项目决策流程

1、PAGE 第7页项目决策流程总则第一条 为适应集团发展，提升竞争力，充分利用集团各职能部门的专业优势，整合体系力量，规范项目研判和获取流程，保证新增项目研判结果的科学性、准确性，特制定本办法。第二条 集集团战略略发展部部为集团团实现增增长战略略的责任任人，直直接负责责所有新新进城市市的土地地拓展工工作；城城市公司司在集团团战略发发展部的专业指指导下，在在已进入入的重点点城市推推动符合合集团战战略的宗宗地拓展展，报由由集团统统一审批批后决定定是否获获取。第一章 目目标宗地地初步研研判第三条 已已布局城城市由各各城市公公司发展展部负责责对目标标宗地进进行实地地勘察，落落实宗地地背景，形形成对宗宗地

2、及周周边市场场的基本本判断，并并向集团团战略发发展部提提交XXX宗地地初步判判断分析析。第四条 新新拓展城城市由集集团战略略发展部部负责对对目标宗宗地所在在城市房房地产市市场的系系统研究究与实地地勘察，落落实宗地地背景，形形成XXX城市市理解分分析报告告和 XXX宗地初初步判断断分析报报告，完完成对该该城市及及目标宗宗地的基基本判断断。具体内容参参见XXX城市市理解分分析报告告XXX宗地地初步判判断分析析报告模模板。第五条 集集团战略略发展部部主管领领导对XXX宗地地初步判判断分析析报告进进行初审审。第六条 宗宗地初步步判断分分析报告告初审审表见附附表一。第七条 初初审通过过的XXX宗地地初步

3、判判断分析析报告，在在集团战战略发展展部进行行项目备备案，进进入集团团项目储储备库。已已布局城城市由城城市公司司发展部部负责形形成XXX宗地地研究报报告并并上报集集团战略略发展部部，同时时集团战战略发展展部组织织人员对对宗地进进行实地地考察。新新拓展城城市由集集团战略略发展部部负责形形成XXX宗地地研究报报告。集集团战略略发展部部统一对对XXX宗地研研究报告告进行行备案。具体内容参参见XXX宗地地研究报报告模模板。第八条 初初审意见见为放弃弃的XXX宗地地初步判判断分析析报告，终止目标宗地跟踪。第九条 初初审意见见为要求求修正的的XXX宗地初初步判断断分析报报告，针针对初审审意见，已已布局城城

4、市由城城市公司司发展部部负责对对XX宗地地初步判判断分析析报告进进行修正正；新拓拓展城市市由集团团战略发发展部负负责对XXX城市市理解分分析报告告和XX宗地地初步判判断分析析报告进进行修正正，并于于5个工工作日内内重新申申报。（按按第五条条至第九条条执行）第二章 目标标宗地深深度研判判第十条 集集团战略略发展部部负责组组织召开开XXX宗地研研究报告告汇报报会，集集团战略略发展主主管副总总裁、集集团研发发中心、集集团运营营中心、集集团法务务部、集集团财务务中心负负责人参参加。第十一条 新拓展展城市由由集团战战略发展展部作XXX宗地地研究报报告汇汇报，已已布局城城市由城城市公司司发展部部作XXX宗

5、地地研究报报告汇汇报。集集团战略略发展部部、集团团研发中中心、集集团运营营中心、集集团法务务部、集集团财务务中心负负责人对对XXX宗地研研究报告告提出出相关专专业意见见。XX宗地地研究报报告审审批表见见附表二二。第十二条 审批批通过的的XXX宗地研研究报告告，集集团战略略发展主主管副总总裁在XXX宗地地研究报报告审审批表中中签字确确认后，按按第十五五条执行行。第十三条 审批批意见为为放弃的的XXX宗地研研究报告告，集团终终止目标标宗地跟跟踪。第十四条 审审批意见见为要求求修正的的XXX宗地研研究报告告，针针对审批批意见，已已布局城城市由城城市公司司发展部部负责对对XXX宗地研研究报告告进行行修

6、正；新拓展展城市由由集团战战略发展展部负责责对XXX宗地地研究报报告进进行修正正，并于于5个工工作日内内重新申申报。（按按第十条条至第十四四条执行行）第十五条 已布布局城市市由城市市公司发发展部负负责组织织城市公公司研发发、市场场、运营营、财务务等责任任部门形形成XXX项目目可行性性研究报报告，并并上报集集团战略略发展部部，新拓拓展城市市由集团团战略发发展部负负责组织织集团研研发中心心、集团团运营中中心、集集团法务务部、集集团财务务中心等等责任部部门形成成XXX项目可可行性研研究报告告，集集团战略略发展部部统一对对XXX项目可可行性研研究报告告进行行备案。具体内容参参见XXX项目目可行性性研究

7、报报告模模板。第十六条 在形形成XXX项目目可行性性研究报报告过过程中，集集团及城城市公司司各专业业部门职职责：集团研发发中心负负责新拓拓展城市市目标宗宗地的深深入市场场研究、项项目定位位、初步步规划、方方案组织织等。城城市公司司研发部部负责已已布局城城市目标标宗地的的深入市市场研究究、项目目定位、初初步规划划、方案案组织等等。集团运营营中心负负责新拓拓展城市市目标宗宗地的成成本测算算。城市市公司运运营部负负责已布布局城市市目标宗宗地的成成本测算算。集团法务务部负责责目标宗宗地相关关法律风风险的调调查落实实。若为并购购项目，集集团财务务中心负负责目标标宗地收收购相关关资产及及股权问问题等的的落

8、实。第十七条 集集团战略略发展部部负责组组织XXX项目目可行性性研究报报告汇汇报会，集集团战略略发展部部主管副副总裁、集集团研发发中心、集集团运营营中心、集集团法务务部、集集团财务务中心负负责人参参加。第十八条 新新拓展城城市由集集团战略略发展部部作XXX项目目可行性性研究报报告汇汇报，已已布局城城市由城城市公司司发展部部作XXX项目目可行性性研究报报告汇汇报，集集团战略略发展主主管副总总裁、集集团战略略发展部部、集团团研发中中心、集集团运营营中心、集集团法务务部、集集团财务务中心负负责人对对XXX项目可可行性研研究报告告进行行专业评评审。第十九条 评评审意见见为通过过的XXX项目目可行性性研

9、究报报告，进进入目标标宗地的的确定与与获取阶阶段。（按按第二十十二条执执行）第二十条 评审审意见为为放弃的的XXX项目可可行性研研究报告告，集集团终止止目标宗宗地跟踪踪。第二十一条条 评审审意见为为要求修修正的XXX项目目可行性性研究报报告，针针对审批批意见，已已布局城城市由城城市公司司发展部部负责组组织城市市公司研研发、市市场、运运营、财财务等责责任部门门对XXX项目目可行性性研究报报告进进行修正正；新拓拓展城市市由集团团战略发发展部负负责组织织集团研研发中心心、集团团运营中中心、集集团法务务部、集集团财务务中心等等责任部部门对XXX项目目可行性性研究报报告进进行修正正，并在在5个工工作日内内重新申申报。（按按第十七七条至第二十十一条执执行） 目标宗地地的确定定与获取取第二十二条条 主管管集团战战略发展展的副总总裁负责责召集集集团领导导团队，召召开XXX项目目可行性性研究报报告汇汇报会。新新拓展城城市由集集团战略略发展部部负责人人作XXX项目目可行性性研究报报告汇汇报，已已布局城城市由城城市公司司负责人人作XXX项目目可行性性研究报报告汇汇报。第二十三条条 领导导团队对对项目获获取进行行决策。第二十四条条 决策策获取的的项目，组组建工作作团队完完成项目目获取。第二十五条条 决策策放弃的的项目，集集团终止止宗