人力资源控制程序2

1、*家具（集集团）有有限公司司文件编号WB-PDD-03-04人力资源控控制程序序版本号A修订号00文件类型程序文件生效日期2004.4.1管理部门行政部页码3/51.目的规定公司各各岗位从从事影响响产品质质量的工工作人员员的能力力要求,并通过过培训、考考核和其其他措施施来满足足这些要要求。2.范围适用于承担担质量管管理体系系规定职职责的所所有人员员，包括括临时雇雇用的人人员，必必要时还还包括供供方的人人员。3.职责3.1行政政部a)负责工工厂年年度培训训计划的的制定及及监督实实施；b)负责上上岗基础础教育；c)负责组组织对培培训效果果进行评评估。3.2各部部门负责本部门门员工的的岗位技技能培训

2、训。3.3管理理者代表表负责审核各各部门的的岗位职职责。3.4总经经理 批批准公司司年度培培训计划划，批准准各部门门的岗位位职责。4.程序4.1总则则根据质量管管理体系系中各岗岗位的需需要制订订岗位人人员的岗岗位职责责，可依依据其受受教育的的程度、接接受的培培训、具具备的技技能和工工作经验验来考虑虑，并以以此作为为行政人人事部选选择、招招聘、安安排、提提拔人拟制审批韦邦家具（集集团）有有限公司司文件编号WB-PDD-033-044人力资源控控制程序序版本号A修订号00文件类型程序文件生效日期2004.4.11管理部门行政部页码4/5员的主要依依据，确确保从事事与产品品质量有有关的人人员能胜胜任

3、其所所从事的的工作。4.2人员员的招聘聘 各各部门根根据生产产进度和和工作需需要，由由部门组组长填写写人力力资源需需求申请请表，报报部门负负责人审审批后，由由行政部部负责招招聘。4.3入厂厂培训4.3.11新员工工根据要要求参加加培训学学习，并并接受考考试。4.3.22新员工工培训a)工厂基基本情况况介绍（含含工厂组组织架构构）；b)厂纪厂厂规；c)品质政政策宣传传（经营营宗旨、IISO基基础知识识、质量量方针、质质量目标标）；d)岗位技技能培训训（岗位位工作职职责、失失业指导导书、产产品检验验标准、实实际的操操作演示示）。其中a)、bb)、cc)条款款由行政政人事部部负责实实施，dd)条款款

4、由部门门组长实实施。4.3.33在岗员员工培训训a)一般培培训：指指按年年度培训训计划进进行的岗岗位技能能培训。b)特殊培培训：指指对特殊殊工种进进行的委委外专项项培训（如如风审员员、电工工、会计计等）培培训合格格后，合合格证书书复印件件交行政政人事部部保存。4.3.44培训记记录行政部对每每次培训训应负责责做好记记录,填填写培培训记录录表,妥善保保管。4.4人员员培训的的作用通过培训使使员工意意识到：a)坚持遵遵纪守法法、遵守守工厂规规章制度度的重要要性及违违反规定定所造成成的后果果；b)所从事事工作与与工厂质质量管理理体系的的相关性性及重要要性，并并努力为为实现质质量目标标作出贡贡献。拟制

5、审批韦邦家具（集集团）有有限公司司文件编号WB-PDD-033-044人力资源控控制程序序版本号A修订号00文件类型程序文件生效日期2004.4.11管理部门行政部页码5/54.5人员员的考核核a)新员工工的考核核：任职职前经培培训后要要进行一一次考核核，其考考核结果果记入个个人档案案，合格格者予以以录用，不不合格者者不予以以录用。b)在职人人员的考考核：行行政部每每月初到到各部门门与组长长一起对对员工上上个月的的工作表表现进行行考核，填填报职职员考核核表交交部门负负责人复复评，最最后交总总结理审审核。4.6评价价所提供供培训的的有效性性a)每次培培训结束束后，行行政部应应在培培训记录录表上上评估本本次培训训的效果果，以及及改进的的需求；b)每年第第四季度度行政部部对年度度培训工工作进行行总结，评评价培训训的有效效性，征征求意见见和建议议，以便便更好制制定下年年度的培培训计划划；c)行政部部加强对对员工日日常工作作业绩的的评价，可可随时对对各部门门员工进进行现场场抽查，并并保持抽抽查记录录，对不不能胜任任本职工工作的员员工，应应及时暂暂停工作作，安排排培训或或转岗，使使员工的的能力与与其从事事的工作作相适应应；d)员工的的培训档档案由行行政部备备案保存存。5.相关文文件5.1人力力资源控控制程序序6