项目实施计划

1、第七章 项目实施计划第一节 工程概况工程概况 本工工程智能能工程主主要包括括： = 1 * GB3 网络水水平布线线系统； = 2 * GB3 信息发发布； = 3 * GB3 多媒体体会议室室系统； = 4 * GB3 闭路监监控系统统等；作战室室系统。工程特点工期短、综综合性强强、配合合协调要要求高智能化系统统工程必必须与土土建、装装修、低低压配电电、电信信电视等等工种同同时配合合进行，各各专业之之间交叉叉作业，对对各专业业、各系系统的协协调要求求高，工工作量大大，各方方必须互互相紧密密配合协协作，确确保工程程顺利实实施。(二) 工工程质要要求高工程质量必必须经检检验评定定达到古古城区优优

2、良工程程标准，本本工程质质量标准准根据国国家现行行施工验验收规范范进行检检验评定定，在确确保系统统达到设设计功能能的同时时，还需需要保证证各项设设施使用用的可靠靠性、稳稳定性及及安全性性。工程难点多专业，多多工种同同在一空空间位置置布置管管和布线线，需要要花费相相当的精精力和时时间与其其它专业业搞好协协调，以以保证各各专业布布置合理理、有序序、整齐齐。各系统的联联动调试试技术要要求高，竣竣工资料料和文件件严格按按照科学学技术档档案案卷卷宗构成成的要求求执行。工期非常紧紧张，而而且要在在保证工工期的前前提下，提提高文明明施工和和工程质质量的管管理，确确保工程程达到市市优良样样板工程程。工期短、既

3、既要保证证工程进进度，又又要确保保工程质质量。工程重点认真做好施施工组织织的管理理协调工工作，尽尽可能把把各专业业、各系系统相互互之间的的干扰降降至最小小。强化施工质质量意识识，消除除常见“质量通通病”，严格格把好每每一施工工工序关关，实事事求是地地对工程程质量负负责。竣工资料的的收集、整整理工作作必须与与工程施施工同步步进行；确保竣竣工资料料的真实实与完整整。充分理解和和吃透设设计图纸纸、技术术文件和和质量要要求，详详细计算算工程量量。根据工作量量及工期期要求，科科学、合合理地安安排进度度计划，并并制订有有针对性性的技术术措施、施施工工艺艺及施工工方法。运用现代化化管理手手段，对对现场工工程

4、进度度计划、劳劳动力、材材料、成成本等实实行有效效的控制制，加强强宏观调调控力度度，实行行动态管管理。第二节 施施工部署署管理目标加强现场的的技术管管理，坚坚持质量量工作的的三级检检查管理理制度。做做好各方方面的协协调配合合，与各各专业工工种共同同努力组组织协调调施工管管理，以以争创优优质工程程活动中中心，提提高全员员质量意意识，严严格按照照施工工工艺操作作。质量目标符合招标文文件的技技术规格格要求及及有关质质量验收收规范，在在施工过过程中将将全面贯贯彻ISSO20000体体系管理理程序进进行施工工。“强化管管理，努努力创建建同行业业中最优优公司”是我公公司一贯贯的质量量方针。将将本工程程列为

5、重重点创优优目标项项目，为为确保工工程项目目达到优优良样板板工程为为目标打打下扎实实基础。本工程的质质量目标标为：一一次检验验合格率率达1000%，争争创优良良工程。工期目标为确保丽江江市古城城区武装装部智能能综合信信息系统统工程按按期，优优质完成成。我公公司将投投入足够够的机械械施工机机具，提提高施工工质量和和施工效效率。推推广克服服工程质质量通病病治理措措施及采采取先进进的施工工工艺及及施工机机具。安全生产目目标贯彻“安全全第一，预预防为主主”的方针针，严格格遵守安安全生产产规章制制度，安安全操作作规程和和各项安安全措施施规定，做做好各级级安全交交底，加加强工人人安全生生产教育育和检查查，

6、提高高工人自自我保护护意识，落落实安全全生产岗岗位责任任制，杜杜绝重大大工伤事事故，轻轻伤控制制在5%以下。文明生产目目标所有临时设设施、临临时用水水用电都都应按总总体方案案合理布布局，现现场材料料堆放整整齐。施施工现场场要符合合劳动保保护、安安全技术术、卫生生防疫和和防火规规定，为为推行标标准化管管理和争争创文明明施工工工地创造造条件。施工组织与与现场管管理方法法将依照“强强化管理理，努力力创建同同行业最最优公司司”的质量量方针，按按ISOO90001质量量管理体体系管理理模式组组织施工工，确保保按预定定的管理理目标完完成本工工程任务务。为了了确保优优质完成成该项工工程，我我公司将将本工程程

7、列入创创优重点点工程，选选派施工工质量好好，速度度快，管管理强的的施工队队作为劳劳务层承承担施工工。选派派业务精精、懂技技术、会会管理、精精干高效效、服务务周到的的机电施施工管理理人员充充实现场场项目部部，对本本工程机机电安装装的质量量、进度度、安全全、文明明施工等等全面负负责。同同时选派派有承装装样板工工程项目目经验的的人员担担任现场场主办施施工员及及质安员员，以满满足工程程之需要要。为能能实现预预定的质质量目标标，公司司质安部部门还将将派专人人进驻现现场，对对质量进进行全面面检查考考核。施工管理机机构本工程采用用项目法法施工管管理模式式组织施施工，组组建工地地现场项项目经理理部，项项目经理

8、理对外代代表公司司与工程程有关的的各方面面进行业业务联系系，直接接处理机机电施工工中的各各方面问问题，对对内指挥挥机电各各专业工工种的施施工，全全面负责责工程的的生产、技技术、质质量、安安全和行行政管理理。施工管理部部门的主主要职责责本工程按专专业进行行分工负负责，在在工地现现场项目目经理的的领导下下，现场场所有人人员分工工合作，互互相促进进，共同同完成工工程的各各项任务务。具体体分工如如下：1、管理部部门施工技术组组：按专专业设置置智能化化系统施施工员，负负责对口口专业的的劳动力力安排，施施工技术术管理及及工种间间协调工工作。质量安全员员：负责责各专业业工种施施工质量量的检验验、监督督，有关

9、关标准、规规范的贯贯彻执行行和安全全措施的的落实、检检查工作作。采购员：负负责材料料、设备备的供应应、接收收及现场场的保管管、发放放工作。成本控制资资料员：负责工工程作业业计划的的编制和和统计填填报工作作，检查查计划的的执行情情况和工工程的实实际进度度、负责责工程成成本的核核算和控控制工作作以及工工程有关关资料和和施工图图纸的收收集、整整理和保保管工作作。2、现场施施工班组组施工班：负负责智能能化系统统线路敷敷设及设设备的安安装工作作。现场施工班班组必须须保证每每天的实实际工作作时间和和必要的的加班赶赶工，按按期、保保质地完完成施工工员下达达的工程程任务。现场管理方方法由项目经理理组织施施工管

10、理理组、工工程技术术人员等等到全面面熟悉图图纸，了了解设计计意图，明明确质量量要求，对对图纸上上存在的的问题、错错误、专专业之内内矛盾进进行汇总总，以备备图纸会会审时向向设计单单位提出出尽最大大可能将将这些问问题解决决在开工工之前。工程正式开开工之前前进行技技术交底底，项目目经理向向项目施施工组管管理人员员进行施施工组织织设计交交底，施施工员向向班组织织进行分分部分项项工程交交底，班班组长向向工程人人员交底底，使参参加施工工管理的的人员从从事安装装施工的的工人了了解设计计意图、施施工图要要求、施施工方法法、施工工工艺、安安全技术术措施、执执行的规规范、规规程及标标准、工工程质量量标准及及材料要

11、要求等。配齐工程施施工所需需的各种种规范、标标准、规规程、规规定以供供施工中中严格执执行。进入施工高高峰期。项项目经理理部会根根据工作作量情况况增加施施工班组组或要求求施工班班组加班班赶工，以以确保工工程进度度。运用统筹法法组织施施工，这这是对于于合理安安排、科科学管理理、缩短短工期、降降低成本本等行这这有效的的施工管管理方法法。施工工网络计计划要突突出管理理工作应应抓紧的的关键活活动，显显示各项项活动的的机动时时间，使使管理人人员做到到胸有全全局，自自觉加强强对重要要工序的的组织与与管理，以以便工程程能获得得好、快快、安全全的效果果。以总体施工工网络计计划为依依据，结结合甲方方要求和和土建进

12、进度，编编制月、旬旬施工进进度计划划，并提提交给现现场各有有关单位位以争取取得到支支持和配配合。根根据实施施过程中中的实际际完成情情况，及及时调整整进度计计划，实实行动态态控制管管理。对对施工中中出现的的计划实实际偏差差，应及及时采取取积极有有准备的的措施，做做到“向关键键线路要要工期，在在非关键键线路上上挖潜力力，保证证计划的的严肃性性和可行行性，以以达到宏宏观调控控的目标标。计划员应在在施工网网络计划划图上标标明当月月的“实际进进度边界界线”，这种种标注方方式能使使工程施施工进度度的执行行情况形形成一个个整体的的形象。多多次记录录下来的的实际进进度边界界线反映映了计划划进度的的执行动动态，

13、从从而能分分析计划划的执行行情况及及其存在在问题，预预测下一一阶段计计划实现现的可能能性。在在工程完完工后，将将是一份份很好的的经验资资料。工程合同作作为工程程的纲领领性文件件，规范范着甲、乙乙双方的的权利、责责任和义义务。项项目经理理必要认认真重视视合同的的管理工工作，清清楚理解解合同的的每一细细则，严严格执行行合同的的每一条条款，既既要保证证业主的的目的有有效实施施，又能能最大限限度地保保障自己己的切身身利益，确确保工程程合同的的顺利履履行。项目经理责责任制主主要在于于经营，对对成本负负责任，因因此，要要注重经经济效益益，搞好好成本核核算。项项目经理理必须认认真分析析工程各各项目的的真实成

14、成本，编编制成本本计划，在在施工过过程中，随随时分析析工程项项目的收收支情况况，将各各种开支支控制地地计划之之内。当当工程出出现变更更时，要要及时将将增改预预算交甲甲方审核核签认。切实推行判判工制度度。项目目经理在在下过任任务书的的同时，应应向负责责施工的的班组签签订承包包合同，明明确分项项工程的的质量要要求和完完工期限限，以激激励生产产工人的的积极性性和责任任感。在在确保工工程进度度的前提提下，合合理安排排劳动力力的使用用，避免免停工待待料、间间歇等现现象出现现，尽量量节约开开支。本工程全面面贯彻执执行ISSO90001质质量体系系，从而而使公司司的质量量方针和和质量目目标得以以实现。全全体

15、人员员要努力力实施质质量计划划，推行行全面质质量管理理体系，严严格遵照照国家施施工和验验收规范范以及施施工图纸纸技术要要求进行行施工，确确保工程程质量优优良，争争取全优优工程。为提高施工工现场规规范化和和系统化化的管理理能力，项项目经理理部配备备计算机机，有目目的地进进行储存存、修改改、查找找、跟踪踪以及处处理，从从而对工工程技术术资料、进进度计划划、劳动动力、材材料、成成本等初初稿有效效的综合合管理，以以获得精精确的经经济、技技术资料料和完整整的工程程资料。搞好现场文文明办公公和文明明施工，办办公室、仓仓库、工工具房要要求整齐齐清洁，合合理堆放放材料设设备，及及时回收收角料、废废料，经经常清

16、扫扫垃圾，保保证道路路畅通，保保持环境境卫生，积积极开展展文明施施工样板板工程活活动。施工管理人人员每天天如实填填写施工工日志，注注意原始始资料的的收集整整理，记记录好工工地上每每个工种种雇用工工人及使使用机械械的数目目、运到到工地的的物料数数量以及及整天的的天气等等，做好好对施工工班组的的技术交交底，办办理各项项验收签签证手续续，保证证竣工资资料的完完整无缺缺。组织专人负负责现场场保卫工工作，落落实安全全措施，注注意防火火防盗和和产品保保护，避避免事故故发生。第三节 主主要资源源计划施工进度计计划我公司以施施工方案案为基础础，遵循循合理的的施工工工艺顺序序和统筹筹安排各各安装专专业工种种施工

17、的的原则，密密切配合合土建单单体工程程，按期期完成工工程。安装工程施施工进度度计划表表安装工程施施工进度度计划受受甲方要要求及土土建、二二次装修修施工进进度计划划的制约约，视施施工实际际情况予予以调整整和修改改。进场场后，将将由项目目经理部部根据具具体要求求，编制制详细机机电施工工进度计计划及与与各专业业配合施施工的作作业协调调计划。施工进度控控制和计计划管理理总控制计划划每月对工程程施工实实际进度度与总控控制计划划进行对对比。用用前锋线线把实际际进度在在总控制制计划网网络图上上进行标标记，并并在月度度统计报报表上做做出分析析。找出出进度滞滞后原因因，提出出整改措措施。如实际施工工进度的的滞后

18、以以危及总总工期（或或关键工工期）完完成时必必须及时时提出抢抢回进度度的计划划报业主主或监理理单位审审批。总控制计划划的调整整经批准准后要重重新编制制工序流流线图，输输入计算算机编制制出新的的总控制制计划，并并报项目目经理签签认，发发布各有有关人员员落实执执行。月（旬）进进度计划划管理根据总控制制计划按按月份进进行细化化安排，编编制工程程施工月月进度计计划。（对对关键工工期如需需要时编编制旬或或周进度度计划）每周定期集集中巡场场检查一一次各专专业施工工的进度度，商量量下步计计划要求求并落实实各项措措施。不定期检查查（对关关键工期期必要时时每天检检查一次次）各专专业施工工进度，发发现问题题随时通

19、通知施工工员采取取措施及及时进行行调控。对对影响关关键工期期完成的的问题，立立即明确确解决方方法，落落实整改改措施。进度协调管管理围绕月进度度计划的的展开对对发现的的问题随随时协调调解决。属属项目经经理部内内部的问问题，由由项目经经理负责责解决；属公司司内部问问题即通通报履约约经理协协调解决决；必要要时直接接提请公公司主管管生产经经理协调调解决。发现施工各各方互相相影响进进度的问问题由项项目经理理与有关关主管协协调解决决，或反反映给监监理单位位协调解解决。如如其影响响将危及及关键工工期或总总控制计计划完成成时，通通过发函函反映求求得解决决或确认认。保证工期的的措施1为了协协调好整整上工程程的各

20、项项工作，主主动紧密密配合土土建和二二次装修修专业，编编制配合合工种之之间的具具体施工工网络计计划，实实现工程程施工联联合统筹筹，以便便有效地地控制施施工进度度，确保保工程按按期付完完工，交交付使用用。2每周定定期参加加由建设设单位主主持的工工程协调调会议，检检查计划划的执行行和落实实情况，与与各施工工单位的的工作进进度总体体协调，及及时采取取措施，确确保工程程进度。3做好各各项工作作，确保保材料、机机具、人人员的及及时到位位和连续续施工。4实行分分区、分分段承包包，建立立严格的的责任制制度。大大力开展展劳动竞竞赛活动动，奖金金与进度度、质量量挂钩，激激励生产产工人的的积极性性，提高高劳动生生

21、产率。5进入施施工高峰峰期，可可能会出出现现场场劳动力力有能力力满足施施工进度度所需的的情况，机机电施工工管理组组要认真真做好各各项协调调工作，并并有权要要求施工工班组赶赶工或采采取其它它应变措措施，确确保工程程进度。6运用统统筹法组组织施工工，是确确保工期期的关键键，在施施工网络络计划中中明确标标注出关关键线路路，以便便施工管管理人员员能切实实抓住工工程的关关键活动动，采取取积极措措施，做做到挖掘掘潜力，缩缩短工期期，降低低成本。二、主要资资源计划划（一）劳动动力需用用计划（根根据工期期调配人人员）施工机具计计划（根根据工程程进度安安排）第四节 施施工质量量计划（ISO9001:2000）设

22、备生产厂厂家获得得了ISSO90001质质量体系系认证。我我们对所所承接工工程都按按国际标标准编制制并严格格实施质质量计划划。一、标准GB/T1190001ISOO90001定义甲料：建设设单位（需需要）提提供的物物料资源源。乙料：施工工单位（供供方）提提供的物物料资源源。隐蔽工程：会被下下一道工工序覆盖盖的工程程。分供方：向向我公司司提供材材料设备备的供应应单位。质量计划的的内容所适适用的工工程项目目及其概概况：所适适用的合合同名称称及编号号：项目目和/或合同同的质量量目标：特殊殊例外和和有效性性条件：*本质量计计划做出出的承诺诺，如果果天灾人人祸或其其它人力力不能抗抗拒的变变故原因因则例外

23、外。*需方按合合同和计计划要求求，供应应图纸、资资金、甲甲料和合合同规定定的配合合事项，充充分合作作，为本本计划的的实现提提供条件件。*需方要协协调我方方与其它它施工单单位的相相互配合合，按统统筹施工工计划提提供工作作面，为为本计划划的实现现提供条条件。二、管理职职责工程项目机机构项目经理：助理工工程师 1人技术负责人人：工程程师 11人施工管理组组（电气气）：助助理工程程师 22人质量健全员员：助理理工程师师 1人人成本控制员员：助理理工程师师 1人人采购员：技技术员 1人人职责及权限限按本公公司的执执行各各级人员员质量职职责三、质量计计划和质质量体系系本质量计划划的支持持文是公公司已颁颁布

24、的质质量体系系文件，本本质量计计划要具具体章节节中引用用并指明明应用的的具体要要求。合同评审本工程项目目合同必必须由计计划施工工部门会会同工程程技术部部及公司司评审部部门进行行合同评评审，确确认本公公司施工工能力、技技术水平平、机具具设备、物物料供应应等诸因因素能够够充分满满足合同同要求，为为合同的的即将实实施，各各职能部部门作好好充分准准备。合同实施过过程中，工工程项目目变更（或或修改）通通知书由由项目经经理部资资料员送送项目经经理审阅阅签章后后生效，并并由项目目经理指指定人员员确保实实施。设计控制我公司对已已有的本本工程项项目设计计提供合合格产品品，对设设计控制制不要求求。文件和数据据控制

25、在工程项目目实施过过程中，必必需备齐齐下列文文件：合同资料和和施工图图纸由公公司计划划施工部部门提供供；施工验收规规范、工工艺标准准、质量量检验评评定标准准；项目管理使使用的程程序文件件、作业业指导书书。项目资料员员对本项项目的活活页夹与与资料实实施控制制，执行行公司文文件控制制程序，质质量记录录控制程程序；具体做做到：施工图纸及及施工过过程中的的来往文文件（含含工程变变更通知知）由资资料员作作收发登登记；施工员领取取图纸后后分发给给施工班班组施工工，由施施工员收收发登记记；施工验收规规范、工工艺标准准、质量量检验评评定标准准等技术术文件和和项目管管理使用用的程序序文件、作作业指导导书、有有关

26、规定定等文件件由资料料员保管管，可随随时提供供使用；无效文件有有作废章章；受控文件有有传阅签签名，确确保有关关人员知知悉并实实施。采购本工程项目目的辅助助材料一一律由公公司商务务采购，根根据满足足质量要要求的能能力评定定和选择择厂家，形形成合格格分供方方名录。由公司材料料检验员员进行采采购产品品的验证证。项目材料员员根据施施工进度度需要，及及时按程程序将施施工所需需用物资资调至现现场，确确保工程程按时进进行。顾客提供产产品的控控制根据业务拓拓展部签签订的工工程合同同条款的的规定要要求，对对甲方物物资进行行验证。对已验收的的物妥善善保管储储存，在在储存期期间进行行必要的的维护。甲方提供的的物资在

27、在我方储储存期间间出现丢丢失、损损坏或不不适用的的情况，我我方一定定尽快向向甲方报报告，做做出处理理。产品标识和和可溯性性现场仓库的的材料由由仓管员员作明显显标识，以以防混淆淆错用。不管甲料或或乙料都都应随时时具有产产品合格格证及有有关产品品质量的的资料，并并与材料料批次一一一对应应并编号号，以便便追溯。下述合界定定为可追追溯场合合：重要设备；管道强度、严严密性试试验；电气绝缘测测试；设备试运行行；隐蔽验收。上述场合，必必须详细细填写各各种选题题记录，最最终形成成交工资资料以供供追溯。过程控制施工近程控控制执行行过程程控制程程序具体做到：项目经理指指派有关关的施工工员参加加经营部部组织的的图纸

28、会会审，并并做好记记录；项目经理编编制施工工组织设设计或方方案，并并报总工工程师审审批；预埋开工前前，由资资料员填填写预埋埋开工报报告，报报工程技技术部审审批；安装开工前前，由资资料员填填写安装装开工报报告，报报施工管管理部审审批；计划员按照照施工现现场的实实际，及及时调整整工程进进度控制制计划，并并反映在在工程的的“横道图图”上。按按工程要要求编制制月（旬旬）作业业计划；项目经理（或或项目经经理委托托人）按按时参加加需方、总总包及各各配合施施工单位位的现场场协调会会；施工员对施施工班组组进行有有针对性性的书面面质量安安全和技技术交底底；各专业施工工员配合合土建施施工，做做好本专专业预埋埋管线

29、。并并复核预预埋留孔孔洞，做做好验收收记录；合理安排施施工顺序序，协调调好各专专业工种种的交叉叉作业；（交叉叉作业安安排及塔塔接顺序序安排要要在组织织设计中中反映）；施工员严格格按施工工图纸及及规范进进行施工工过程控控制；智能化系统统工程按按电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范，有如如下：GBJ1447-990；GBJJ1488-900；GB5501550-991；GB5501668-991；GB5501668-992；GB501169-92；GB5501770-992；GB5501772；GB5501773-992；GB5502554-996；GB502255-96；GB5502665-

30、996；GB5502557-996；GB5502558-996；GB5502559-996。重复出现相相似层间间的工程程要有样样层间，无无重复出出现层间间的工程程也要做做好班组组初始作作业的观观察和指指导工作作。执行行样板板间实施施办法施施工中的的关键工工序（质质量控制制点）按按关键工工序实施施计划表表执行；机具的控制制执行公公司基基础设施施和工作作环境控控制程序序；编制大型设设备移运运和吊装装方案，需需按审批批程序；各专业施工工员按规规定填写写施工日日志。检验和试验验由材料员（或或现场仓仓管员）对对进入现现场的物物料进行行质量验验证；在班组自检检、互检检基础上上，通过过施工员员评定、质质安员

31、核核定好施施工过程程的质量量检验：a 隐蔽蔽工程验验收；b 各分分项工程程检验评评定；c 各分分项工程程的测试试，包括括：管道道阀门强强度严密密试验吹吹洗；管管道灌水水试验；电气线线管和设设备绝缘缘测试。3由项目目经理指指派专人人或组织织联合调调试分组组进行工工程交工工前的调调试、检检验和试试验；电电气线管管和设备备绝缘测测试。4检验评评定标准准a 建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准（GBJJ3000-888）b 建筑筑采暖卫卫生与煤煤气工程程质量检检验评定定标准（GBJJ3022-888）。C 建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准（GBJJ3033-888）（九）检验验、测量量

32、和试验验的控制制 1本本工程项项目的检检测计器器由质安安员保管管，执行行监视视和测量量装置的的控制程程序。 2项项目经理理部对班班组的各各种测试试在办理理验收时时，首先先检查计计量器是是否有效效。（十）检验验和试验验状态检验和试验验状态标标识方法法为：随随行资料料和记录录。执行行检验验和试验验控制程程序（十一）不不合格的的控制由质检员实实施不合合格品的的控制，执执行不不合格品品的控制制和程序序（十二）纠纠正和预预防措施施纠正措施（1）对施施工工地地例会上上的问题题以及各各方来文文要求解解决产问问题，项项目经理理一定指指派专人人落实解解决，并并跟踪解解决情况况。（2）对施施工出现现质量及及产品保

33、保护方面面的存在在问题，及及时向班班组及有有关人员员发出“整改通通知单”，并跟跟踪解决决情况。（3）每月月一次质质量分析析会议。预防措施（1）为防防止雨季季或夜间间出现质质量安全全事故，执执行雨雨季施工工、夜间间作业的的技术措措施（2）为预预防安装装质量通通病，执执行消消除质量量通病的的规定（十三）搬搬运、储储存、防防护和交交付执行以下程程序：顾客财产产的控制制程序产品防护护控制程程序现场仓管确确保仓貌貌好，帐帐物相联联系符。施工员经编编制施工工预算并并对施工工班组的的定额领领料进行行审批。现场保安员员执行“放行条条”制度。（十四）质质量记录录的控制制执行质量量记录的的控制程程序（十五）质质量

34、审核核自检，在每每次公司司内审前前，项目目经理部部对本质质量计划划贯彻情情况先行行全面检检查。接受公司质质量职能能部门检检查3 接接受公司司质量体体系内审审小组审审核，对对不合格格报告认认真研究究纠正措措施并落落实整改改。4项目经经理按时时参加公公司总经经理亲自自主持的的管理评评审。5接受顾顾客和监监理检查查并认真真整改。6接受IISO认认证中心心可能的的抽检并并认真整整改。（十六）培培训向公司劳动动技术培培训部提提交参加加本项目目人员接接受培训训的计划划。项目经理、施施工员、质质检员经经培训考考核合格格，持证证上岗。所用的特种种作业人人员经培培训考核核合格。（十七）服服务 11本工工程项目目

35、完成验验收后，填填写“保修书书”由公司司指定专专人负责责保修按按标书要要求。保保修期为为二年。本工程项目目交工半半年后进进行曲线线路访。主要施工程程序及方方法一、施工程程序和配配合为了加强现现场施工工管理，有有计划地地组织施施工，根根据施工工计划进进度表，结结合土建建和装饰饰工程的的实际进进度，拟拟定出交交叉配合合施工的的项目、时时间和要要求，以以主动积积极的态态度，配配合好土土建和装装饰工程程施工，为为下一步步安装创创造良好好的条件件，以保保证安装装按期保保质地完完成。采采用分层层流水和和穿插作作业的方方法组织织施工。（一）施工工安排（1）合理理安排施施工顺序序和组织织流水施施工，重重点部位

36、位抢工，保保证各分分项施工工活动相相互促进进，紧密密衔接，工工种之间间互相创创造条件件，充分分利用工工作分项项施工活活动争取取时间，避避免不必必要的重重复工作作，加快快施工进进度，缩缩短工期期；（2）电气气管道按按施工分分段，由由下而上上的秩序序组织施施工；室室内的顺顺序是先先立管主主干管后后分支管管及先大大管后小小管的原原则。对对一些施施工条件件差的部部位，要要积极创创造施工工条件，有有时需要要得到装装修专业业的配合合，以保保证安全全；（3）组织织力量，做做好样板板层（间间）施工工，为标标准层全全面安装装创造条条件，样样板层的的选定由由建设、设设计单位位议定；（4）统一一安装用用支吊架架型号

37、、规规格，集集中加工工预制，严严格按施施工方案案施工，确确保大件件设备吊吊装安全全；（5）合理理部署，妥妥善安排排，缩短短调试周周期。由由于调试试工作量量多而复复杂，在在一般情情况下，使使调试时时间拖长长，因此此，主要要施工人人员提早早编制出出调试方方案，包包括调试试项目，调调试方法法，调试试技术要要求，实实施工时时间和注注意事项项等。在在不影响响正常施施工前提提下，有有计划地地按系统统分期分分批完成成调试工工作，减减少最后后全面的的调试工工作量，为为缩短调调试时间间创造条条件。电电气安装装的测试试，可以以分为系系统边施施工边测测试。（6）重视视并切实实做好隐隐蔽工程程的检查查和验收收，以工工

38、序质量量保证工工程质量量，对电电气绝缘缘测试，需需及时检检查，并并办好隐隐蔽工程程验收签签证手续续。（7）严格格把住材材料和配配件的质质量关。工工程材料料设备必必须达到到质量合合格，且且具有质质量合格格证或材材质证书书，不合合格材料料，不得得发送现现场。对对进口材材料除要要求有合合格证或或质量文文件外，应应有商检检报告。对对某种材材料有疑疑问时，可可进行抽抽样检验验或试验验，以确确定是否否符合设设计要求求。（二）施工工配合做好交叉配配合施工工的安排排，统筹筹好安装装与装修修之间的的交叉配配合安装装各专业业之间的的交叉配配合，以以及安装装与装饰饰之间的的配合。根根据安装装工程进进度计划划，结合合

39、土建和和装饰的的实际进进度，提提出交叉叉配合的的施工项项目、时时间和要要求，以以保证工工程的顺顺利进行行。1安装专专业各工工种之间间的配合合（1）各各工种之之间应本本着小管管让大管管、压力力管让非非压力管管的原则则施工，确确定和调调整好本本工程管管线、和和管道等等的安装装位置。（2）设备备安装的的配合，设设备到货货后，尽尽快就位位安装，为为其它工工种的安安装创造造条件，做做到不延延误工期期。2安装与与建设单单位、监监理单位位等到之之间的配配合（1）建设设单位负负责提供供的材料料设备，要要求按进进度计划划及时提提供。其其到货计计划表在在方案确确定后，由由施工项项目单位位提出。（2）图纸纸资料及及

40、设计变变更，都都要由建建设单位位和监理理公司确确定同意意后方可可施工；另一方方面，要要求建设设方须及及时提供供所需的的材料，同同时协调调安装单单位与设设计方的的有关事事宜。（3）建设设方和监监理方在在施工过过程中对对安装质质量进行行监督。如如设备开开箱检查查、隐蔽蔽工程检检查等应应参与和和验收，以以确保安安装工程程下一道道工序的的顺利进进行。3另外我我们按照照本工程程招标文文件要求求，针对对本项目目特点，在在整个施施工过程程中贯彻彻ISOO90001质量量体系标标准，把把好电施施的各个个控制程程序关。把把我们已已经获得得省样板板工程、市市优良工工程的一一整套完完善管理理制度、科科学的施施工方法

41、法、可靠靠的安全全生产措措施和先先进的施施工机具具，结合合本项的的工程施施工实际际情况，在在各个方方面进一一步加以以改良，更更一步完完善。使使我们在在各项的的施工中中能打硬硬仗，也也能正确确地处理理和解决决可能发发生的问问题与突突发事件件，同时时我们有有经验、有有能力、有有信心接接受国际际标准（FIOIC）严格的施工监理的挑战。二、电气安安装工艺艺（一）智能能化系统统1工艺流流程2主要施施工方法法照明、网络络、视频频监控、多多媒体会会议音频频系统按按土建施施工顺序序由下往往上施工工，暗敷敷于楼、地地面及墙墙柱内穿穿线管、接接线盒，配配合土建建施工进进度组织织埋设，应应尽量为为土建施施工创造造条

42、件，吊吊顶内暗暗设穿线线管线施施工，应应配合专专业进行行敷设，以以保证配配管到位位。各种导线及及电气产产品的型型号，规规格必须须符合设设计要求求和国家家标准规规定，并并必须有有产品合合格证。暗敷在建筑筑楼板内内和墙内内的电线线管、在在配管后后及时把把外露的的管口临临时封堵堵严密，避避免掉入入水泥砂砂石。并并及时办办理隐蔽蔽工程验验收。暗装在墙体体等部位位的箱、盒盒必须随随工程进进度密切切配合土土建工程程做好预预亘、预预留孔洞洞。箱、盒盒面与墙墙体、梁梁、柱、顶顶板等的的装饰面面平齐。线管明敷设设时，配配管及其其支架应应平整牢牢固，排排列整齐齐，管子子弯曲处处无明显显折皱。管管子的弯弯曲度不不大

43、于990度，弯弯曲半径径不应小小于管子子直径的的6倍。当管线通过过建筑物物伸缩缝缝时，须须在伸缩缩缝的旁旁边装设设补偿盒盒。当管管线明敷敷设时可可采用波波纹软管管补偿。器件箱（盘盘）安装装位置要要正确，部部件齐全全，箱体体开孔合合适。暗暗装配电电箱箱盖盖紧贴墙墙面。（二）桥架架电缆系系统安装装金属桥架及及其附件件，采用用镀锌或或喷塑处处理的定定型产品品，其型型号、规规格应符符合设计计要求。桥桥架内外外应光滑滑平整、无无棱刺，不不应有扭扭曲、翘翘边等变变形现象象。各种电缆规规格、型型号及电电压等级级应符合合设计要要求，并并有产品品合格证证。电缆桥架应应固定牢牢靠，横横平竖直直，布置置合理，盖盖板

44、无翘翘角。接接口严密密整齐，转转角、丁丁字连接接、转弯弯连接正正确严密密。直线线段的支支架间距距不应大大于是22m。桥架穿过梁梁、墙、楼楼板等处处，应在在孔洞入入留有安安装间隙隙。跨越越建筑物物变形缝缝处，桥桥架应断断开，桥桥架内用用连接板板搭接。电缆桥架必必须有可可靠的接接地，长长距离的的电缆桥桥架每隔隔25mm应与在在楼接地地系统连连接一次次。当桥桥架全长长都敷有有接地干干线时，每每段托盘盘、梯架架应至少少有一点点与接地地干线可可靠连接接。室内沿桥架架敷设电电缆，宜宜在管道道工程及及通风工工程基本本完成后后进行。防防止其它它专业施施工期间间损伤电电缆。电缆敷设前前要检查查所要敷敷设的电电缆

45、型号号、规格格与设计计是否相相同，外外观是否否有扭绞绞、压扁扁，保护护层断裂裂等缺陷陷。并用用兆欧表表测量其其绝缘情情况，合合格后方方便敷设设。敷设电缆前前后，必必须进行行绝缘电电阻测试试，填写写电气气设备绝绝缘检查查记录，以以备查用用。电缆缆敷设顺顺序一般般是先动动力、后后控制；先大截截面、后后小截面面的原则则。电缆敷设时时，应先先编电缆缆敷设表表，安排排好电缆缆先后顺顺序，以以免交叉叉。及时时装设标标志牌，力力缆和控控缆应分分开排列列，力缆缆和控缆缆敷设于于同一侧侧支架上上时，应应将力缆缆放在控控缆上面面。第五节 施施工质量量保证措措施一、施工质质量的保保证和施施工质量量通病的的预防及及处

46、理组织措施本工程按项项目管理理模式组组织实施施，实现现管理层层和劳务务层两个个层次的的真正分分离。一一切工作作按合同同、按规规范、按按监理程程序办事事，所有有参加施施工的人人员必须须按照监监理和全全面质量量管理的的精神做做好各项项工作。严严格执行行公司质质量体系系文件，并并建立相相应的考考核制度度。在组织施工工和质量量检验中中应严格格执行有有关国家家规范和和行业标标准。现场建立机机电工程程质量保保证体系系，在工工地项目目部统一一指挥下下，主要要任务是是根据规规范、标标准、施施工组织织设计或或施工方方案的工工求组织织施工。保保证和提提高各工工序安装装质量来来保证工工程质量量。施工管理人人员质量量

47、职责。管线组施工工组长质质量职责责：认真贯彻执执行本公公司的质质量方针针、质量量目标及及质量体体系文件件，使项项目管理理符合质质量体系系要求；认真贯彻执执行国家家及地方方有关技技术规范范、工艺艺标准和和操作规规程，对对本工程程质量负负责；做好本工程程的项目目质量计计划、制制定工程程质量目目标及质质量保证证措施，做做好工程程施工总总结；督促项目管管理组成成员认真真履行本本岗位质质量职责责，认真真组织好好自检、互互检、专专检、完完善、完完整质量量记录；掌握本工程程的施工工动态、定定期如开开质量持持议，正正确处理理质量与与速度的的关系，确确保安全全、文明明施工；控制好各类类工程施施工变更更的手续续及

48、程序序。施工员质量量职责掌握本专业业的技术术规范、工工艺标准准和操作作规程，对对本分项项，分部部工程质质量负责责；认真阅读并并审查施施工图纸纸，参加加图纸会会审，负负责向施施工班组组及有关关人员进进行技术术交底，负负责按规规范、标标准、规规程及设设计图要要求指导导施工；根据项目质质量计划划及建筑筑施工进进度编制制本分项项、分部部工程材材料、设设备、机机具及劳劳动力需需求计划划，控制制材料、设设备质量量及人员员持证上上岗；合理安排施施工场地地，搞好好文明施施工；做好施工日日志，技技术档案案资料等等各种质质量记录录；组织隐蔽工工程验收收，工程程转序验验交，分分部、亿亿项工程程验收，参参与质量量评定

49、及及交工验验收；积极推广新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺，推推广应用用新的统统计技术术。质检员职责责负责对管辖辖工程实实施质量量安全检检查、监监督和管管理，向向工程处处主任和和项目经经理负责责。负责检查、落落实项目目质量计计划中质质量保证证措施；严格贯彻国国家有关关施工及及验收规规范，对对管辖工工程质量量把关，凡凡不符合合规定的的工程提提出限期期整改意意见，并并对执行行情况跟跟踪检查查；遇有严重违违反规范范，规程程行为，可可能发生生重大质质量、安安全事故故情况有有权先停停止并报报告领导导处理；5 本人管管辖工程程发生质质量事故故，应及及时按规规定上报报，并参参加事故故的调查查处理工工作，

50、参参与事故故调查分分析报告告；6 参加管管辖工程程的分项项、分部部工程的的质量检检验、评评定；7 抓好班班组的质质量、安安全教育育，必要要时建议议召开质质安工作作会议，不不断加强强和完善善质量安安全工作作。8 认真贯贯彻我公公司以认认证运行行的质量量保证手手册的执执行，做做到工作作质量分分级管理理，把好好质量关关。在竣竣工验收收时达到到质量目目标，保保证优良良等级和和要求，一一次交验验合格。9 认真组组织施工工管理人人员熟悉悉图纸，领领会各部部位设计计意图和和施工关关键，施施工前认认真进行行图纸会会审，并并认真仔仔细向施施工管理理人员和和作业班班组工人人进行技技术交底底。10严格格执行材材料质

51、量量检查验验收制度度：设备备材料进进场必须须有出厂厂合格证证和具有有按规定定的产品品使用认认证书，并并对品种种、数量量、外观观、出厂厂日期等等进行逐逐一检查查，合格格后方能能发放施施工；11按IISO质质量体系系要求认认真做好好“三检”，实行行自检、互互检和复复检的方方法，要要求料测测资料齐齐全，签签字手续续完备。未未经检验验、评定定办理认认查手续续的，不不算完工工，不得得进入下下道工序序；12合同同正式签签订后，现现场办公公室内应应绘制紧紧密与土土建进度度配合的的实际形形象进度度，使管管理人员员随时掌掌握工程程进度情情况，随随时加强强和调整整施工力力量，跟跟进补救救措施，确确保工程程总工期期

52、的实现现。13贯彻彻落实经经济岗位位责任制制，实行行优质优优价，把把质量目目标、安安全指针针、文明明施工指指针与经经济紧密密持钩。对对不合格格的工序序、工程程坚决返返工，执执行奖罚罚制度；14定期期参加甲甲方、监监理召开开的生产产例会。内内部每周周进行二二次质量量安全例例会，工工地贯彻彻公司规规定的每每月一“小检”，每年年一“大检”活动的的规定，通通过上述述一系列列活动及及时协调调解决施施工中存存在的问问题和矛矛盾，以以加快施施工进度度，保证证工程质质量。对施工质量量通病的的预防措措施1 加强技技术管理理，认真真执行国国家规范范，操作作规程及及各项规规章制度度，明确确岗位责责任制，组组织学习习

53、，熟悉悉图纸，施施工组织织设计，建建立技术术考核制制度。2 加强并并做好各各层次的的施工前前技术交交底，要要求质检检人员参参加，事事后填写写好技术术交底记记录表，作作为施工工文件归归放工程程档案，使使施工人人员切实实做好技技术交底底，真正正做到心心中有数数；3 凡有施施工方案案的项目目，必须须按方案案进行施施工，所所有工程程都有必必须达到到有关规规范及行行业标准准的要求求，达到到我们的的质量目目标承诺诺；4 加强材材料采购购、管理理，严格格执行各各种材料料的验收收制度，进进场材料料和加工工品均应应执行验验收手续续，经自自检合格格后，报报监理部部门验收收，审批批后方可可使用。坚坚持做到到不合格格

54、材料不不准进场场，不准准使用；5 严格质质量检查查验收标标准，执执行“三检”（自检检、互检检、交接接检）制制度，贯贯彻落实实好隐预预检规定定的要求求，在隐隐避前以以书面通通知送达达监理工工程师。隐隐避合格格后及时时办理隐隐避手续续。6 施工过过程中，施施工员及及资料员员应做好好检查验验收记录录和整理理好有关关技术资资料，并并保存归归档。施施工员要要坚持每每天如实实写好施施工日志志；7 对于有有多种管管道配置置及安装装的交叉叉部位，应应预先弄弄靖图纸纸要求，及及时组织织各专业业会审后后再进行行施工，以以免造成成安装后后再拆除除，造成成浪费；8 支持按按图施工工，按操操作规程程操作，按按施工及及验

55、收规规范，质质量评定定标准进进行检验验，控制制每一个个分项工工程质量量。9 狠抓各各专业质质量通病病的治理理，发现现问题及及时处理理。10 有关关自然人人员要针针对创优优计划，采采取必要要的措施施，实行行质量否否决权，不不合格分分项必须须进行返返工。不不合格分分项工程程发现流流入下道道工序，要要追究班班组长责责任。11 搞好好成品保保护。在在工程进进入装修修阶段，各各施工单单位互相相穿插，施施工面广广，人员员复杂，容容易把已已装好的的设备、管管理配件件损坏，所所以产品品保护成成为工程程质量好好坏的一一个环节节。在不不影响土土建及其其它工程程前提下下，建议议可以后后装的就就尽量后后装，不不能后装

56、装的则采采取措施施覆盖，加加发保护护，避免免损坏和和失窃。二、施工质质检应遵遵守的规规范及技技术标准准1GBJJ3000-888 建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准2GBJJ3033-888 建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准3GB5501882-993电电气装置置安装工工程电梯梯装置施施工及验验收规范范 4JGJJ46-88 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范5GB5501669-992 电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范6. GGB5001688-922 电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范7GB5501770-992 电电气装置置

57、安装工工程旋转转电机施施工及验验收规范范8GB5501771-992 电气气装置安安装工程程盘、柜柜及二次次回结线线施工及及验收规规范9GB5501550-991 电电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准10GBBJ1449-990 电电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范11GBB502254-96电电气装置置安装工工程低压压电气施施工及验验收规范范12GBB502258-96电电气装置置安装工工程1KKV及以以下配线线工程施施工及验验收规范范13GBB502259-96 电电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范14GBB501194-93 建建设工程程施

58、工现现场供用用电安全全规范三、工程交交付使用用保修期期内的服服务目的与适用用范围对本公司已已竣工并并交付使使用的工工程，规规定了为为建设单单位提供供保修的的内容和和方沓，目目的是为为使建设设单位对对我公司司所安装装的工程程有一种种信任感感，并收收集工程程使用中中的质量量信息。适适用于我我公司竣竣工交付付使用权权后的服服务工作作。按中华人民民共和国国建设部部（299号）令令建筑筑工程质质量管理理办法。工程保修工程竣工验验收时，本本公司填填写建建筑机械械工程保保修书一一式两份份，一份份产建设设单位，一一份连同同工程合合同及工工程竣工工资料归归档，作作为保修修服务的的依据。我公司严格格执行建建设部颁

59、颁发的工工程质量量管理办办法，落落实保修修期内的的保修服服务措施施。本工程综合合验收后后，为建建设单位位提供一一套完整整的“安装工工程操作作说明书书”。本工程交付付建设单单位使用用之前，对对工程部部电气专专业人员员进行至至少二次次的培训训，并进进行实操操应急能能力的培培训。接到建设单单位要求求保修书书面通知知或电话话后，在在24小时时内派出出维修人人员进场场保修。凡保养、检检查、维维修、试试验均做做好详细细的记录录案。对所安装的的工程负负有维修修保养责责任，在在维修保保养过程程中提供供技术服服务，对对安装设设备分期期进行全全面的检检测、维维护，发发现问题题及时进进行维修修处理，并并做好保保养、

60、检检查、维维修、试试验等记记录备案案。回访制度本工程交使使用后，一一个月内内发出“顾客满满意度调调查表”，主动动征求顾顾客对交交付后使使用后维维修、保保养及时时的服务务意见。同同时我公公司在六六个月后后进行第第一次质质量回访访，一年年后进行行第二次次质量回回访，征征询用户户意见。工程质量回回访后（在在二年内内随叫随随到），凡凡属在施施工时造造成的质质量问题题，均由由我公司司负责。第六节 施施工安全全技术措措施一、施工安安全技术术的措施施：安全生产在在整个施施工过程程中列为为主要课课题，每每一施工工阶段除除了采取取特定的的技术措措施外，还还要建立立必要的的安全生生产责任任制，并并经常进进行安全全