安全管理体系及安全保证措施

1、滨州市路达置业有限责任公司馨露馨苑小区工程安全管理系统及保证举措一、安全保证系统成立以项目经理为组长、专职安全副经理为副组长、各科室负责人为成员的项目安全生产领导小组，由项目经理对本项目安全生产负总责，专职安全副经理负责工程施工的安全生产技术责任。由安所有详细负责平时安全工作，拟订各项安全制度，派安全检查员检查敦促各项安全举措的落实，每个施工工区、队均建立专职安全员，负责各工区、队的安全工作。我们将为本项目成立以下的安全生产管理系统：安全生产领导小组组长：万兴和副组长：孙秀勇安全责任制安全教育安全管理系统安全工作系统安全教育安安安岗系各三各职能部门防防防危定不位触险全全全统种工高交治期定安电物

2、管活奖全安安教安全督查员、空通品检期理动励责全全育火坠事安管查检任灾理落故查制施工队安全员赏罚兑现提升安全意识实现安全生产提升预控能力除去事故隐患二、安全生产目标在实行本工程的全过程中，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，严格执行国务院第393号建设工程安全生产管理条例及省市公布的有关安全生产的规定，保证施工四周环境和施工人员安全，做好“三无三消灭、一创立即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；保证无重要责任安全生产事故产生，一般事故发生率控制在%之内。保证本工程创立合格施工工地。三、安全生产举措成立以项目经理为首的安全、文明生产保证系

3、统。项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人。其主要职责是：1）、严格执行国家、地方政府和上司部门有关安全生产的法律、法例、制度、标准，对本单位员工在生产经营活动中的健康安全全面负责。2）、领导组织实行本单位中长久、年度、特别时期安全生产工作目标、规划及实行计划。3）、按期组织召开安全专题会议，听取安全生产报告，剖析、展望本单位安全生产形式，实时落实解决生产中的安全问题。4）、健全本单位安全生产管理机构，健全本单位安全生产保证系统，并保证其正常运行。5）、按期和不按期地组织安全生产检查，督查落实对重要事故隐患的整顿。6）、严格恪守有关用工管理规定，对本项目员工的安全教育工作实行组织领导。7

4、）、对本项目安全生产投入进行督查和落实，对因为安全生产所一定的资本投入不足造成的结果担当责任。8）、组织拟订并实行本单位事故应急营救方案，成立、健全本单位事故应急营救系统。9）、实时、照实报告安全事故，辅助事故检查，拟订并落实各项防备举措。关于项目部主管安全生产的副经理，要做到以下几点：1）、辅助项目经理组织对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。2）、仔细贯彻落实有关安全生产的法律、法例、标准、规范及安全生产规章制度，实时纠正安全生产中的违章行为。3）、组织实行各项安全技术举措，检查指导安全技术交底与安全设备查竣工作。4）、组织参加每天的现场安全巡视，组织有关人员按期进

5、行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题实时组织整顿。5）、仔细做好对员工的安全教育、培训和查核工作，敦促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。6）、发现伤亡事故时实时组织急救、保护现场，并实时上报。关于项目总工程师，要做到以下几点：1）、对本项目的安全技术工作负全面责任。2）、仔细贯彻执行有关安全生产的法律、法例及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。3）、组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型暂时设备、特别施工设备的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术举措的落真相况，对安全技术举措的编制与设计负责。4）、组织并参加对安全防备

6、设备的交底与查收，执行查收手续。5）、对施工方案中安全技术举措的更改或采纳新资料、新技术、新设备、新工艺等要实时上报，审批后方可组织实行，并做好培训和交底。6）、参加项目安全生产检查，落实事故隐患整顿方案，并对隐患整顿方案的落真相况进行追踪检查。7）、参加因工伤亡事故的检查，拟订防备举措。关于项目安全生产管理人员的安全生产职责：1）、对本项目的安全生产管理工作负责，辅助项目经理做好对有关安全生产法律、法例及规章制度的贯彻与落实，并检查督查执行。2）、负责并参加本项目安全生产管理制度、安全技术举措计划和安全技术操作规程的拟订工作，敦促落实，并对其执行情况进行检查。3）、负责对现场违章指挥、违章操

7、作、违犯劳动纪律的人员和行为进行查处；正确剖析、判断和办理各样事故隐患，参加隐患整顿方案的编制，实时对隐患整顿方案的落真相况进行检查；对现场存在重要隐患的专业性较强的项目，有权下达歇工整顿决定。4）、组织做好对现场人员的安全教育、培训与查核工作。5）、负责在有较大危险要素的工作及活动场所和有关设备、设备上设置显然的安全警告标记。6）、依照有关法律、法例和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品、危险荒弃物的管理；做好对现场安全设备、防备器械、急救用具和劳动防备用品的管理。7）、实时、照实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参加对事故的检查和办理。项目部应恪守有关安全、健康与环境方面的法例和规

8、范，采纳的确有效的安全技术举措，防备伤亡及各种事故发生，达到预约的安全合格生产目标。四、健全安全管理制度1）、项目经理是项目工程施工现场安全生产的第一责任人，要拟订改良员工劳动条件、预防伤亡及各种事故发生的安全生产目标及实行计划和步骤，充散发挥管理人员的组织职能作用。从人力、物力、财力等方面保证安全生产规章制度的贯彻落实，并使其成为施工现场全体员工的自觉行动。各样安全规章制度由项目工程部公布。成立以项目经理为首的安全生产决议、安全生产管理保证系统；成立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术举措计划、安全技术经费保证系统；成立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生产检查保证系统；成立以党、

9、工、团贯串与施工全过程的政治思想、民众督查检查保证系统，形成层层负责、专群联合的安全生产督查管理网络。项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，对本单位的安全生产工作实行督查，组织安全生产检查，协调有关事故办理，负责劳动防备用品管理，研究、兼顾、协调、指导项目部重要的安全施工问题，组织重要安全施工活动。（2）、安全技术举措制度项目部应设专职安全管理人员，对本单位的安全生产管理工作实行督查检查。施工队应设专（兼）职安全员，对本单位的安全生产管理工作实行督查、检查。施工队应设专（兼）职安全员，负责对施工违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的行为进行查处和纠正，负责施工队安全实行和劳动防备用品的落实

10、与检查。在施工操作的各种活动中，一定第一规范其行为，采纳相应的技术举措，拟订安全施工组织设计，限制可能出现的不安全要素。安全技术举措按行业要求联合现场特色，知足现场实质要求。正式动工行进行安全报监，接受安监站的督查。3）、安全检查制度工程施工前，第一确立安全检查的频次和按期检查的时间。工程动工后由项目经理组织，各职能部门、各施工地区有关管理人员参加，对施工现场每个月进行一次联合安全大检查。各施工地区每周进行一次检查，安全及作业班组管理人员现场每天进行一次巡检查，并填写安全巡视纪律。如发现问题，下达安全检查通知单，整顿举措要定人、准时，限时整顿。检查整顿应执行建筑施工安全检查评分标准（JGJ59

11、-99）。依据评分标准，确立安全生产的达标等级。项目部一定依照“只好增强，不可以削弱”的原则，健全和充分安全生产管理检查机构，足额配置专职安全管理人员。1、为增强员工的安全意识，根绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，实时除去事故隐患，保证安全生产，必须增强各级安全生产检查。安全生产检查的依照：国家有关安全生产的法律、法例、标准、规范、规程及政府、上司部门和公司有关安全生产的各项规定、制度等。3、安全生产检查应以查思想、查制度、查举措、查隐患、查教育培训、查安全防备、查机械设备、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故办理等为主要内容。4、项目部安全检查应以常常性安全检查和自查、互查、交

12、接查为主，以查处“操作性违章”为主要内容，每周组织进行一次。（4）、安全教育制度教育的内容主要有：安全管理制度、安全操作规程、安全技术举措和安全防备举措。在按期进行教育的同时，并注意联合状况的变化推行应试教育。特别要抓好对民工的培训教育，使安全操作防备技术成为员工素质教育的重要内容。教育施工人员，一定坚持生产，一定安全的原则，把安全归入施工全过程中。对安全教育做出记录。对各个岗位的人员要进行安全教育。现场常设一名拥有资质的专职安全员，成立安全系统、推行安全署名制、安全生产责任制。专职安全员对本单位的安全生产工作负直接领导责任，主要职责是：1、督查检查本单位各职能部门安全职责执行和各项安全生产规

13、章制度的执行状况，实时纠正安全生产中的渎职和违章行为。2、组织本单位安全生产检查，落实对重要事故隐患的整顿。3、对本单位安全教育、培训和查核工作的实行状况进行监督，敦促有关部门做好对本单位特种作业人员的管理。4、对施工组织设计、施工方案中各项安全技术举措的实行落真相况进行督查检查。5、对本单位安全生产投入状况进行督查检查，并落实实行。6、组织展开安全生产比赛活动，总结推行安全生产工作的先进经验。7、做好因工伤亡及重要未遂事故发生时现场保护工作，并辅助事故检查落实各项防备举措。关于项目质检员的安全生产职责：1、执行上司有关安全生产的各项规定，对所辖班组的安全生产负直接收理责任。2、仔细执行安全技

14、术举措及安全操作规程，针对生产任务特色，向班组进行书面安全技术交底，照实向从业人员见告作业场所和工作岗位存在的危险要素、防备举措及事故应急举措，对规程、举措、交底的执行状况常常检查落实，随时纠正作业违章，对安全技术举措和安全技术交底的落实成效负责。3、对所辖施工队的作业环境及各样设备、设备的安全状况进行巡逻，发现问题实时纠正解决。增强对要点、特别部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术举措，做到不违章指挥。4、负责对所辖班组的安全活动状况进行督查、管理，按期和不按期地组织其学习安全操作规程，展开安全教育活动，接受安全管理部门或其余有关人员的安全督查检查，实时解决检查中提出的不

15、安全问题。5、对分管工程项目应用的新资料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报审批制度，发现问题，实时停止使用，并上报有关部门或领导。6、做好因工伤亡及重要未遂事件的现场保护及上报工作。关于项目机械管理人员的安全生产职责：1、对本单位的中、小型机械设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备的安全检查及维修、养护工作。2、成立健全现场租借机械设备安全管理制度，敦促设备租赁单位实时做好对设备运行过程中隐患的整顿，谨慎设备带“病”运行。3、仔细做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备的检查与把关，做好对中、小型机械设备出厂合格证及完好技术资料的采集、整理工作。4、负责依照国家或地方政府的有关规定

16、，敦促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和查验。5、遏止并根绝国家明令裁减、严禁使用的危机生产安全的工艺、设备、设备的使用。6、组织拟订现场中、小型机械设备的安全技术操作规程，做好对中、小型机械设备操作人员的安全技术交底。7、参加施工组织设计或施工方案中设计中、小型机械设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的详细建议，并负责敦促落实，保证实行。8、参加因工伤及重要未遂事故的检查，从事故设备的性能等方面，仔细剖析事故原由，提出办理建议，拟订防备举措。关于劳务队负责人的安全生产职责：1、仔细执行安全生产的各项法律、法例、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在

17、生产中的安全和健康负责。2、按规定及项目部的要求装备足够的安全专职管理人员。3、严格执行劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，常常组织人员学习安全操作规程，督查本队人员恪守劳动、安全纪律，遏止违章作业，不违章指挥。4、保持本队人员的相对稳固，实时向有关部门申报现场人员的改动状况，督查并保证使新进场人员都能按规定办理各样手续，做好新进场工人的岗前安全教育。5、做好对本队各工种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等状况，做好班前安全发言，督查落实其执行状况。6、按期和不按期地组织对本队人员作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，实时纠正解决。7、做好对因工伤亡及重要未遂事故的现场

18、保护，做好对现场受伤人员的急救工作，并立刻上报有关部门或领导。特种作业持证上岗制度专职安全管理人员要懂得工程施工的基本理论和知识，要熟知党和政府有关安全生产工作的目标、政策，熟知国家有关安全生产的法律、法例，要可以娴熟应用现行建筑施工安全技术规范、规程、标准，应经培训合格后持证上岗。易危害自己和别人的作业，一定拥有相应的技术和防备举措。施工现场凡波及以上或近似的作业，作业者一定经深造有关专业培训，并获得有效的资质证件，方能上岗。五、施工安全保证举措1、施工时期，所有工作人员穿着醒目易于辨识的工作服。2、进入护栏安装作业现场一定戴安全帽。3、打桩机、运输车由专人操作。4、护栏安装、拆掉一定按规范

19、要求设置施工标记，所有施工作业人员在设置的施工作业地区内作业，在通车路段严禁任意穿越。5、施工现场所实用电设备一定安排持证电工值班，小型电气设备应在当天值班电工的指导下操作。6、组织本单位安全生产方面的宣传教育和安全生产管理人员的教育、培训工作。7、督查检查所属各单位对安全生产法律、法例及规章制度的贯彻落真相况及有关设备、资料和劳动防备用品的安全管理状况。六、安全防备举措安全警告标记按现场需要制作和设置，以警告作业和其余人员，采纳相应的操作程序作业或躲让举措，防备不安全要素的发生，标记牌设置充分、坚固，的确发挥警告在前的作用。机械设备的掩盖等施工作业的安全防备设备与作业危害预防防备设备安全、稳固、有效。按期检查，严防疏忽。项目经理在编制、检查和评论生产计划的同时，仔细编制、检查和评论安全技术举措计划，做好施工生产计划与安全技术举措计划的连接、配合，防备事故发生。建立“安全第一”的思想，组织平衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改良劳动条件、预防伤亡事故的项目一定视同生产计划优先安排。对施工中重要安全防备设备、设备的实行工作要归入计划，列为正式工序，赐予时间保证。在生产任务与安全保障发生矛盾时，一定优先安调解决安全工作的实行，对违犯安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应实时予以遏止。遏止违章指挥和违章作业，在生产中出现不安全要素、险情及事故时，要坚决正确办理