中国石油大学《供应链管理》复习计划题

1、.供给链管理复习题及答案一、单项选择题1.供给链各环节中碰到牛鞭效应影响最为严重的（D）A零售商B批发商C供给商D制造商2.以下哪一项不属于产品生命周期的四个阶段的是(C)A引入阶段B成长阶段C收获阶段D衰落阶段3.以下哪一项为哪一项供给链其他合作伙伴选择的影响要素？(D)交货及时履行合同的承诺与能力整体服务水平好增值率和竞争力对供给链的重要程度不同样以下不属于绿色供给链环节的是（D）A绿色设计B绿色生产C绿色营销D绿色管理QR和ECR的比较中错误的一项为哪一项(A)A产生的背景不同样B共同的战略C共享商业信息D经过EDI实现数据传达无纸化以下不属于采买管理的内容的是（D）A采买评估与解析B需

2、求解析C拟定采买订货计划D成立供给链不属于精益生产特点的是(A)A满足需要B多品种、小批量C集思广益D精简8.以下不属于供给链的库存成本结构的是(B)A缺货损失成本B库存成本控制C交易成本D保持库存花销9.基于信息技术而开发的企业生产支持中不包括(B)A电子自动订货系统B自动鉴别与数据收集技术C客户关系管理D电子商务以下不属于供给链创新与学习能力议论指标的是(A)A供给链产品出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率以下哪一项不是供给链所控制的内容(D)A工作流B信息流C资本流D任务流以下哪一项不属于网状模型的要素是(B);.A入点B节点C子网D虚假企业13.以下哪一项

3、不是供给链合作伙伴的选择原则？(B)系统全面性原则重视细节性原则灵便可操作性原则合作伙伴数量控制原则14.以下不属于物流服务链中涉及的服务是(D)A仓储B结算C加工D采买QR对零售商的作用中不包括（C）A提高了销售额B降低了采买成本C更好的顾客服务D加快了库存周转以下不属于资源市场信息管理的是（D）A信息收集B供给决策支持C信息办理D协调供给链17.不属于供给链管理环境下的生产过程管理的特点的是（B）A决策模式拥有集体性、分布性B计划运行环境拥有确立性C决策信息本源为多源信息D递阶、链式反响与并行、网络反响18.以下不属于多级库存控制中应明确的问题是（C）A库存优化的界线B采用的库存控制策略C

4、成本优化D库存优化的目标19.以下不属于供给链管理中的信息管理模式的是（B）A供给链级分别式信息管理模式B供给链级综合协调信息管理模式C企业级分别式信息管理模式D企业级集中式信息管理模式供给量的整体绩效不需要考虑（A）A成本管理B供给链响应时间C闲置时间D供给链总营运成本21.以下哪一项可能是供给链今后发展的方向（B）A企业供给链B绿色供给链C平衡的供给链D企业供给链22.以下哪一项不属于供给链的成立应该注意的问题（D）A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡23.以下哪一项不是业务外包的主要方式的是？(C)临时服务和临时工形成母企业的子网企业与投资商合作;.转包合同24.以下不是供给链管理的

5、内容的是（B）A信息管理B绿色化管理C绩效管理D生产管理25.CPFR供给链的系统结构不包括(C)A决策层B运作层C花销者层D系统管理层26.JIT采买的推行条件中不包括（A）A距离越远越好B重申供给商的参加C制造商和供给商成立互利合作的战略伙伴关系D成立推行JIT采买策略的组织27.不属于精巧化生产的实现路子的是(C)A满足需要B推行精巧化管理C多品种、小批量D减少浪费28.从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式的是(A)AJMIBVMICECRDCPFR29.企业内供给链管理信息系统结构中属于供给链管理作业层的是(C)A电子订货系统B履行管理系统C运输管理D商业决策支持系统30.

6、反响整个供给链业务流程的绩效议论指标中不包括(C)A产品出产循环期指标B产需率指标C研究开发投资率D供给链总营运成本指标二、多项选择题1.以下哪几项属于供给链整体的功能网链结构(ABD)A供给商B制造商C开发商D零售商2.以下哪一项不是供给链运行平台主要包括的内容(AB)A协调体系B信息开放与交互方式C供给链的成员分布D供给链的管理模式3.CPFR供给链的系统结构包括(BCD)A花销者层B运作层C决策层D系统管理层4.以手下于JMI有对于传统的库存管理模式拥有的优点是（ABC）A简化了供给链库存管理运作程序B对整个供给链库存的优化管理C提高了供给链的整体工作效率;.完好除掉了由于供给链环节之间

7、不确立性和需求信息扭曲现象以致的库存颠簸5.供给链风险解析中属于纯定性的解析是(BD)A事件希望值B利益相关者C事件的随机性D运作活动的改变6.以下哪几项属于供给链的成立应该注意的问题（ABC）A客户优先B定位明确C防范风险D结构平衡以下哪几项不属于业务外包的风险的是?(AB)A控制无效委托无效有效管理资本流失JIT采买步骤中包括（ABD）A搞好供给商的培训B创办JIT采买班组C需求解析D实现配合节拍进度的交货方式9.以下符合供给链管理中信息的特点的项目是（CD）A信息的完好性B信息办理难度较小C信息必定真实正确D信息量大面广10.以手下于供给链创新与学习能力议论指标的是(BCD)A供给链产品

8、出产循环期或节拍指标B研究开发投资率C新技术采用率D新产品收入比率11.以手下于物流服务链中涉及的服务是(ABD)A仓储B结算C加工D采买QR对零售商的作用包括（AD）A提高了销售额B加快了库存周转C降低了管理花销D降低了采买成本13.以手下于供给链管理环境下的生产过程管理的特点的是（ACD）A决策模式拥有集体性、分布性B计划运行环境拥有确立性C决策信息本源为多源信息D递阶、链式反响与并行、网络反响以下是企业管理的复杂性的表现的是（BCD）A全球性技术支持和售后服务B大量的不确立性要素C大维数的失散事件动向过程D生产过程中拥有大量的非线性与非结构化的问题15.供给链风险鉴别中属于解析过往事件的

9、方法是(AC)A风险项目检查列表B因子解析法C帕累托解析法D德尔菲法三、判断题;.()1.供给链越长，处于同一节点的企业越多，供给商离花销者越远，对需求的展望越严禁。()2.成长阶段的利润很低，最初木变石要在市场上获得立足之处，所以，能否满足客户随时能够获得存货就显得至关重要，企业就必定迅速而又可靠地供给产品。()3.共同参加产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成是供给链合作关系的重要意义之一。()4.供给链管理是供给链的客体。()5.零售空间管理是指依照每个商店的需求模式来规定其经营商品的花色品种和补货业务。()6.采买作业流程系统是涵盖从采买计划的拟定、供给商的认证、合同签

10、订与履行到供给商管理的全过程。()7.后勤延缓是为顾客定制的产品尽量凑近用户。()8.库存管理的根本目的为了有效的开发市场。()9.供给链管理中信息应该共享，信息办理难度不大。()10.供给链绩效议论指标系统缺少针对性。()11.企业一般都利用过去的市场需求来展望未来的市场需求，这样就很简单以致需求信号被不断放大。()12.成熟阶段是产品销售下降的趋势加强和利润不断下降的时期。()13.简洁科学性原则不是供给链合作伙伴的选择原则。()14.核心企业应担当起推行供给链管理、履行管理职能的责任。()15.QR对零售商的作用中包括更好的顾客服务一项。()16.JIT采买模式由于大大地精简了采买作业流

11、程，极大地提高了工作效率。()17.供给链下生产计划的拟定拥有纵向和横向的信息集成过程。()18.非中心化库存控制是把供给链的库存控制分为制造商成本中心、分销商成本中心和顾客成本中心。()19.供给链管理信息系统还没有法实现企业与客户的无缝连接。()20.供给链绩效议论是围绕供给链的目标，对供给链整体、各环节(特别是核心企业)营运情况以及各环节之间的营运关系等所进行的预先、事中和事后解析议论。()21.顾客的购买模式其实不能够反响他们的花销模式，并且使其购买数量的颠簸较其耗资量颠簸大，从而产生“牛鞭效应”。()22.涂料这种需求牢固，产品周期长，产品的多样性低，缺货率低，同时边缘利润低，产品生

12、命周期较长，应属于功能性产品。()23.确立合作伙伴选择目标是供给链合作伙伴的选择步骤的第一步.()24.供给链管理的主体主要包括实体、流、合作关系三个方面。;.()25.衣饰类（QR）百货店专业商店的产品生命周期比食品类（ECR）商场长。()26.初步供给商检查中无需解析产品是竞争性商品还是垄断性商品。()27.延缓制造是经过设计产品和生产工艺，把制造某种详尽产品、使其差异化的决策提前到开始生产之时。()28.供给链中的库存为了满足计划和需求。()29.供给链管理信息系统中订单改正通知可迅速惹起生产调换、物流计划和库房运作一系列变化。()30.供给链绩效议论中存在的问题包括缺少明确的定义和指

13、标系统、缺少定性议论指标等。四、名词讲解1）内部供给链指企业内部产品生产和流经过程中所涉及的采买部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络，是将采买的原资料、零部件，经过生产变换和销售等环节传达到制造企业的用户的过程。2）有效客户反响ECR有效客户反响(EfficientCustomerResponses)，是一种经过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现花销者需求的流通模式。这是一种分销商与供给商为除掉系统中不用要的成本和花销并给客户带来更大效益而进行亲近合作的种供给链管理战略。3）延缓制造经过设计产品和生产工艺，把制造某种详尽产品、使其差异化的决策

14、延缓到开始生产之时。4）供给链绩效议论围绕供给链的目标，对供给链整体、各环节(特别是核心企业)营运情况以及各环节之间的营运关系等所进行的预先、事中和事后解析议论。5）牛鞭效应牛鞭效应是供给链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最后客户这端向原始供给商那端传达时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，以致了需求信息出现越来越大的颠簸。6）供给链指涉及将原资料、产成品或服务供给给花销活动全过程的上下游企业所组成的网络系统。将供给链、制造商、分销商，直到最后用户连成一个整体有效地功能网链结构模式。7）迅速反响QR迅速反响(QR)是指在供给链中，为了实现共同的目标，零售商和制造

15、商成立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供给链管理方法。8）供给链风险;.供给链风险是包括所有影响和破坏供给链安全运行，使之得达不到供给链管理预期目标，造成供给链效率下降、成本增加，以致供给链网络失败或解体的各项不确立要素和不测事件。9）供给链的模型I：链状模型供给链运行经过前馈的信息流（需方向供方搬动，如订货合同、加工单、采买单等）和反响的物流及信息流（供方向需方的物料流及陪同的供给信息流，如提货单、入库单等），将供给商、制造商、分销商、零

16、售商及最后用户连成一个整体，对整个供给链系统进行计划、协调、操作、控制和优化等各种活动。这一链状结构称其为模型I。10）结合、计划、展望与补货（CPFR）CPFR供给了一套工作流程，该流程以提高花销者价值为共同目标，经过供给链上的企业的相互协作，共享标准化的信息，拟定有的放矢的计划，睁开精确的市场展望，有效地库存管理，依照需求动向即时补货，以提高整个供给链的业绩和效率。11）供给商管理库存供给商管理库存是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互赞成的目标框架下由供给商管理库存，这样的目标框架被经常性督查和修正以产生一种连续改进的环境。12)非中

17、心化库存控制非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供给链的库存控制分为三个成本概括中心，即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心，各自依照自己的库存成本优化做出优化的控制策略。五、简答题一、供给链合作关系对于制造商/买主的重要意义是什么？降低成本（降低合同成本）实现数量折扣、牢固而有竞争力的价格提高产质量量和降低库存水平改进时间管理交货提前期的缩短和可靠性的提高提高面向工艺的企业规划更好的产品设计和对产品变化更快的反响速度加强数据信息的获得和管理控制二、供给链管理的特点是什么？拥有互动性是物流的高级形态管理决策的层次高重申组织外面一体化对共同价值的依赖性是“外源”整合组织是一个动向的响

18、应系统;.三、供给链采买的作用？有利于实现信息共享，降低采买成本有利于成立供给链伙伴关系，提高物流过程效率有利于降低采买风险有利于促进供给链系统的精巧化和牢固性四、供给链库存管理的作用？供给链中的库存管理是要保证供给和需求的平衡。供给链中的库存管理为了满足计划和需求。供给链中的库存管理为了有效的开发市场。供给链中存在的库存与生产和劳动力的牢固性以及资本设备的有效使用亲近相关。供给链中存在库存还可以够经过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。五、供给链的整体原则有哪些？上下相结合原则；简洁性原则；集优原则；协调性原则；动向性原则；创新性原则；战略性原则。六、供给链合作伙伴的选择步骤是什么？解

19、析市场竞争环境(需求、必要性)确立合作伙伴选择目标拟定合作伙伴议论标准成立议论小组合作伙伴参加议论合作伙伴推行供给链合作关系七、JIT采买的原理是什么？它的采买送货是直接送到需求点上；用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品；用户需要多少，就送多少，很多送，也不多送；用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，特别准时；用户在什么地点需要，就送到什么地点。八、供给链管理信息系统的特点是什么？信息流动的协调一致。供给链内物流管理-所有运输、订货和制造系一致体化。订单改正通知可迅速惹起生产调换、物流计划和库房运作一系列变化。超越国别界线的全球范围运输的可视性。全球化库存管理。;.全球采买。九、弱化牛鞭效应的对策有哪些？简化供给链结构，销售渠道下沉加强信息共享，保障供给链信息畅达订货分级管理缩短提前期闪避短缺情况下的博弈行为成立伙伴关系，合理分担库存十、供给链管理的详尽目标总成本最低化客户服务最优化库存成本最小化总周期时间最短化物流质量最优化经营活动迅速化十一、