如何降低建设工程中项目的成本

1、 PAGE PAGE 6如何降低建设工程中项目的成本工程项目的成本猜测、成本控制及降低项目成本的有效途径三方面内容加以阐述.一、搞好成本猜测、确定成本控制目标成本猜测对提升成本规划的科学性、降低成本和提升经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本猜测。成本猜测的内容主要是使用科学的方式，结合中标价依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行猜测。1、人工费、材料费、机械费用猜测行情，依据工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。要掺肯定量的外加剂等.备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。2、施工方案引起费用变化的猜测理性.工期布置的实际情况

2、，比较实施性施工组织所采纳的施工方式与标书编制时的不同， 或与定额中施工方式的不同，以据实作出准确的猜测。3、辅助工程费的猜测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不行缺少的，织作好详细实际的猜测。4、大型临时设施费的猜测5、小型临时设施费、工地转移费的猜测设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控多少核定猜测目标值。6、成本失控的风险猜测事前分析，通常能够从以下几方面来进行分析：1、对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。(能力等。(34、对项目所在地的交通、能源、电力的分析。（5)、对气候的分析.总之,经过对上述几种主要费用的猜

3、测，即可确定人工、料、机及间接费的控制成本猜测是成本控制的基础。二、围绕成本目标，确立成本控制原则监督、检查和衡量，并实行有效措施确保项目成本目标的实现。物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有:1、节省原则确定不是消极的限制与监督,而是要乐观制造条件，要着眼于成本的事前监督、经过控制，在实施经过中常常检查是否出偏差,以优化施工方案，从提升项目的科学管理水平入手来达到节省.2、全面控制原则(1)、项目全员控制切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关怀成本的面的事,就片面了。2、项目全经过成本控制,经施工经过至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作

4、要伴随项目施工的充分利用现有的资源,削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程成本自始至终处于有效控制之下.（3)、目标控制原则目标管理是管理活动的根本技术和方式.它是把规划的方针、任务、目标和措施责任;做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。(4、动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态控制的原大,也必需予以高度重视。在项目实施经过中属于“例外”的情况通常有如下几个方面:、重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定,应依据项目的详细情况确定差异占原标准的百分

5、率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两除可能带来返工和增加保修费用外,质量成本控制还影响企业声誉.、一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外要及时依据实际情况进行调整。、控制能力:有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异、格外性:凡对项目施工全经过都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切着重。如机械维修费的片面强调整省。在的顺利进行。三、查找有效途径，实现成本控制目标方面实行措施控制。1、实行组织措施控制工程成本工队之间职权关系

6、的划分.项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系.超了，项目亏了责任却不明的问题。2、实行技术措施控制工程成本新材料、新技术、新工艺节省能耗,提升机械化操作等.3、实行经济措施控制工程成本10%左右，所以量,从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的.70%左右，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好以下两个方面的工作。a料管理，延长周转次数等.b、是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制.首先对市场行购料，选用最经济的运输方式,以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备费用。机械调配，提升机械设备的利用率和完好率;同时，要加强现场设备的维修、保养工加强租赁设备规划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格.（4、加强质量管理，控制返工率在施工经过中,要严把工程质量关，始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新的质真正贯彻到整个施工经过之中，实行防范措施,消除质量通病，做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生，从而达到降低工程成本.4、加强合同管