关于培训体系构建的方案

1、对于培训系统建立的方案对于培训系统建立的方案9/9对于培训系统建立的方案对于培训系统建立的方案（建议稿）建立目的和原则：依据公司培训管理规定联合公司实质状况特提出此培训系统建立方案。培训系统的建立必然以公司的经营战略和职工的职业发展为核心，立足于公司的营运、制度、资源三个层面，从培训讲课老师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，进而提升公司职工队伍的整体素质，适应公司发展对人材素质的需求，保障职工培训计划的有效实行，创办优异的“学习型组织”气氛，实现公司和职工共同发展。职工培训的任务在于：经过多种形式的培训，使职工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技术等方面的规范标准；并依据公司战略发

2、展需要和现代科技、管理的进步，合时地对职工进行更新知识的培训，促使职工专业技术和综合知识向纵深发展，培养“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人材。职工培训的依据在于：年度培训计划；经过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管依据工作绩效状况和职工技术发展需求就培训达成一致谢愿。职工培训依据“学致使用，学用对口”的原则，从实质出发，按需培训，灵巧多样，保时保质保量。公司将努力创办条件，支持职工的对口培训，保证职工接受培训的权益。同时，职工接受培训后，应依据公司有关规定，担当相应的义务。培训组织系统：公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训

3、管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹备公司职工培训规划的拟订、上报，公司主管领导审批和组织实行，并对各职能部门职工培训工作的张开供给支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的拟订、上报本部门领导和人力资源部培训管理人员和组织实行。公司的培训组织系统图示以下：1/8培训管理人员主要岗位职责：人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：1）据公司经营战略发展需要，拟订有关培训制度；2）拟订公司年度培训计划；3）组织实行公司各种培训；4）收集、整理、整合培训资源，并向各部门介绍内、外面培训资源；5）在业务上对各部门培训管理人员供给指导、监察、核查。2、各部门培训管理人员的主要职责：

4、1）作好本部门职工培训需求的检查、分析和统计工作；2）依据本部门的中、长久战略规划和工作计划，于年初拟订本部门职工的年度培训计划；3）辅助人力资源部达成本部门新入职职工的岗前培训；4）本部门培训开销估计及总结工作、培训见效追踪管理；5）达成公司人力资源部部署的其余培训工作。四、培训管理流程：1、每年初进行培训需求检查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写培训需求检查，并作出培训经费估计，报主管领导审批；2、公司人力资源部据此拟订整年培训实行方案，包含培训内容、培训时间、培训师资安排、培训开销估计等；3、公司年度培训实行方案经公司领导赞成后实行。2/84、人力资源本部宣布整年培训公共课程（内

5、训课程），职工依据时间安排参加公共培训课程，亦可在部门培训开销估计内依据自己需求选择与工作有关的外面培训课程。5、培训结束，人力资源部组织有关人员对参训人员考评，受训职工提交培训总结报告。6、职工培训状况存入个人资料档案库，作为职工个人核查和荣膺参照资料。培训管理流程图以下：公司培训内容系统：职工入职培训：1、入职培训的目的旨在帮助新职工全面认识和认识公司，熟习公司公司文化和各项规章制度，缩短认识时间、减少认识差距，使其赶快融入团队工作之中。2、新职工入职培训分为两类：1）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部拟订培训计划，一致安排培训，各部门培训管理人员予以辅助并负责专业培训。2）社招职

6、工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实行，人力资源本部供给标准培训文本。3）新职工入职培训时间好多于20课时。新职工必然参加入职培训，因特别状况不可以参加，应报人力资源部审批，不然，撤消录取资格。参加入职培训时数不够或培3/8训结束考评不合格，应从头参加下一轮培训。3、新职工的入职培训分为通用培训和专业培训：1）、通用培训：公司发展历程及战略规划、公司经营业务和组织构造、公司各项规章制度、公司文化培训、商务礼仪训练、公司绩效考评方案培训、公司培训方案介绍、环境安全培训。2）、专业培训：职工岗位职责及工作流程、所需专业知识和技术、职工岗位工作流程、职业生涯规划等。职工岗位培训：1、岗位培训是

7、一种任职培训，是有针对性地对职工的工作能力、业务水平易基本素质进行的培训，最后实现职工素质与岗位技术要求的般配。岗位培训的依据是每季（月）度绩效考评中直接主管与职工就技术培训达成的一致建议，依据技术所缺进行有针对性的培训。依据职工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技术培训、专业技术技术培训。管理技术培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技术培训主要针对生产系列、销售系列、技术研发系列专业人员。依据公司的人员构造、层次，管理技术培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容重视于组织、计划、决议、交流、协调、控制等管理技术的培训，基层管理人员培训重视于操作层次的监察

8、管理技术、属员管理及实战操作技术。依据工作所需知识技术，生产系列、销售系列、研发系列人员应接受专业技术培训，详细由各部门依据年度培训计划组织实行。中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责安排，其余培训由各部门培训管理人员按计划履行，并报公司人力资源部存案。4/8岗位培训坚持内部培训与外面培训相联合，并逐渐开发、编写公司的培训教程。学历教育：中小型公司一般不合适做职工的学历教育，投入高、回报低，故临时不做规划。培训计划拟订：公司人力资源部依据公司的战略发展拟订年度培训计划，各部门拟订本部门的年度培训计划，人力资源部门专职培训管理人一致上报公司领导。年度培训计划应包含：培训的目的、拟订培训内容及

9、有关教材、培训负责人、培训开销估计、培训场所及器械、培训机构及培训师、培训评估、培训结果反应。培训的实行：1、人力资源部和各部门分别依据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实行培训计划，并实时做好培训记录。2、培训不可以按计划实行时，应进行培训计划的更正。培训计划更正包含计划延缓和计划撤消。当有培训计划更正时需提早填写培训计划更正表。3、内部培训应优先采纳公司内部讲课老师，详细依据内部讲课老师管理制度。外面培训，公司同有关培训机构判断培训协议后配合履行。4、培训合同签署一致由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。同职工签署的培训协议应注明培训名称、时间、开销、商定服务年限、

10、违约办理方式（职工违约补偿金额（培训开销自协议签署之日距服务限不时间未满时间）签署协议总时间）。培训档案的建立：1、培训记录、资料是公司职工参加各种培训的凭据，包含培训通知、签到表、核查结果、培训见效谈论、获得的资格证书等。5/82、人力资源部负责保留培训记录，并依据档案管理有关规定，对外面培训记录进行归档、备查。3、各部门培训管理人负责保留本部门主办的培训记录，包含内培、外培等各种培训记录。于年关统计、整理一致上报人力资源部。培训核查与评估：1、培训核查是依据参训职工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。评估结果在季（月）度核查中表现。2、职工培训结果将作为职工上岗、任职

11、、荣膺及连续培训的重要依据，并记入职工档案。3、培训管理人员的业绩核查。公司人力资源部培训主管的业绩核查由其直接上司负责；各部门培训管理人员的业绩核查由其部门领导和人力资源部共同实行。4、各种人员实质培训时间未达到规准时数，实行年关绩效考评成绩一票反对制。5、培训见效评估的依据有：培训记录、考试核查、培训日记、培训心得、培训总结、实质操作等。公司各级培训部门每季度进行培训计划实行状况的自查，同时以书面总结形式报人力资源部。自查内容包含：培训计划达成状况，培训见效怎样，怎样改良。6、实质培训时数在培训规准时数的50%及以下，考评结果不得超出称职等级；实质培训时数不足培训规准时数的80%，考评结果

12、不得超出优异等级；实质培训时数不足培训规准时数的100%，考评结果不得为优异等级。培训开销估计：6/81、公司职工培训经费，由人力资源部一致规划，分级使用。各部门在培训计划实行前，应编制培训开销估计，经本部门领导审批后，报公司人力资源部存案。2、培训经费估计应包含：场所费、住宿费、培训器械、教材费、交通差旅费、讲课老师费等。3、公司培训经费估计采纳各自估计、一致审查、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的估计和使用；部门负责本部门培训经费的估计。4、财年关，人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的估计及申报。培训经费的估计，要依据公司和部门培训计划中详细培训项目所需经费来进行估计。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部，人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部一致审查后报公司主管领导审批。5、人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关；各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。6、未经人力资源部审查的培训，其开销不在培训开销中列支。培训经费必须按年初拟订的培训计划来使用，不得超计划支出；特别状况下若需按计划外办理，需提交专门申请并报主管领导审批。必需时，半年可调整一次