班组建设专业管理全年计划

1、班组建设专业管理工作计划 一、班组建设专业管理目标1、班组管管理做到到规范化化、标准准化，提提高班组组执行力力。2、综合评评价做到到公开、公公正、透透明，激激发基层层管理和和员工的的积极性性、主动动性。3、班容班班貌符合合6S管管理要求求，提升升员工工工作、生生活环境境。4、班组记记录按照照体系要要求，严严格班组组记录检查查，使内容做做到真实实、有效效。二、班组建建设专业业管理工工作计划划元月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间一一工区、阳阳极车间间导杆维维修班、净净化1#库、运运输车间间运行班班、供电电车间主主控室、机机电车间间天车班班）；2、检查班班组记录录（检查查班组同上上）；3、抽查电电

2、解车间间基层评评价、员员工综合合评价。二月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间二二工区、阳阳极车间间生产班、净净化2#库、运运输车间间巡检班班、供电电车间电电工班、机机电车间间抬包班班）；2、检查班班组座谈谈开展情情况，3、抽查辅辅助车间间基层评评价、员员工综合合评价；4、抽查机机电车间间、运输输车间班班组竞赛赛开展情情况。三月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间巡巡检班、阳阳极车间间工频炉炉班组、净净化车间间1#主主控室、机机电车间间计算机机站、运运输车间间办公室室、各科室室、一、二二期澡堂堂、供电电车间办办公室）；2、检查班班组记录录（检查查班组同上上）；3、抽查电电解车间间基层评评价、员员工

3、综合合评价制制度及执执行情况况；4、抽查阳阳极车间间、净化化车间班班组竞赛赛开展情情况。四月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间办办公室、阳阳极车间间电解质质清理班班组、净净化车间间2#主主控室、机机电车间间办公室室、运输输车间运运行班组组、供电电车间主主控室）；2、检查班班组座谈谈开展情情况，3、抽查辅辅助车间间基层评评价、员员工综合合评价制制度及执执行情况况；4、抽查供供电车间间班组竞竞赛开展展情况。五月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间一一工区、阳阳极车间间巡检班班、净化化车间巡巡检班、机机电车间间抬包班班、运输输车间巡巡检班、供供电车间间电工班班）；2、检查班班组记录录（检查查班组同上上

4、）；3、抽查电电解车间间基层评评价、员员工综合合评价执执行情况况；4、抽查电电解一、二二车间班班组竞赛赛开展情情况。六月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间二二工区、阳阳极车间间办公室室、净化化车间空空压站、机机电车间间计算机机站、运运输车间间办公室室、各科室室、一、二二期澡堂堂、供电电车间办办公室）；2、抽查辅辅助车间间基层评评价、员员工综合合评价制制度及执执行情况况；3、抽查电电解三、四四车间班班组竞赛赛开展情情况；4、检查班班组文化化实施进进度、落实班组组创新典典型材料料。七月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间巡巡检班、阳阳极车间间生产班班组、净净化车间间办公室室、机电电车间天天车班、运运

5、输车间间运行班班组、供供电车间间主控室室）；2、检查班班组记录录（检查查班组同上上）；3、抽查电电解车间间基层评评价、员员工综合合评价；4、抽查班班组竞赛赛开展情情况。八月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间办办公室、阳阳极车间间工频炉炉班组、净净化车间间1#库库、机电电车间办办公室、运运输车间间巡检班班、供电电车间电电工班）；2、检查班班组座谈谈开展情情况；3、抽查辅辅助车间间基层评评价、员员工综合合评价；4、抽查机机电车间间、运输输车间班班组竞赛赛开展情情况。九月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间一一工区、阳阳极车间间导杆维维修班组组、净化化车间22#主控控室、机机电车间间抬包班班、运输输车

6、间办办公室、各科室室、一二二期澡堂堂、供电电车间办办公室）；2、检查班班组记录录（检查查班组同上上）；3、抽查电电解车间间基层评评价、员员工综合合评价制制度及执执行情况况；4、抽查阳阳极车间间、净化化车间班班组竞赛赛开展情情况；检检查班组组文化实实施进度度。十月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间二二工区、阳阳极车间间电解质质清理班班组、净净化车间间1#主主控室、机机电车间间计算机机站、运运输车间间运行班班组、供供电车间间主控室室）；2、检查班班组座谈谈开展情情况；3、抽查辅辅助车间间基层评评价、员员工综合合评价制制度及执执行情况况；4、抽查供供电车间间班组竞竞赛开展展情况。十一月份1、检查班班

7、容班貌貌（电解解车间巡巡检班、阳阳极车间间巡检班班、净化化车间22#主控控室、机机电车间间天车班班、运输输车间巡巡检班组组、供电电车间电电工班）；2、检查班班组记录录（检查查班组同上上）；3、抽查电电解车间间基层评评价、员员工综合合评价执执行情况况；4、抽查电电解一、二二车间班班组竞赛赛开展情情况。十二月份1、检查班班容班貌貌（电解解车间办办公室、阳阳极车间间办公室室、净化化车间巡巡检班、机机电车间间办公室室、运输输车间办办公室、各科室室、一、二二期澡堂堂、供电电车间办办公室）；2、抽查辅辅助车间间基层评评价、员员工综合合评价执执行情况况；3、抽查电电解三、四四车间班班组竞赛赛开展情情况；4、

8、检查班班组文化化实施进进度、落实班组组创新典典型材料料。附：考评表表项目检查内容考评标准备注专业检查（550分）问题整改上月存在问问题整改改情况发现未整改改或仍然然存在的的问题扣扣0.55分/项项。班组管理班组各项制制度健全全，标准准规范，并并能认真真贯彻执执行缺一项，扣扣0.22分；不能执执行制度度,发现现一项扣扣0.55分。班组记录班组各种记记录符合合要求，重重要内容容要多次次重复强强调，起起到效果果发现一处不不规范，扣扣0.22分；存存在应付付现象的的扣1分分；未及及时记录录扣2分分。综合评价按要求进行行综合评评价，当当班进行行，扣分分原因及及时反馈馈发现未按要要求进行行的，每每次扣00

9、.5分分；员工工对个人人扣分项项目不知知情的扣扣1分；车间上上报评价价结果与与实际评评价情况况不符合合的，每每人次扣扣1分。班容班貌值班室、卫卫生间、澡澡堂、休休息室、会议室等卫生状况良好按照办公公室、值值班室、卫卫生间卫卫生管理理标准执执行。阶段运行（550分）班组座谈按要求组织织座谈会会会议经落实未进进行的每每次考核核2分；无记录录每次考考核0.5分；对员工工提出的的问题没没有反馈馈的扣11分；座座谈会无无实际意意义的扣扣2分。班组文化班组文化创创新开展展，形成成特色文文化积淀淀按照要求进进行，未未进展扣扣1分；达不到到要求扣扣2分。取得实效加加2分班组竞赛开展形式多多样的班班组竞赛赛活动，增增强班组组凝聚力力按照要求进进行，未未进展扣扣1分；达不到到要求扣扣2分。取得实效加加2分班组创新班组各项管管理要不不断创新新，逐步步摸索特特色管理理模式按照要求进进行，未未进展扣扣1分；达不到到要求扣扣2分。取得实效加加2分临时工作按照要求认认真完成成组织不力，安安排不到到位，造造成影响响的每次次扣2分分。受到表彰加加1分通报问题被上级通报报的问题题被集团通报报每项次次扣3分，被被公司通通报的每每项次