如何做好工程项目的施工准备工作

1、如何做好工程项目的施工预备工作建设工程项目施工预备是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证 工预备工作，对待发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提升工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资预备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。 难、急、险，已成为特征。本文就如何做好工程项目施工预备工作谈谈浅见。1、做好工程项目施工预备工作是顺利进行施工的根本要求 指标,也是企业综合施工能力的综合反映.承担项目施工的任务项目经理，要精心进行施工准 备,在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外预备等方面进行筹划运作。 应

2、和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策 ,制品和 地做了充分预备,那么对发挥企业优势、合理供应资源、加速施工速度、提升工程质量，降 工作，乐观为拟建工程制造一切施工条件,其工程的施工就能顺利有序地进行。凡是不重视 ,就会出现工序施工不衔接，打乱仗的局面。工程项目施工预备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证具有重要意义。2、做好施工技术预备，编制好施工组织设计技术预备在整个工程项目预备中显得突出重要隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。（1)熟悉、审查施工图纸和相关设计资料.熟悉图纸，要求参加建筑施工的技

3、术和经营 要求,做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。,技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。,做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析,把握地区水准点和确定标高等情况，认识把握地质构造,地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料.编制施工图预算和施工预算。依据施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算.施工预算是依据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制,它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据.,明确实行的技术措施,工期、成本、安全和 质量

4、控制措施，主要施工方案和方式，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的布置。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机 措施和施工方案；装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措 施;施工技术质量标准的采纳;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对待做好施工预备是至关重要的。3、做好施工物资预备,编制好施工材料供应和设备需要规划做好施工物资预备，编制好施工材料供应和设备需要规划 考试大 一级建造师编辑整理施工物资预备工作主要包括建筑材

5、料的预备、构件和制求进行.（1）依据工程形象进度和施工物资需要量,分别落实货源厂家进行合同评审，布置运输储备，以满足开工之后的施工生产需要.（2)依据施工图和施工网络规划,按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量规划。（3)施工机械设备的预备，要依据所采纳施工方案，布置施工进度,确定施工机械的类型，数量和进场时间,确定施工机具的供应方式和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要规划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。(4）进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同.依据签定供货合同来组织

6、和确定物资运输方式，组织物资进场,并按施工现场管理要求管理需要。4、项目经理部应做好劳动力组织预备 材料管理、规划管理、成本管理、安全管理等人员。选择项目经理极为重要，项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托代理 织者。肯定要把政治素养好，领导能力强，懂施工技术管理,施工实践阅历丰富，经过项目 管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理,直接对企业经理负责。项目经理部进行劳动 力组织就是依据建设部对建筑业企业管理规定(1）依据开工日期和竣工日期及工程量规划，组织劳动力进场。（2）加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育.（3）向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以保证工程项

7、目严格依据设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。（4)建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营乐观性和制造性。（5) 制度和设备机具使用保养制度等劳动力组织预备既要抓好各工种的合理协作，及技工和普工的比例,又要符合流水线施工组 和检查落实，切不行忽视。55、做好施工现场内部和外部预备，为工程建设快节奏制造条件(1）施工现场内部预备。项目经理部要依据设计单位提供的建筑平面图，搞好“三通一 平”，进行施工场地平整,要做到施工现场路通、水、电通和平整场地。要拆除阻碍施工的建筑物或构筑物，依据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图,进行挖土方或填土方。对施 工现场做补充勘探，进一步查找枯井、防空洞、地下管道、暗沟和隐蔽物,并及时处理,为基础工程施工制造有利条件。建造临时设施，为工程项目正式开工做预备。（2）施工现场外部预备。主要表目前由于施工单位大都本身的施工力气有限，有些专业的施工，安装、运输都需要与专业化施工