效考评袋唯一度考评资料为TS001/05A2，2005年年度考评资料为A001/05C1，依此类第六十绩效考评文件保存方档，保存资料在员工离开公司 1 年后销毁。第六十一第八章 绩效考评申申诉条第六十三条 在年度绩效考评过程中，员工如认为受对待或对考评结果感到不满意, 在考评期间或考评结束 10 天内直接向管理部申诉。申诉形第条 申诉形申诉处第六