某项目经理部管理标准和工作标准教材

1、 2011版管理标准和工作标准 项目经理部 第79页 共 44 页 2011版管理标准和工作标准 项目经理部 目录目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc294072615 1-1 项目经理部管理标准 PAGEREF _Toc294072615 h 1 HYPERLINK l _Toc294072616 1-2 项项目经理理部工作作标准 PAGEREF _Toc294072616 h 4 HYPERLINK l _Toc294072617 1-2-11 项目目经理工工作标准准 PAGEREF _Toc294072617 h 4 HYPERLINK l _Toc29

2、4072618 1-2-22 项目目生产副副经理工工作标准准 PAGEREF _Toc294072618 h 6 HYPERLINK l _Toc294072619 1-2-33 项目目管理副副经理工工作标准准 PAGEREF _Toc294072619 h 7 HYPERLINK l _Toc294072620 1-2-44 项目目总工程程师工作作标准 PAGEREF _Toc294072620 h 8 HYPERLINK l _Toc294072621 2-1 项项目管理理部管理理标准 PAGEREF _Toc294072621 h 9 HYPERLINK l _Toc294072622

3、2-2 项项目管理理部工作作标准 PAGEREF _Toc294072622 h 11 HYPERLINK l _Toc294072623 2-2-11 项目目管理部部长（副副部长）工工作标准准 PAGEREF _Toc294072623 h 11 HYPERLINK l _Toc294072624 2-2-22 项目目会计工工作标准准 PAGEREF _Toc294072624 h 12 HYPERLINK l _Toc294072625 2-2-33 项目目出纳员员工作标标准 PAGEREF _Toc294072625 h 13 HYPERLINK l _Toc294072626 2-2-

4、44 项目目劳资员员工作标标准 PAGEREF _Toc294072626 h 14 HYPERLINK l _Toc294072627 2-2-55 项目目预算员员工作标标准 PAGEREF _Toc294072627 h 15 HYPERLINK l _Toc294072628 2-2-66 项目目干警工工作标准准 PAGEREF _Toc294072628 h 16 HYPERLINK l _Toc294072629 3-1 项项目综合合办公室室管理标标准 PAGEREF _Toc294072629 h 17 HYPERLINK l _Toc294072630 3-2 项项目综合合办公室

5、室工作标标准 PAGEREF _Toc294072630 h 19 HYPERLINK l _Toc294072631 3-2-11 项目目综合办办公室主主任（副副主任）工工作标准准 PAGEREF _Toc294072631 h 19 HYPERLINK l _Toc294072632 3-2-22 项目目综合办办公室科科员工作作标准 PAGEREF _Toc294072632 h 20 HYPERLINK l _Toc294072633 3-2-33 项目目综合办办公室资资料员工工作标准准 PAGEREF _Toc294072633 h 21 HYPERLINK l _Toc2940726

6、34 3-2-44 项目目综合办办公室后后勤管理理员工作作标准 PAGEREF _Toc294072634 h 22 HYPERLINK l _Toc294072635 4-1 项项目部物物资供应应部管理理标准 PAGEREF _Toc294072635 h 23 HYPERLINK l _Toc294072636 4-2 项项目物资资供应部部工作标标准 PAGEREF _Toc294072636 h 25 HYPERLINK l _Toc294072637 4-2-11 项目目物资供供应部主主任或副副主任工工作标准准 PAGEREF _Toc294072637 h 25 HYPERLINK

7、l _Toc294072638 4-2-22 项目目物资供供应部计计划员工工作标准准 PAGEREF _Toc294072638 h 26 HYPERLINK l _Toc294072639 4-2-33 项目目物资供供应部采采购员工工作标准准 PAGEREF _Toc294072639 h 27 HYPERLINK l _Toc294072640 4-2-44 项目目物资供供应部保保管员工工作标准准 PAGEREF _Toc294072640 h 28 HYPERLINK l _Toc294072641 5-1 项项目安全全监察部部管理标标准 PAGEREF _Toc294072641 h

8、29 HYPERLINK l _Toc294072642 5-2 项项目安全全监察部部工作标标准 PAGEREF _Toc294072642 h 31 HYPERLINK l _Toc294072643 5-2-11 项目目安全监监察部部部长（副副部长）工工作标准准 PAGEREF _Toc294072643 h 31 HYPERLINK l _Toc294072644 5-2-22 项目目安全监监察部专专职安全全员工作作标准 PAGEREF _Toc294072644 h 33 HYPERLINK l _Toc294072645 5-2-33 项目目安全监监察部环环境管理员员工作标标准 PA

9、GEREF _Toc294072645 h 34 HYPERLINK l _Toc294072646 6-1 项项目质量量保证部部管理标标准 PAGEREF _Toc294072646 h 35 HYPERLINK l _Toc294072647 6-2 项项目质量量保证部部工作标标准 PAGEREF _Toc294072647 h 37 HYPERLINK l _Toc294072648 6-2-11 项目目质量管管理保证证部部长长（副部部长）工工作标准准 PAGEREF _Toc294072648 h 37 HYPERLINK l _Toc294072649 6-2-22 项目目质量保保证

10、部质质量管理理员工作作标准 PAGEREF _Toc294072649 h 38 HYPERLINK l _Toc294072650 7-1 项项目工程程技术部部管理标标准 PAGEREF _Toc294072650 h 39 HYPERLINK l _Toc294072651 7-2 项项目工程程技术部部工作标标准 PAGEREF _Toc294072651 h 41 HYPERLINK l _Toc294072652 7-2-11 项目目工程技技术部长长（副部部长）工工作标准准 PAGEREF _Toc294072652 h 41 HYPERLINK l _Toc294072653 7-2

11、-22 项目工工程技术术部专责责工程师师工作标标准 PAGEREF _Toc294072653 h 42 HYPERLINK l _Toc294072654 7-2-33 项目目工程技技术部机机械管理理员工作作标准 PAGEREF _Toc294072654 h 431-1 项项目经理理部管理理标准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目经理理部的职职责、权权限与责责任、管管理内容容与方法法、报告告与记录录；1.2 本本标准适适用于公公司项目目经理部部。2 职责、权权限与责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 项目目经理部部为公司司的管理理层，是是公司的的派出机机构，代代表公司司履行施施工合同

12、同。按公公司规定定行使管管理职能能；2.1.22 负责责施工项项目自施施工准备备至竣工工移交过过程的策策划、组组织、指指挥、协协调、控控制的系系统管理理；2.1.33 负责责项目管管理全过过程的进进度、质质量、成成本和安安全目标标控制；2.1.44 负责责项目管管理全过过程的人人力资源源、材料料、施工工机械、施施工技术术、资金金和现场场环境等等生产要要素的优优化配置置与动态态管理；2.1.55 负责责施工合合同的管管理；2.1.66 负责责与施工工项目有有关的合合同的签签订与管管理；2.1.77 负责责施工现现场的管管理，做做到文明明施工，塑塑造企业业良好形形象，不不断提高高施工管管理水平平；

13、2.1.88 负责责项目全全过程的的信息管管理；2.1.99 负责公公司交办办的其他他临时性性工作。3 管理内内容与方方法3.1 进进度控制制3.1.11 进度度控制以以合同规规定的竣竣工日期期为准；3.1.22 应将将进度控控制总目目标进行行分解，分分解可按按单项工工程或施施工专业业划分，按按合同工工期排定定；3.1.33 建立立以项目目经理为为核心的的进度控控制体系系，各专专业公司司对本单单位的进进度负责责。3.2 质质量控制制3.2.11 按质质量管理理体系要要求，编编制质量量计划；3.2.22 实施施质量计计划；3.2.33 按PPDCAA循环，实实施质量量持续改改进。3.2.44 贯

14、彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标，履行行质量管管理体系系职责。3.3 职职业健康康安全和环环境控制制3.3.11 贯彻彻执行国国家的安安全生产产和环境境保护法法律、法法规。3.3.22 按公公司的安安全管理理制度，建建立安全全生产责责任制，实实施安全全管理、安安全检查查和安全全隐患、安安全事故故处理；3.3.33 履行行职业健健康安全全、环境境管理体体系职责责。3.4 成成本控制制按公司内内部经营营承包管管理办法法和有有关财务务管理规规定，进行成成本核算算管理。3.5 现现场管理理按公司的有有关规定定，负责责现场的的规范场场容、文文明施工工、环境境保护、防防火保安安管理。3.6 项项目合同

15、同管理3.6.11 履行行公司与与顾客签签订的施施工合同同，在合合同执行行过程中中，经常常与顾客客沟通，及及时办理理合同的的变更事事宜。并并将变更更结果上上报公司司经营计计划部。协协助公司司做好合合同违约约、索赔赔、争议议工作，合合同终止止后，对对合同的的执行情情况予以以评价。3.6.22 执行行与公司司签订的的内部部经营承承包合同同。3.7 负负责项目目信息管管理，项目信信息管理理的内容容如下：3.7.11 法律律、法规规和本项项目经理理部的规规章制度度；3.7.22 工程程所在地地自然条条件信息息；3.7.33 工程程概况信信息；3.7.44 施工工记录信信息：工工程大事事记、施施工日记记

16、、质量量检查、材材料设备备到货记记录等；3.7.55 施工工技术资资料：主主要原材材料、成成品、半半成品、构构配件、设设备出厂厂证明和和试验报报告，施施工试验验记录、施施工记录录、隐蔽蔽工程签签证、基基础、结结构验收收记录、设设备安装装工程记记录、施施工组织织设计、技技术交底底、工程程质量评评定、交交工验收收资料、设设计变更更资料、竣竣工图等等；3.7.66 工程程协调信信息；3.7.77 工程程进度信信息；3.7.88 成本本信息；3.7.99 资源源需求量量信息；3.7.110 商商务信息息：施工工预算、合合同等；3.7.111 职业健健康安全全、文明施施工及环环境信息息；3.7.112

17、竣竣工资料料信息。3.8 项项目施工工要素管管理3.8.11 劳动动力组织织；3.8.22 材料料管理；3.8.33 机械械设备管管理；3.8.44 技术术管理；3.8.55 资金金管理。3.9 组组织协调调3.9.11 内部部关系协协调：内内部人际际关系协协调、组组织关系系协调；3.9.22 外部部关系协协调：与与当地政政府的关关系协调调、与顾顾客的关关系协调调、与监监理部门门的关系系协调。3.10 项目竣竣工阶段段管理3.10.1 竣竣工验收收准备；3.10.2 竣竣工资料料的形成成和外部部（顾客客）移交交、内部部归档；3.10.3 工工程验收收管理；3.10.4 竣竣工结算算。4 报告与

18、与记录4.1 项项目经理理部职责责范围内内的各种种文件、资资料和记记录。4.2 报报告和记记录需要要归档的的，按公公司的档档案管理理制度执执行。5 检查与与考核5.1 本本标准的的执行情情况，由由公司按按内部部经营承承包合同同的规规定组织织检查与与考核。5.2 按按考核结结果实施施奖惩。1-2 项项目经理理部工作作标准1-2-11 项目目经理工工作标准准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目经理理的职责责、权限限与责任任、基本本技能、工工作内容容、要求求与方法法、检查查与考核核。1.2 本本标准适适用于公公司项目目经理岗岗位。2 职责、权权限与责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 贯彻执执

19、行国家家、行政政主管部部门有关关法律、法法规、政政策和标标准，执行公公司的各各项管理理制度； 2.1.22 签订和和履行内内部经营营承包合合同；2.1.33 参与与签订施施工合同同；2.1.44 主持项项目经理理部的组组建工作作，制订各各项管理理制度并并组织实实施；2.1.55 选择择分包队队伍和供供应商，并报公公司审核核批准；2.1.66 对生生产要素素进行优优化配置置，动态管管理，积极推推广和应应用新技技术、新新工艺、新新材料和和新设备备；2.1.77 沟通通与顾客客、协助助单位、分分包单位位和工程程监理人人员的关关系，及及时解决决出现的的问题，协协调和处处理好各各种关系系；2.1.88

20、严格格财经制制度，加加强成本本管理，搞搞好经济济核算，正正确处理理与公司司、分包包方和员员工之间间的利益益分配关关系；2.1.99 强化化现场文文明施工工，及时发发现和处处理例外外性事件件；2.1.110 及及时组织织工程竣竣工后的的结算、验验收和分分析总结结，签发工工程质量量保证书书，接受审审计；2.1.111 做做好项目目经理部部的撤消消与善后后工作；2.1.112 有有权对项项目经理理部的管管理人员员进行定定期的考考核、评评价和建建议辞退退。2.1.113 在在公司管管理制度度和财务务制度允允许的范范围内，对对资金投投入和使使用做出出计划和和决策，对对项目经经理部的的奖金分分配有权权决定

21、；2.1.114 根根据各项项控制目目标的要要求，进进行工作作部属、检检查与调调整，有有效地控控制进度度和成本本；2.1.115 组组织本项项目的工工程总结结；2.1.116 负负责项目目大宗物物资采购购计划的的审批；2.1.117 负负责质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体系运运行的相相关工作作；2.1.118 负责本本项目的的职业病病防治管管理工作作。2.2 责责任2.2.11 对项项目经理理部因工作失失职、渎渎职给企企业造成成的损失失或不良良影响负负责；2.2.22 对项项目经理理部未能能按时完完成各项项任务和和指标负负责。3 基本技技能3.1 具具备工程程项目所所要求的的经理资资质

22、等级级，持证证上岗；3.2 具具备可承承担项目目管理任任务的专专业工程程技术、经经济、项项目管理理和工程程法规知知识；3.3 具具有组织织能力、事事业心强强、有责责任感、道道德品质质好、身身体健康康；3.4 具具备有关关的工程程实践经经历、经经验和业业绩；3.5 承承担境外外工程的的项目经经理应熟熟练掌握握一门外外语。4 工作内内容、要要求与方方法4.1 定定期组织织召开项项目工作作和调度度会议，安安排、检检查、总总结项目目经理部部的各项项工作；4.2 组组织安排排施工进进度，协调好好专业公公司之间间的关系系，及时解解决进度度、文明明施工、质质量、安安全等方方面出现现的问题题；4.3 严严格组

23、织织审查和和评价分分包队伍伍，加强强分包队伍伍的管理理；4.4 定定期与公公司沟通通，汇报报项目经经理部的的情况。遇遇到重大大和突发发事件，立立即向公公司汇报报；4.5 及及时协调调和解决决顾客、监监理人员员提出的的问题，树树立良好好的企业业形象。5 检查与与考核5.1 本本标准的的执行情情况，由由公司按按内部部经营承承包合同同的规规定，组组织检查查与考核核。5.2 按按考核结结果实施施奖惩。1-2-22 项目目生产副副经理工工作标准准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目生产产副经理理的职责责、权限限与责任任、基本本技能、工工作内容容、要求求与方法法、检查查与考核核。1.2 本本标准适适用于

24、公公司项目目生产副副经理岗岗位。2 职责、权权限与责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 贯彻执执行国家家、行政政主管部部门的有有关法律律、法规规、政策策和标准准。执行行公司的的各项管管理制度度，协助项项目经理理做好项项目的生生产管理理工作； 2.1.22 协助项项目经理理履行内内部经营营承包合合同；2.1.33 协助项项目经理理做好项项目经理理部的组组建工作作、制订各各项管理理制度并并组织实实施相关关部分；2.1.44 协助助项目经经理对生生产要素素进行优优化配置置，动态管管理，负责机机械设备备管理；2.1.55 协助助项目经经理沟通通与顾客客、协助助单位、分分包单位位和工程程监理人人员的

25、关关系，及及时解决决问题出出现的问问题，协协调和处处理好各各种关系系；2.1.66 协助项项目经理理负责现现场文明明施工，协助项项目经理理及时发发现和处处理例外外性事件件；2.1.77 协助助项目经经理做好好项目经经理部的的撤消与与善后工工作；2.1.88 有权权对协助助项目经经理对项项目经理理部的生生产人员员进行定定期的考考核、评评价和建建议辞退退；2.1.99 协助项项目经理理根据各各项控制制目标的的要求，进进行生产产工作部部署、检检查与调调整；2.1.110 协协助项目目经理负负责项目目的工程程、安全全、质量量管理工工作；2.1.111 协协助项目目经理做做好质量量、安全全、环境境管理体

26、体系运行行的相关关工作。2.2 责责任2.2.11 对因自身工工作失职职或渎职职给项目目经理部部造成的的损失或或不良影影响负责责；2.2.22 对未能能按时完完成职责责范围内内的任务务和指标标负责。3 基本技技能符合公司中中层干部部任职条条件。4 工作内内容、要要求与方方法4.1 定定期组织织召开项项目生产产专业会会，安排排、检查查、总结结项目经经理部的的生产工工作；4.2 协协助项目目经理组组织安排排施工进进度，协调好好专业公公司之间间的关系系，及时解解决进度度、文明明施工、质质量、安安全等方方面出现现的问题题；4.3 及及时与项项目经理理沟通工工作，汇汇报生产产情况；4.4 协协助项目目经

27、理及及时协调调和解决决顾客、监监理人员员提出的的问题，树树立良好好的企业业形象。5 检查与与考核5.1 本本标准的的执行情情况，由由公司按按内部部经营承承包合同同的规规定，组组织检查查与考核核。5.2 按按考核结结果实施施奖惩。1-2-33 项目目管理副副经理工工作标准准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目管理理副经理理的职责责、权限限与责任任、基本本技能、工工作内容容、要求求与方法法、检查查与考核核。1.2 本本标准适适用于公公司项目目管理副副经理岗岗位。2 职责、权权限与责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 贯彻执执行国家家、行政政主管部部门的有有关法律律、法规规、政策策和标准准，执

28、行公公司的各各项管理理制度； 2.1.22 协助项项目经理理履行内内部经营营承包合合同；2.1.33 协助助项目经经理做好好项目经经理部的的组建工工作、制订各各项管理理制度并并组织实实施相关关部分；2.1.44 协助助项目经经理选择择分包队队伍和供供应商，并报公公司审核核批准；2.1.55 协助助项目经经理对生生产要素素进行优优化配置置， 协助助项目经经理劳动动力组织织、材料料管理和和资金管管理；2.1.66 协助助项目经经理沟通通与顾客客、协助助单位、分分包单位位和工程程监理人人员的关关系，及及时解决决出现的的问题，协协调和处处理好各各种关系系；2.1.77 协助助项目经经理及时时组织工工程

29、竣工工后的结结算，验收和和工程总总结；2.1.88 协助助项目经经理做好好项目经经理部的的撤消与与善后工工作；2.1.99 有权权协助项项目经理理对项目目经理部部的管理理人员进进行定期期的考核核、评价价和建议议辞退；2.1.110 协助项项目经理理根据各各项控制制目标的的要求，对对项目部部的管理理工作部部署、检检查与调调整；2.1.111 协协助项目目经理负负责项目目的劳资资、财务务、计划划、物资资、后勤勤和综合合办公室室的工作作；2.1.112 协协助项目目经理做做好质量量、安全全、环境境管理体体系运行行的相关关工作。2.2 责责任2.2.11 对因自身工工作失职职或渎职职给项目目经理部部造

30、成的的损失或或不良影影响负责责；2.2.22 对未能能按时完完成职责责范围内内的任务务和指标标负责。3 基本技技能符合公司中中层干部部任职条条件。4 工作内内容、要要求与方方法4.1 定定期组织织召开项项目管理理专业会会议，安安排、检检查、总总结项目目经理部部的各项项管理工工作；4.2 协协助项目目经理安安排项目目管理工工作，协调好好专业公公司之间间的关系系，及时解解决劳动动力组织织、财务务、计划划、物资资、后勤勤和行政政管理等等方面出出现的问问题；4.3 协协助项目目经理审审查和评评价分包包队伍，加加强分包包队伍的的管理；4.4 及及时与项项目经理理沟通工工作，汇汇报管理理情况。4.5 协协

31、助项目目经理及及时协调调和解决决顾客、监监理人员员提出的的问题，树树立良好好的企业业形象。5 检查与与考核5.1 本本标准的的执行情情况，由由公司按按内部部经营承承包合同同的规规定，组组织检查查与考核核。5.2 按按考核结结果实施施奖惩。1-2-44 项目目总工程程师工作作标准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目总工工程师的的职责、权权限与责责任、基基本技能能、工作作内容、要要求与方方法、检检查与考考核。1.2 本本标准适适用于公公司项目目总工程程师岗位位。2 职责、权权限与责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 贯彻执执行国家家、行政政主管部部门的有有关法律律、法规规、政策策和标准准，执

32、行公公司的各各项管理理制度； 2.1.22 协助项项目经理理履行内内部经营营承包合合同；2.1.33 协助助项目经经理做好好经理部部的组建建工作，制订各各项管理理制度并并组织实实施相关关部分；2.1.44 协助助项目经经理对生生产要素素进行优优化配置置，负责技技术管理理，积极极推广和和应用新新技术、新新工艺、新新材料和和新设备备；2.1.55 协助助项目经经理沟通通与顾客客、协助助单位、分分包单位位和工程程监理人人员的关关系，及及时解决决出现的的问题，协协调和处处理好各各种关系系；2.1.66 负责责组织编编制项目目施工组组织总设设计并组组织实施施，负责责审批项项目的专专业施工工组织设设计；2

33、.1.77 负责责项目设设计变更更的管理理；2.1.88 协助助项目经经理做好好项目经经理部的的撤消与与善后工工作；组织做做好工程程技术总总结工作作；2.1.99 有权权协助项项目经理理对项目目经理部部的技术术人员进进行定期期的考核核、评价价和建议议辞退；2.1.110 协协助项目目经理根根据各项项控制目目标的要要求，进进行技术术工作部部署、检检查与调调整；2.1.111 负责项目目质量、安安全、环环境管理理体系运运行工作作。2.2 责责任2.2.11 对因自身工工作失职职或渎职职给项目目经理部部造成的的损失或或不良影影响负责责；2.2.22 对未能能按时完完成职责责范围内内的任务务和指标标负

34、责。3 基本技技能符合公司中中层干部部任职条条件。4 工作内内容要求求与方法法4.1 定定期组织织召开项项目专业业技术工工作会议议，安排排、检查查、总结结项目经经理部的的各项技技术工作作；4.2 深深入现场场，及时时解决项项目的技技术问题题。组织织项目施施工技术术总结的的编写工工作；4.3 及及时与项项目经理理沟通工工作，汇汇报技术术管理情情况；4.4 协协助项目目经理及及时协调调和解决决顾客、监监理人员员提出的的问题，树树立良好好的企业业形象。5 检查与与考核5.1本标标准的执执行情况况，由公公司按内内部经营营承包合合同的的规定，组组织检查查与考核核。5.2 按按考核结结果实施施奖惩。2-1

35、 项项目管理理部管理理标准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目管理理部的职职责、权权限与责责任、管管理内容容与方法法、报告告和记录录、检查查与考核核；1.2 本本标准适适用于公公司项目目管理部部。2 职责、权权限与责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 项目管管理部在在公司主主管部门门、项目目管理副副经理的的领导下下，负责责本项目目的管理理工作；2.1.22 认真贯贯彻执行行国家的的方针、政政策、法法律、法法规和上上级有关关文件规规定；认认真贯彻彻执行公公司的管管理制度度和质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体系文文件要求求。2.1.33 负责项项目人力力资源管管理；2.1.44 负责项

36、项目财务务管理；2.1.55 负责项项目合同同管理；2.1.66 负责项项目治安安保卫工工作；2.1.77 负责项项目相关关的质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体系工工作；2.1.88 负责项项目经理理部安排排的其他他临时性性工作。2.2 责责任2.2.11 对项目目管理部部因工作作不认真真或失职职、渎职职而给国国家或企企业造成成的损失失负责；2.2.22 对项目目管理部部未能按按时完成成项目经经理部交交办的各各项任务务和指标标负责。3 管理内内容与方方法3.1 贯贯彻实施施公司的的质量、职业健康安全、环境方针；3.2 每每月组织织召开11次项目目管理部部内部会会议，安安排、检检查本部部门

37、的各各项工作作；3.3 负负责项目目部人员员的工资资管理与与休假审审批。负负责建立立项目部部人员的的培训档档案，及及时归档档培训资资料。按按月提取取和上缴缴各种统统筹保险险。按要要求向公公司上报报有关的的人力资资源报表表；3.4 负负责执行行公司与与顾客签签订的工工程合同同，掌握握合同的的完成情情况。按按要求编编制和上上报本工工程年、季季、月施施工进度度计划和和施工产产值完成成情况统统计报表表。发生生工程合合同变更更、修改改、补充充等情况况时，及及时向公公司经营营计划部部上报。3.5 参参与本工工程分包包队伍的的选择、考考核与评评价，负责分包合同同的签订订。3.6 负负责项目目的过程程、竣工工

38、结算及及分包、专专业公司司预算的的审批；3.7 负负责项目目的资金金管理、负负责与顾顾客的结结算管理理、按月月上报财财务报表表、按季季核算项项目责任任成本。负负责项目目银行帐帐号的建建立及撤撤消管理理、负责责项目的的资产管管理、记记账管理理，及时时向公司司上缴费费用。3.8 做做好项目目的治安安保卫、消消防和交交通管理理工作；3.9 每每半年对对项目的的经济活活动情况况进行一一次分析析，并按按要求形形成分析析报告。4 报告和和记录4.1 各各种会议议记录、工工作计划划、总结结；4.2 施施工产值值计划、完完成情况况统计报报表；4.3 工工资卡、考考勤卡、休休假手册册、人力力资源统统计报表表；4

39、.4 财财务报表表、各种种财务帐帐、卡、表表、经济济活动分分析报告告4.5 质质量、职职业健康康安全、环环境管理理体系要要求的有有关记录录。5 检查与与考核5.1本标标准的执执行情况况，由项项目管理理副经理理按内内部经营营承包合合同及及公司其其他有关关规定，组组织检查查与考核核。5.2 项项目经理理部按公公司的有有关奖惩惩制度和和考核结结果实施施奖惩。 2-2 项项目管理理部工作作标准2-2-11 项目目管理部部长（副副部长）工工作标准准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目管理理部长（副副部长）的的职责、权权限与责责任、工工作要求求与方法法、基本本技能、检检查与考考核；1.2 本本标准适适用

40、于项项目管理理部长（副副部长）的的岗位。2 职责、权权限和责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 项目管管理部长长在公司司主管部部门、项项目管理理副经理理的领导导下，负负责本项项目的管管理工作作；2.1.22 认真贯贯彻执行行国家的的方针、政政策、法法律、法法规和上上级有关关文件规规定；认认真贯彻彻执行公公司的管管理制度度和质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体系文文件要求求。2.1.33 负责项项目人力力资源管管理；2.1.44 负责项项目财务务管理；2.1.55 负责项项目合同同管理；2.1.66 负责项项目治安安保卫工工作；2.1.77 负责项项目的质质量、职职业健康康安全、环环境管

41、理理体系的的相关工工作；2.1.88 参与与本工程程分包队队伍的选选择、考考核与评评价，负负责分包包合同的的签订。2.1.99 完成项项目经理理部安排排的其他他临时性性工作。2.2 责责任2.2.11 对管管理部因因工作不不认真或或失职、渎渎职给公公司造成成的损失失或不良良影响负负责；2.2.22 对管管理部未未能及时时完成项项目经理理部交办办的各项项工作负负责。3 基本技技能要求求符合公司中中层干部部任职条条件。4 管理内内容与方方法4.1 每每月组织织召开11次项目目综合办办公室内内部会议议，安排排、检查查本部门门的各项项工作；4.2 贯贯彻实施施公司质质量、职职业健康康安全、环环境管理理

42、方针；4.3 对对管理部部各专业业的工作作情况每每月检查查1次，发发现问题题及时解解决；4.4 组组织管理理部人员员，认真真学习有有关的管管理制度度和自身身业务，不不断提高高人员的的综合素素质；4.5 组组织每半半年一次次的经济济活动分分析，并并按要求求形成分分析报告告。5 检查与与考核5.1 本本工作标标准执行行情况由由项目管管理副经经理每半半年检查查与考核核1次；5.2 由由项目经经理部按按公司的的有关奖奖惩制度度和考核核结果实实施奖惩惩。 2-2-22 项目目会计工工作标准准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目会计计职责、权权限与责责任、工工作要求求与方法法、基本本技能、检检查与考考核

43、；1.2 本本标准适适用于项项目会计计的岗位位。2 职责、权权限和责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 项目会会计在公公司财务务部、项项目管理理部长（副副部长）的的领导下下，负责责本项目目的财务务管理工工作；2.1.22 认真贯贯彻执行行国家的的方针、政政策、法法律、法法规和上上级有关关文件规规定；2.1.33 贯彻执执行公司司的各项项财务管管理制度度；2.1.44 负责项项目成本本管理；2.1.55 负责项项目资产产管理；2.1.66 负责项项目记账账管理；2.1.77 负责责项目资金金管理；2.1.88 负责与与顾客的的结算管管理；2.1.99 负责责项目审核核管理、工工资审核核；2.

44、1.110 负责项项目经理理部安排排的其他他临时性性工作。2.2 责责任2.2.11 对违违反财经纪纪律负责责；2.2.22 对因因工作不不力造成成的财务务管理问问题负责责；2.2.33 对因因监督、检检查不力力，而影影响财务务指标的的完成负负责。3 基本技技能要求求符合中华华人民共共和国会会计法及及公司一一般干部部的任职职条件。4 管理内内容与方方法4.1 按按月上报报财务报报表、按按季核算算项目责责任成本本；4.2 负负责项目目银行帐帐号的建建立及撤撤消管理理；4.3 组组织项目目财务人人员，认认真学习习有关的的管理制制度和自自身业务务，不断断提高人人员的综综合素质质；4.4 负负责与顾顾

45、客的结结算管理理。负责责及时向向公司上上缴各种种统筹保保险费和和费用。4.6 协协助管理理部长（副副部长）做做好经济济活动分分析工作作。5 检查与与考核5.1 本本工作标标准执行行情况由由项目管管理部长长（副部部长）每每半年检检查与考考核1次次；5.2 由由项目经经理部按按公司的的有关奖奖惩制度度和考核核结果实实施奖惩惩。2-2-33 项目目出纳员员工作标标准 1 范围1.1 本本标准规规定了项项目出纳纳员的主主要职责责、权限限与责任任、基本本技能、工工作内容容要求与与方法、检检查与考考核；1.2 本本标准适适用于公公司项目目出纳员员岗位。2 职责、权权限与责责任2.1 职职责、权权限2.1.

46、11 项目出出纳员在在项目管管理部长长（副部部长）、项项目财务务会计的的领导下下，负责责项目出出纳工作作；2.1.22 认真执执行银行行现金管管理制度度和上级级、公司司的有关关规定；2.1.33 按规定定办理项项目各种种现金收收付业务务、银行行结算业业务、保保管有关关印章和和空白支支票及各各种有价价证券；2.1.44 负责管管理项目目空白支支票，设设专项登登记簿，认认真办理理领用注注销手续续；2.1.55 负责登登记项目目现金和和银行存存款日记记账，根根据办理理完的收收付款记记账凭证证，逐笔笔按顺序序登记现现金和银银行存款款日记账账，并按按日结出出余额，同同库存现现金核对对清楚；2.1.66

47、对违反反现金管管理制度度和银行行管理制制度的支支付有权权拒付，提提出建议议；2.1.77 完成成项目管管理部长长（副部部长）、项项目会计计交办的的其他财财务工作作。2.2 责责任2.2.11 对库存存现金、各各种有价价证券、空空白支票票和印签签的管理理负责；2.2.22 对现金金日记账账、银行行存款日日记账、实实物与总总账的核核对负责责；2.2.33 对库存存现金、现现金管理理、支票票管理负负责。3 基本技技能符合中华华人民共共和国会会计法及及公司一一般干部部管理规规定的任任职条件件。4 工作内内容要求求与方法法4.1 确确保现金金收付业业务、银银行结算算业务及及时、准准确。保保管好有有关印章

48、章和空白白支票及及各种有有价证券券；4.2 对对现金和和银行存存款日记记账，逐逐笔按顺顺序记账账，并按按日结出出余额，同同库存现现金核对对清楚；4.3 每每月155日前编编制“银行存存款余额额调节表表”，对未未达账项，及及时查询询并进行行处理。对对于已登登记完的的银行现现金会计计凭证每每周内负负责编制制科目汇汇总表；4.4 保保管用于于现金和和银行存存款收付付的业务务专用章章。妥善善管理现现金和银银行存款款证明单单据，并并编制记记账凭证证。 掌握银银行存款款余额，防防止透支支；5 检查与与考核5.1 本本工作标标准执行行情况由由项目管管理部长长（副部部长）每每半年检检查与考考核1次次；5.2

49、由由项目经经理部按按按公司司的有关关奖惩制制度和考考核结果果实施奖奖惩。2-2-44 项目目劳资员工工作标准准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目劳资资员的职职责、权权限与责责任、工工作要求求与方法法、基本本技能、检检查与考考核；1.2 本本标准适适用于项项目劳资员岗岗位。2 职责、权权限和责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 项目劳资员在在公司人人力资源源部、项项目管理理部长（副副部长）的的领导下下，负责责本项目目的工资资管理工工作；2.1.22 认真贯贯彻执行行国家的的方针、政政策、法法律、法法规和上上级有关关文件规规定.2.1.33 认真贯贯彻执行行公司的的管理制制度和质质量、职职

50、业健康康安全、环环境管理理体系文文件要求求。2.1.44 负责项项目部人人员工资资与考勤勤管理及及休假审审批；2.1.55 负责建建立项目目人员培培训档案案，及时时归档培培训资料料；2.1.66 按月提提取各种种统筹保保险；2.1.77 按要求求向公司司上报有有关的人人力资源源报表；2.1.88 负责项项目部人人员的资资格证件件管理；2.1.99 负责责完成项项目管理理部长（副副部长）安安排的其其他临时时性工作作。2.2责任任2.2.11 对因因工作不不认真或或失职、渎渎职给公公司造成成的损失失或不良良影响负负责；2.2.22 对未未能及时时完成项项目管理理部长（副副部长）交交办的各各项工作作

51、负责。3 基本技技能要求求符合公司一一般干部部任职条条件。4 管理内内容与方方法4.1 严严格执行行公司的的工资管管理制度度和职工工休假制制度；4.2 按按月及时时上报有有关的人人力资源源报表；4.3 培培训档案案整理及及时，归归档准确确；4.4 协协助管理理部长（副副部长）做做好经济济活动分分析工作作。5 检查与与考核5.1 本本工作标标准执行行情况由由项目管管理部长长（副部部长）每每半年检检查与考考核1次次；5.2 由由项目经经理部按按公司的的有关奖奖惩制度度和考核核结果实实施奖惩惩。2-2-55 项目预预算员工工作标准准1 范围1.1 本本标准规规定了项项目预算算员的职职责、权权限与责责

52、任、工工作要求求与方法法、基本本技能、检检查与考考核；1.2 本本标准适适用于项项目预算算员岗位位。2 职责、权权限和责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 项目预预算员在在公司经经营计划划部、项项目管理理部长（副副部长）的的领导下下，负责责本项目目的计划划、预算算、统计计工作；2.1.22 认真贯贯彻执行行国家的的方针、政政策、法法律、法法规和上上级有关关文件规规定.2.1.33 认真贯贯彻执行行公司的的管理制制度和质质量、职职业健康康安全、环环境管理理体系文文件要求求。2.1.44 负责执执行公司司与顾客客签订的的工程合合同，掌掌握合同同的完成成情况。2.1.55 按要求求编制和和上报本

53、本工程年年、季、月月施工进进度计划划和施工工产值完完成情况况统计报报表。2.1.66 发生本本工程合合同变更更、修改改、补充充等情况况时，及及时向公公司经营营计划部部上报。2.1.77 负责责组织对对本工程程分包队队伍的考考核与评评价。2.1.88 负责责本工程程分包合同同的起草草及合同同管理。负负责合格格供方上上报。2.1.99 负责责项目的的过程、竣竣工结算算；2.1.110 负责本本工程项项目分包包、专业业公司预预算的审审批；2.1.111 完成管管理部长长（副部部长）交交办的其其他临时时性工作作。2.2责任任2.2.11 对因因工作不不认真、失失职、渎渎职给公公司造成成的损失失或不良良

54、影响负负责；2.2.22 对未未能及时时完成项项目管理理部长（副副部长）交交办的各各项工作作负责。3 基本技技能要求求符合公司一一般干部部任职条条件。4 管理内内容与方方法4.1 严严格执行行公司有有关管理理制度；4.2 按按月及时时上报施施工产值值完成情情况报表表；4.3 预预算审批批及时、准准确；4.4 协协助管理理部长（副副部长）做做好经济济活动分分析工作作。5检查与考考核5.1 本本工作标标准执行行情况由由项目管管理部长长（副部部长）每每半年检检查与考考核1次次；5.2 由由项目经经理部按按公司的的有关奖奖惩制度度和考核核结果实实施奖惩惩。2-2-66 项目目干警工工作标准准1 范围1

55、.1 本本标准规规定了项项目部干干警的职职责、权权限与责责任、基基本技能能、工作作内容要要求与方方法、检检查与考考核；1.2 本本标准适适用于公公司项目目干警岗岗位。2 职责、权权限与责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 项目干干警在公公司保卫卫部、项项目管理理部长（副副部长）领领导下，负负责项目目的治安安、消防防、交通通管理等等工作；2.1.22 负责处处理项目目各类治治安案件件，查处一一般性的的刑事案案件；2.1.33 协助上上级及地地方公安安机关侦侦破有关关案件，为侦破破工作提提供线索索；2.1.44 负责项项目现金金、重要要物资的的押运。监监督有关关部门保保管好易易燃易爆爆、剧毒毒

56、物品和和放射性性物质；2.1.55 负责项项目机动动车辆管管理、车车辆安全全大检查查、交通通事故处处理等工工作；2.1.66 有权检检查项目目机动车车机械安安全情况况，考核项项目驾驶驶员的交交通法规规、安全全常识、职职业道德德等方面面的综合合素质。对不合合格的驾驾驶员有有权提出出建议，重新培培训后上上岗或调调离岗位位；2.1.77 有权对对项目所所属车辆辆驾驶员员的违章章违纪进进行处罚罚，协助地地方交通通部门处处理事故故；2.1.88 有权到到项目所所属各单单位检查查治安、保保卫、消消防及其其他防范范工作的的落实情情况，并并提出整整改意见见；2.1.99 对违反反国家法法律、法法规及公公司内部

57、部治安、保保卫、消消防等各各项制度度的项目目所属单单位和个个人有权权提出处处罚意见见；2.2 职职责2.2.11 对因工工作失职职、渎职职给公司司造成的的损失和和不良影影响负责责；2.2.22 对未能能及时完完成项目目部交办办的工作作任务负负责。3 基本技技能符合公司一一般干部部任职条条件。4 工作作内容要要求与方方法4.1 按按保卫部部和项目目管理部部部长（副副部长）的的工作安安排，做做好项目目内部治治安、消消防及交交通管理理工作，维维护项目目部正常常的生产产、生活活、工作作秩序；4.2 对对项目各各类内部部治安案案件处理理及时，并将处处理结果果向项目目管理部部长（副副部长）汇汇报；4.3

58、按按要求对对项目消消防重点点部门、要要害部位位的进行行检查，做好检检查记录录.4.4 在在执行保保卫任务务时， 做好好相应的的准备，出现突突发性事事件及时时、冷静静地处理理。4.5 配配合公司司保卫部部做好车车辆的年年审、年年检工作作；4.6 负负责宣传传国家、地地方政府府和公司司的交通通法律、法法规、规规章制度度；4.7 负负责监督督各项目目车辆安安全管理理情况，每年对对项目的的车辆开开展抽查查1次；4.8 按按月向公公司保卫卫部上报报项目治治安情况况统计报报表。5 检查与与考核5.1 本本工作标标准执行行情况由由项目管管理经理理每半年年检查与与考核11次。5.2 由由项目经经理部按按公司的

59、的有关奖奖惩制度度和考核核结果实实施奖惩惩。3-1 项项目综合合办公室室管理标标准1 范围1.1 本规项合室责限任理与报记检考1.2 本本标准适适用于公公司项目目综合办办公室。2 职责、权权限与责责任2.1 职职责、权权限2.1.11 项目综综合办公公室在公公司经理理工作部部、项目目管理副副经理的的领导下下，负责责项目办办公管理理工作；2.1.22 认真贯贯彻党和和国家的的各项方方针政策策、法律律、法规规及主管管部门和和地方政政府的各各种文件件规定。认认真贯彻彻执行公公司的管管理制度度和质量量、职业业健康安安全、环环境管理理体系文文件；2.1.33 负责责项目部部内部、外外部的综综合协调调工作

60、；2.1.44 负责责项目部部会议的的组织工工作；2.1.55 负责责项目部部的接待待工作；2.1.66 负责责项目部部文件、记记录管理理工作；2.1.77 负责责项目部部的通讯讯管理工工作；2.1.88 负责责项目部部复印工工作；2.1.99 负责责项目部部的小型型车辆管管理工作作；2.1.110 负负责项目目部的后后勤管理理；2.1.111 负负责项目目部的党党务管理理；2.1.112 负负责项目目部档案案的归口口管理；2.1.113 负负责项目目部的印印信管理理工作；2.1.114完成成项目经经理部交交办的其其他临时时性工作作。2.2 责责任2.2.11 对项项目综合合办公室室因工作作失