如何加强施工项目成本管理

1、如何加强施工项目成本管理随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败 的人、机、材消耗制造较大的价值。经过施工经过中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。依据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理：一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全经过、全系统控制的经过从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于经过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全经过的管理，项目成本

2、的全经过,又不能时紧时松， 讲成本核算，由于盈亏已根本成定局,即使发生纠差也为时过晚。目标管理原则。在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越详细越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查,发觉问题，及时纠偏， 将成本控制置于一个良性循环之中.责、权、利相结合的原则。在项目实施经过中，项目各部门、各班组有权力有义务对各 好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行惩罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。二、项目工程成本在投标报价段的控制与管理1、项目工程第一阶段是投标报价阶段。在此阶段，项目经理、造价部门人员应乐观参 与,要充分熟悉并理解整个

3、招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发觉，不是为投标提疑用的,而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。2、对投标工程成本进行猜测。通常我们依据施工图算出的工作量或业主提供的工程量 门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时依据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等,得出承接该工程的全 部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价.三、中标后开工前的成本控制与管理1、造价管理人员要编制目标责任成本。目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管 .目前习惯

4、做法为:（94 直接费-差价）节省折扣+措施费=项目预算成本。为了使控制成本有详细目标，把预算成本分解为人、材、机，特 别是量大的材料，如钢材、水泥、商品砼等，数量价格都分解成表格，如不涉及经济隐秘， 把这些数据公布出来,这是工程成本最高限，不能突破。施工员工任务单，材料员采购材料、 数、机械费都不能突破该预算成本数.2“中标靠低价，赚钱靠索赔，充分反映索赔在施工中的重要性.索赔不是项目经理、造价人员等几个人的工作，而是所有 项目管理人员结合经济、技术，相互协作、认真研究，共同参加的工作。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同,直到竣工结算贯穿施工全经过的 一项工作

5、.,收集招标文件与实际情 况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等 地坪水磨石等提出令人信服的可靠依据,建议业主修改做法，或提出其他可行意见，以弥补 损失.四、施工中的成本控制与管理在施工中，项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，准确计算月度是实际成本大于预算成本，肯定要引起项目部的重视，及时准确查明原因人工多开了,还是没有工作面造成窝工；材料费亏了，是材料浪费还是采购价格过高等等。 对一些政策性亏损的子项,造价人员要协助项 ,以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。:,预算工作 量算了，财务要入账，不要造成财务成本进了,预算成本没算

6、或预算成本进了而财务成本没算；在对比同时要着重未完施工项目.何为未完施工内容？就是材料进了，钱付了，但此材料没有产生工作量,堆放在施工现场备用。在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际成本（预提只有这样,才能防止项目成本盈亏大起大落。五、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算 编制完整、准确与否息息相关，格外是完整性。一般来说,由中标价加上各种变更及签证费 用(包括索赔）形成最后结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平常要把联系单当 成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最后向业主提供决算前,项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成 本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否根本吻合.发觉问题较大，要相互 查明原因