采购部与各部门之间的关系_第1页
采购部与各部门之间的关系_第2页
采购部与各部门之间的关系_第3页
采购部与各部门之间的关系_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、:采购部门对公司生产或商品成本之节省，能行为规范等事宜。与销售部门之协调关系：销售部门应提供正确的销售预测及销售目.销售部门研订产品预估材料成本方面,采购部门应提供充分之协助。销售部门在与顾客,避免造成无法如期交货的问题.采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争.为了互惠起见， 3:.若生产计划或采购计划中的数量或时程,有任何的改变，彼此均应迅速通知对方，以便及时做适当的调整与配合。4.准,以便从供应商处购买到合乎用途的东西.采购人员由于直接与供应,制造部门希望物料能快速供应,以免发生断料停工事情；而采购部门则希望能有充分时间进行议价,以期降低成本。因此，在采购的购运时间方面，彼此必须自制或“外

2、包之决,此时应以成本.6:与技术部门之协调关系:技术部门于设计物料规格时，不可过分强调追求理想,而忽略价格和市场因素；而采购部门也不可太强调价格因素而忽略品质要求。因此,技术部门应征询采购部门之意见,而采购部门亦应根据市场情报，建议适当之规格标准。总之，两者必须密切协调。期能顺利进行采购。另外，为了建立标准化 ,以收大量采购之效益，技术部门应于设计前多征询采购部门之意见 ,以期尽量减少物料品种，在此方面。两者应密切协调，产生良好的互动关系。又，在新产品之设计方面，采购部门应随时提供有关物料规格、性能、价格等最新资讯，以供技术部门参考。不过，目前对于物料的使用不仅要符合保护消费者的要求，也要达到

3、环境保护及职业安全、健康的标准， 使工程规格之设计更趋严格，因此限制了采购人员在使用替代性物料或产品之机会.所以工程与采购部门必须加强联系，以免违反公众安全与利益.7.与仓储部门之协调关系：大量采购可以降低物料的单位成本，但是相对的,因存量的增加，而提高仓储成本。因此，为了使整体的采购计适当的最低存量及订购点.采购部门应于订购作业完成时，将有关处理。8。与会计部门之协调关系：每一项采购交易，从订购开始到交货、请款、付款为止，都需要作会计处理.会计部门也可为采购部门提供各项有关之计算资料，例如：应付账款余额统计、实际支出金额与预算金额之比较、材料成本之计算、价差之绩效计算等 .不过，在许多企业与机构中,这些会计工作有时候会由采购部门担负一些职责.不管这些会计工作由谁执行，部门间紧密的协调与合作 ,通常可以从供应商获得折扣的机会，以及改善买卖关系。:;在订购较大数量时，必须考虑公司财务必须考虑付款方式（现金支付或期票支付金调度与运用、汇率与利率之价差、付款条件与额度等方面，做妥善之协调。与法务部门之协调关系:采购作业会牵涉到法律问题。因此，采购人员必须具备与采购作业有关之法律知识，否则可能因不谙法律规 ,必要时应聘请外界法律顾问协助。与公关部门之协调关系：采购人员经常会与外界人士接触,在某种意义上

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论