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文档简介

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -管理岗位授权制度（试行）为保证各项工作有序进行，在总经理授权下，本着“授权不授责、要事须报批”的原则，制定本制度。第一条权力性质划分依据权力对工作的影响范围、形式和程度，将公司权力划分为 6 类：决策权： 是指对某项工作如何进行或是否要继续进行的最终裁决。审批权： 是指对某项工作内容进行审查、核实，并批示准许其继续。督导权： 是指对某项工作进行调查、了解、督促和指导。建议权： 是指对某项工作或决策提供建设性意见或申请是否进行。制定权： 是指根据公司要求制定某项具体工作的执行计划和制定目标。执行权： 是指严格执行已批准的工作计划，确保实现既定目标。第二条

2、权力分配管理岗位权限表授权项目总经执行副市场总采配总运营总财务总行政人理总经理监监监监事总监企业战略规划及企制定权制定权制定权制定权制定权制定权业文化制定与调整建议权建议权建议权建议权建议权建议权总监以上人员任免建议权建议权建议权建议权建议权建议权及岗位调整审批权部门工作计划审批权制定权制定权制定权制定权制定权公司督导权执行权执行权执行权执行权执行权部门人员任免及岗范围督导权建议权建议权建议权建议权决策权位调整内所部门主管请休假有工2 天内审1 天内审1 天内审1 天内审1 天内审督导权作的批权批权批权批权批权普通员工请休假全部3 天内审2 天内审2 天内审2 天内审2 天内审督导权权力批权批

3、权批权批权批权费用报销预算内预算内预算内预算内督导权预算内审批权审批权审批权审批权审批权车辆市内调配审批权建议权建议权建议权建议权督导权一般资产采购预算内建议权建议权建议权建议权建议权审批权第三条权力层级及管辖范围划分总经理： 公司最高权力者，拥有对公司所有事务的全部权力。执行副总经理： 在总经理授权下，严格执行总经理确定的计划、方针和-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -政策。或在总经理不便直接行使权力时，代行总经理部分职能。部门总监： 职能部门责任人，仅限在所辖部门行使制定权、执行权、决策权和审批权。基层主管： 一线直接管理者，在总监授权下，处理各类现场事务。总经理执行副总市场总监采配总监运营总监财务总监行政人事总监主管主管主管主管主管第四条管理沟通规则员工及各级管理人员在自己负责的业务流程范围内， 若遇到自己无法处理的事项，应按层级逐级上报：员工上报主管，主管上报总监，以此类推。各级管理人员应努力在部门内部协调解决本部门业务流程内的各类问题， 若发生越级或跨部门越级上报， 视为部门成员对其直接上级的投诉， 将影响其直接上级的绩效考核评分。第五条权力运用公司所赋予各岗位人员的权力仅限于该岗位人员用于履行自己的岗位职责、完成工作任务、实现工作目标，不得以权谋私、中饱私囊、拉帮结派等，若发生上述滥用权力现象，将按照公司奖

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