研发项目工具与模板实务培训

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 我们专注于产品创新与研发管理领域的知识分享研发项目工具与模板实务培训培训费用：3200元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景景面对当前激激烈的市市场竞争争环境，如如何快速速的推出出新产品品并减少少研发的的浪费是是众多企企业家和和研发总总经理们们非常关关注的问问题，在在研发一一个新产产品的项项目过程程中，企企业经常常面临如如下问题题：如何制定合合理的项项目任务务书和项项目章程程，保持持与项目目投资人人的良好好沟通；如何构建一一个对整整个项目目负责的的团队，如如何明确确定义团团队成员员

2、的角色色和职责责；如何平衡研研发项目目的需求求、进度度、质量量和成本本之间的的关系；研发项目经经理如何何平衡项项目管理理和技术术开发工工作之间间的关系系；如何保证项项目计划划制定的的合理性性，在保保证领导导要求的的进度的的同时又又不牺牲牲质量；如何控制好好项目的的范围，减少变更给项目造成的影响；如何识别项项目的风风险，制制定风险险管理计计划有效效的控制制风险；在项目执行行的过程程中如何何进行项项目的控控制，确确保项目目进度；如何评估项项目团队队成员的的绩效，激激活整个个团队，保保证团队队的战斗斗力；保证研发项项目成功功的关键键因素有有哪些？如何构构建这些些关键因因素？我们的讲师师团队在在过去的

3、的6年中中曾经为为近7000家企企业提供供了研发发项目管管理的内内训，在在总结大大量企业业实践的的基础上上，认为为研发项项目管理理工作不不仅仅是是技术开开发工作作，而是是技术与与管理相相结合的的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例例的基础础上，在在20008年对对该课程程又进行行了大幅幅度的优优化，形形成了一一套可以以和广大大企业分分享的工工具和模模板，学学习后企企业就可可以根据据这些业业界最佳佳实践的的经验来来优化和和固化本本公司的的研发项项目管理理体系

4、。 参加对象象企业CEOO/总经经理、研研发总经经理/副副总、公公司总工工/技术术总监、研研发项目目经理/产品经经理、PPMO（项项目管理理办公室室）成员员、研发发骨干、测测试、QQA等。 培训收益益了解业界研研发项目目管理的的最佳模模式与实实践，并并分享相相关的技能和和技巧掌握业界研研发项目目的组织织结构和和团队角角色掌握研发项项目计划划的制定定、执行行和监控控掌握如何将将质量管管理、风风险管理理等融会会贯通于于整个研研发项目目计划中中掌握研发项项目团队队的绩效效管理分享业界研研发项目目成功的的关键经经验分享资深讲讲师研发发咨询总总结出的的一套研研发项目目管理的的工具与与模板，并并结合企企业

5、的实实践制定定行动计计划，确确保在自自己的公公司能够够落地实实施了解业界研研发项目目管理的的最佳模模式与实实践，并并分享相相关的技能和和技巧 讲师资资质Giless 研研发咨询询资深顾顾问 专业背景:10多年高高科技企企业产品品研发和和研发管管理工作作经历，具具备十多多年的产产品开发发、项目目管理、研研发管理理、高层层管理、研研发咨询询等丰富富的技术术和管理理经验。在在国内某某大型知知名企业业工作期期间，负负责多个个大型项项目开发发、管理理工作，主主持开发发了多款款成功的的产品；长期与与国际顶顶尖咨询询顾问一一起工作作，作为为研发唯唯一的核核心小组组成员全全程参与与了IPPD项目目的母项项目I

6、TTS&PP项目，作作为IPPD的筹筹备小组组副组长长，筹备备并全程程参与该该公司研研发管理理变革项项目（IIPD）的的规划和和实施，推推动该公公司研发发体系的的创新文文化建设设。研发管理咨咨询经验验:作为项目总总监、带带领咨询询团队，成成功为某某电气集集团、国国内某知知名网络络公司、某某知名电电子公司司、交通通运输业业某集团团、某电电子（芯芯片开发发商）、中中国电子子科技集集团某研研究所等等数十个个企业进进行了研研发流程程、流程程管理、项项目管理理、技术术创新及及研发人人力资源源管理体体系等方方面的管管理咨询询项目，帮帮助这些些企业建建立高效效、完备备的研发发管理体体系，对对中国企企业研发发

7、管理体体系及创创新体制制有着深深刻的研研究和理理解，受受到客户户的高度度评价。 研发管理培培训经验验:曾在各地多多次举办办产品开开发流程程设计、研研发项目目管理、从从技术走走向管理理等公开开课，为为数千家家企业提提供了研研发管理理公开课课的培训训，为数数百家企企业进行行了研发发管理的的内训；在培训训咨询的的10年年间，作作为咨询询项目总总监和项项目经理理成功完完成了数数十个研研发管理理咨询项项目体系系的建设设（技术术创新文文化、研研发流程程体系、项项目管理理体系、研研发人力力资源体体系），有有着丰富富的研发发管理咨咨询经验验，涉及及的行业业包括通通信、软软件、家家电、电电信运营营商、芯芯片等，

8、项项目范围围涉及需需求工程程、产品品规划、产产品开发发流程、研研发项目目管理、研研发绩效效管理、技技术创新新等模块块体系，帮帮助这些些企业建建立高效效、完备备的研发发管理体体系，对对中国企企业研发发管理体体系及创创新体制制有着深深刻的研研究和理理解，受受到客户户的高度度评价。Jay 研发咨咨询资深深顾问 专业背景:多年高科技技企业研研发管理理实践，具具有丰富富的研发发创新及及产品规规划管理理、研发发项目管管理、研研发人力力资源管管理的理理论与实实战经验验。在国国内某大大型知名名企业工工作期间间，成功功担任了了多个产产品线的的研发项项目管理理工作；长期与与国际顶顶尖咨询询顾问一一起工作作，全程程

9、参与并并协助推推动该公公司研发发管理变变革项目目（IPPD项目目），同同时兼任任该公司司高级讲讲师。后后任某知知名软件件企业信信息安全全事业部部研发总总监，很很好的将将研发管管理变革革的理论论和实际际经验与与公司的的现状相相结合，全全面建立立产品研研发管理理体系，具具有丰富富的研发发管理经经验。在在进行的的各类公公开课、内内训培训训中，广广泛受到到客户的的一致好好评和肯肯定。研发管理咨咨询经验验:从事研发管管理咨询询工作以以来，成成功的主主持了国国内最大大的某网网络安全全厂商、国国内最大大的某建建筑软件件厂商、某某大型自自动控制制设备生生产厂商商、某大大型电信信运营商商的研发发中心、某某大型系

10、系统集成成公司(上市公公司)等等数十家家企业的的产品战战略规划划、产品品开发管管理（产产品开发发流程、研研发项目目管理、研研发的创创新管理理等）、组组织设计计、研发发人力资资源管理理及CMMM/CCMMII等方面面的管理理咨询项项目。研发管理培培训经验验:曾在各地多多次举办办产品经经理管理理、研发发项目管管理、研研发绩效效考核、新新产品开开发流程程优化与与管理等等公开课课，为数数千家企企业提供供了研发发管理公公开课的的培训，为为数百家家企业进进行了研研发管理理的内训训；从事事研发管管理咨询询工作以以来，作作为咨询询项目总总监和项项目经理理成功完完成了数数十个研研发管理理咨询项项目体系系的建设设

11、，有有着丰富富的研发发管理咨咨询经验验，涉及及的行业业包括通通信、软软件、家家电、电电信运营营商、芯芯片、医医疗器械械、交通通运输等等，帮助助这些企企业建立立高效、完完备的研研发管理理体系。Charlles 研发发咨询资资深顾问问 国际际系统工工程师联联合会会会员 专业背景：十几年高科科技行业业从业背背景，丰丰富的研研发管理理咨询经经验，在在国内某某大型知知名企业业工作近近10年年，主持持和参与与过多个个大型产产品的研研发工作作，先后后担任过过开发工工程师、项项目经理理、产品品经理、新新产品导导入部总总监、研研发项目目管理部部总监等等职位。在在任研发发项目管管理总监监期间，成成功组织织建立了了

12、适合当当时情况况的研发发流程管管理、项项目管理理、技术术管理体体系。并并作为核核心组成成员全程程参与了了集成产产品开发发变革项项目，与与IBMM顶尖咨咨询顾问问一起工工作了四四年。全全面负责责了集成成产品开开发管理理变革项项目在某某产品线线的具体体流程落落地和推推行工作作，对整整个管理理变革项项目的成成功起到到了至关关重要的的作用。后后又与IIBM顾顾问合作作，成功功主导了了功能领领域能力力提升项项目新产品品导入流流程与平平台的建建设；在在国内某某大型知知名企业业工作期期间，经经历了该该公司研研发管理理从不规规范到规规范化的的整个过过程，熟熟练掌握握将国际际先进的的研发管管理经验验与中国国企业

13、实实际情况况相结合合来构建建研发管管理体系系的方法法。后应应某知名名通讯公公司的邀邀请，以以顾问的的身份进进入该公公司的技技术中心心主导研研发管理理体系、研研发ITT规划、MMARKKETIING管管理体系系的平台台建设工工作。研发管理咨咨询经验验从事研发管管理咨询询工作以以来，作作为项目目总监成成功的主主持了格格林威尔尔、广州州威创日日新、某某电子科科技集团团研究所所、国人人通信等等数十家家企业的的产品规规划流程程体系设设计、试试验局流流程设计计、知识识管理体体系设计计、中试试业务管管理体系系梳理、研研发ITT规划、研研发项目目管理体体系设计计、研发发质量管管理体系系、研发发绩效管管理体系系

14、设计、研研发KPPI体系系设计等等方面的的管理咨咨询项目目。研发管理培培训经验验：曾在各地多多次举办办研发质质量管理理、研发发项目管管理、新新产品开开发流程程优化与与管理、从从样品走走向量产产等公开开课，为为数千家家企业提提供了研研发管理理公开课课的培训训，为数数百家企企业进行行了研发发管理的的内训；从事研研发管理理咨询工工作以来来，作为为项目总总监成功功的主持持完成了了数十个个研发管管理咨询询项目体体系的建建设，有着着丰富的的研发管管理咨询询经验，涉涉及的行行业包括括通信、软软件、家家电、电电信运营营商、芯芯片、医医疗器械械、交通通运输等等，帮助助这些企企业建立立高效、完完备的研研发管理理体

15、系，对对中国企企业研发发管理体体系及创创新体制制有着深深刻的研研究和理理解，受受到客户户的高度度评价。 课程内容容 我们专注于产品创新与研发管理领域的知识分享 一、案例分分析研发项目团团队沟通通的游戏戏从进度、质质量和成成本（风风险）的的三重约约束来看看分析研研发项目目管理的的重点总结项目团团队角色色成员在在项目中中的职责责思考：类似似的问题题在公司司有没有有经常发发生？二、研发项项目管理理概述项目与项目目管理什么是项目目、项目目的特征征产品、规划划、项目目的关联联什么是项目目管理项目管理的的九大知知识领域域和五个个过程组组(PMMI)研发项目管管理研发项目管管理的特特征研发项目管管理面临临的

16、重大大挑战研发项目成成功和失失败的主主要因素素产品开发过过程中的的主要项项目管理理活动研发项目类类型（VVRM）全新类项目目开发增强类项目目开发维护类项目目开发工具与模板板讲解：项目管理理手册模模板如何设设计并编编写公司司的项目目管理手手册项目管理理手册实实例三、研发项项目启动动研发项目目目标的制制定项目目标的的标准项目目标的的制定原原则如何完成研研发项目目目标的的制定演练与问题题讨论工具与模板板讲解：技术研发发项目任任务书模模板产品研发发项目任任务书模模板四、研发项项目团队队的组建建研发项目团团队的组组织形式式职能型组织织项目型组织织矩阵式组织织业界最佳的的产品开开发团队队的构成成研发项目经

17、经理的角角色和职职责研发项目核核心组成成员的角角色和职职责研发项目扩扩展组成成员的角角色和职职责职能部门经经理在产产品开发发中的角角色和职职责、研发项目经经理应具具备的技技能研发项目经经理的素素质特征征和性格格特征如何培养合合格的研研发项目目经理工具与模板板讲解：跨部门的的产品开开发项目目团队角角色职责责说明明书模板板与实例例跨部门的的产品开开发项目目团队任任命模模板项目开工工会议程程模板板研发项目目经理的的素质模模型和任任职资格格标准模模板与实实例研发项目目经理培培养方案案实例例演练与问题题讨论讨论：项目目与项目目成员、项项目经理理与职能能部门经经理的关关系五、研发项项目计划划制定1、产品开

18、开发过程程IT化化思路结构化产品品开发流流程体系系产品开发33级计划划体系里程碑计划划产品级计划划各个职能领领域级计计划流程计划项项目团队队的对应应关系2、进度与与资源计计划讨论：公司司在研发发项目计计划制定定中存在在的问题题？研发项目计计划的作作用研发项目计计划制定定的流程程项目计划制制定的原原则项目计划制制定的要要素研发项目计计划的分分级分层层管理体体系3、研发项项目计划划的制定定的五个个步骤WBS介绍绍（作用用、示例例）WBS分解解的衡量量标准PBS、WWBS、OOBS、RRBS之之间的对对应关系系五种常见的的估计方方法规模、工作作量、工工期估计计PERT图图的绘制制如何加快项项目开发发

19、进度关键路径法法快速跟踪法法4、情景化化知识管管理在研研发项目目管理中中的应用用5、业界研研发资源源紧张问问题解决决的144种方法法平台化与项项目化管道管理与与优先级级排序等等6、工具与与模板讲讲解：研发项目目估计操操作指导导书模模板规模估计计模板板工作量、工工期估算算模板板项目计划的的量化管管理：PPCB（过过程能力力基线）统统计模模板任务历史史工作量量经验库库模板7、演练与与问题讨讨论六、研发项项目质量量管理研发质量管管理概述述质量、成本本、进度度的矛盾盾与权衡衡过程质量与与交付质质量研发质量管管理体系系研发质量管管理中常常见的误误区如何在设计计中构建建质量：系统工工程、标准化化、模块化化

20、研发质量控控制手段段之一：测试缺陷引入阶阶段分析析为什么尽早早测试？客户化测试试思维测试责任主主体定义义项目的渐增增测试模模型研发质量控控制手段段之二：评审三级评审体体系：业务评评审、技术评评审、两者的的关系评审方法：技术评评审、管理评评审、内部审审计评审流程及及涉及的的角色与与职责评审常见问问题和解解决的办办法演练与问题题讨论研发质量保保证QA的主要要工作QA的独立立性QA的汇报报关系什么样的人人适合做做QA？工具与模板板讲解：研发项目目质量计计划模模板技术评审审操作指指导书技术评审审报告模模板技术评审审流程产品需求求评审要要素表产品方案案评审要要素表技术评审审要素表表样品技术评审审要素表表

21、样品（采采购）技术评审审要素表表样品（结结构）技术评审审要素表表样品（软软件）技术评审审要素表表样品（文文档）技术评审审要素表表样品（硬硬件）技术评审审要素表表样品（制制造）技术评审审要素表表转产技术评审审要素表表转产（采采购）技术评审审要素表表转产（服服务）技术评审审要素表表转产（结结构）技术评审审要素表表转产（软软件）技术评审审要素表表转产（文文档）技术评审审要素表表转产（硬硬件）技术评审审要素表表转产（制制造）七、研发项项目风险险管理研发项目为为什么要要管理风风险？风险与问题题的区分分风险管理概概念、风风险管理理过程风险识别（典典型的风风险类型型）风险评估（风风险概率率、风险险影响、风风

22、险指数数）如何制定风风险管理理和响应应计划（风风险响应应策略）风险控制风险管理活活动中的的角色和和职责风险的升级级处理演练与问题题讨论工具与模板板讲解：SEI的的风险提提问单风险管理理计划模模板风险管理理操作指指导书某案例公公司的风风险管理理清单八、研发项项目计划划控制研发项目计计划控制制中常见见的问题题和解决决办法项目的分层层实施与与分层监监控研发项目控控制手段段：项目目报告项目报告种种类项目报告机机制研发项目控控制手段段：项目目例会项目例会种种类例会议程和和内容研发项目控控制手段段：计划划变更控控制变更控制流流程计划滚动刷刷新其他项目控控制手段段状态转移业务决策评评审研发合同书书管理项目审

23、计成本控制QA状态报报告演练与问题题讨论工具与模板板讲解：工作日志志模板板项目周/双周报报模板板项目月报报模板板会议纪要要模板板项目计划划变更申申请模模板九、研发项项目绩效效评估项目团队绩绩效评估估方法：BSCC项目团队绩绩效关键键指标市场指标、财财务指标标、过程程指标工具介绍：项目管管理系统统项目测评指指标系统统工具与模板板讲解：项目团队队KPII指标库库讨论1：团团队绩效效与个人人绩效的的关系讨论2：绩绩效与奖奖金分配配十、研发项项目成功功的关键键研发项目成成功和失失败的经经验教训训总结项目经理的的角色转转换和个个人修养养结构化的产产品开发发流程 研发项目的的团队建建设和绩绩效管理理项目经

24、理的的培养和和研发人人员的职职业生涯涯管理 报名回执执 （报名回执执表见下下页）培训时间： 220099年2月26-27日日 （周周四周五，深深圳） 20009年2月26-27日日 （周周四周五，北北京） 20009年3月04-05日日 （周周三周四，上上海）上课时间：上午99：000-122：000 下下午133：300-177：000培训地点：北京京、上海海、深圳圳四星级级以上酒酒店（含含四星级级）费 用： 价格格32000元/人人（含教教材、资资料、中中餐和证证书）报名方式： 请在在确认参参加培训训后立即即将报名名表传真真或EMMAILL至我司司，本地客客户可培培训当天天现场交交费，外外地客户户请提前前转帐，开课前一一周发详详细会务务安排。（培训参会名额限额40人）参会地点： 开开课前一一周以确确认函另另行通知知备 注:学员朋友可可自备名名片，便学员员现场的