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装饰工程施工度及保工期的措施用网络计并每1 要内期 为 : 5 月 1 日为年 9月 表 3：施工总进度计划表。 2 1、组织机构方面对工程实行计划组 2、总体管理与协作方面增强与业主的联系加并明确各方各20161 / 3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制每周根据周计行 4、加强计划控制的严肃性 抓住它是 制定 5、加强设计与变更的管理 尽可能地20162 / 6、投入方面 7、材料设备供应方面程量 我们指并采取有效措施确保供 8、施工方案与各专业穿插方面密决 9、施工设备保障方面保机20163 / 而创造良施工过程能够不间 20164 / 施工 3 兹对以随时 1、设备因素： 用网络计并每对施工计20165 / 2、材料因素：3、人员因素： 4、设计因素：所造成影响之材料及时整理停工（一 5、配套工程20166 / 编（如到货期应有意识地安排于 6、资金因素： 25 及时做好资金使用 7、进度管理： 例会制度等； 表 1 表 1 20167 / 表 统计应注意做 为能加强进度控 会 6:30 会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生会-召集：项目经理；时间

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