软件项目计划

1、xx-SP-PP-PLAN 项目计划xx信息技术有限公司Page 12/12项目名称称项目计划文件状态： 草稿 正正式发布布 正正在修改改文件标识：xx-SP-PP-PLAAN当前版本：1.0作 者：完成日期：2010年年9月1日日(C)20010 xx信息技术术有限公公司版本历史版本/状态态作者/修改者日期说明文件控制本文档的任任何内容容变更需需要SEEPG审审批。本文档存储储在公司司的SEEPG配配置库中中，以供供软件部部以及相相关人员员查询使使用。目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc66849802 1. 项目目介绍 PAGEREF _Toc66849802

2、 h 44 HYPERLINK l _Toc66849803 1.1 项项目范围围与目标标 PAGEREF _Toc66849803 h 4 HYPERLINK l _Toc66849804 1.2 客客户与最最终用户户介绍 PAGEREF _Toc66849804 h 44 HYPERLINK l _Toc66849805 1.3 开开发方介介绍 PAGEREF _Toc66849805 h 4 HYPERLINK l _Toc66849806 1.4 制制约 PAGEREF _Toc66849806 h 5 HYPERLINK l _Toc66849807 2. 项目目过程定定义 PAGE

3、REF _Toc66849807 h 5 HYPERLINK l _Toc66849808 2.1 过过程模型型 PAGEREF _Toc66849808 h 5 HYPERLINK l _Toc66849809 2.2 方方法与工工具 PAGEREF _Toc66849809 h 6 HYPERLINK l _Toc66849810 3. 人力力资源计计划 PAGEREF _Toc66849810 h 6 HYPERLINK l _Toc66849811 4. 软硬硬件资源源计划 PAGEREF _Toc66849811 h 77 HYPERLINK l _Toc66849812 5. 任务

4、务与进度度计划 PAGEREF _Toc66849812 h 88 HYPERLINK l _Toc66849813 6. 下属属计划 PAGEREF _Toc66849813 h 88 HYPERLINK l _Toc66849814 附录A. 审批项项目计划划 PAGEREF _Toc66849814 h 1001. 项目目介绍1.1项目目范围与与目标提示：（1）用简简练的语语言说明明本项目目“是什么么”，“说明用用途”。（2）简要要说明本本项目“应当包包含的内内容”和“不包含含的内容容”。（3）简要要说明本本项目“适用的的领域”和“不适用用的领域域”。（4）简要要说明本本项目的的目标，这

5、这些目标标必须是是“可实现现”、“可验证证”的。1.2客户户与最终终用户介介绍客户单位姓名电话号码（传传真）部门职务其他客户代表主管领导用户用户1.3开发发方介绍绍项目编号项目负责人人项目经理（PPM）技术经理（TTL）配置管理员员（SCCM）质量保证员员（SQQA）1.4制约约提示：（11）请说说明在项项目开发发过程中中应当遵遵循的标标准或规规范，注注意可能能存在特特殊的行行业规定定，请不不要遗漏漏。（22）请说说明相关关项目可可能对本本项目造造成的影影响。（33）说明明一些假假设和依依赖。2. 项目目过程定定义2.1 过过程模型型提示：描述述、绘制制本项目目的过程程模型。项项目经理理根据本

6、本项目的的特征，适适当裁减减公司的的软件过过程规范范，认可可后在本本项目中中使用。2.2方法法与工具具提示：说明明过程模模型中将将采用的的方法与与工具。过程域方法与工具具3. 人力力资源计计划提示：规划划小组制制定本项项目的角角色职责责表，并并为已知知的项目目成员分分配角色色（一个个人可以以兼多个个角色）。角色职责人员备注高级经理项目经理质量保证员员配置管理员员开发与测试试员4. 软硬硬件资源源计划提示：规划划小组分分析项目目开发、测测试、运运行所需需的软硬硬件资源源，主要要内容包包括：资源名称详细配置获取方式（如如“已经存存在”、“可以借借用”或“需要购购买”等）与与获取时时间备注（如“谁”

7、在“什么”时候使使用）软硬件资源源名称详细配置获取方式与与时间备注5. 任务务与进度度计划提示：项目目经理分分配任务务制定进进度表。详详细的任任务进度度计划甘甘特图可可以使用用MS Proojecct拟制制。预期期工作成成果可以以参考根根目录下下的“文件清清单”中的内内容。任务名称计划起止时时间工作人员工作量预期工作成成果6. 下属属计划提示：下属属计划（Subordinate Plan）是对项目计划的补充。项目计划需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。下属计划的的名称建议负责人人预计产生时时间配置管理理计划配置管理员员质量保证证计划质量保证员员技术评审审计划一些开发计计划一些测试计计划培训计划附录A. 审批项项目计划划提示：（1）高级级经理根根据“项目计计划检查查表”认真审审批项项目计划划（2）如果果是合同同项目，还还要请客客户代表表审批项目计划检检查表结论项目的范围围清楚吗吗？ 项目的目标标明确吗吗？对项目的规规模和复复杂性的的估计可可信吗？对项目的工工作量和和进度估估计