超市绩效考核方案

1、超市经营管理方案超市绩效考核一、绩效考核的目的和原则（一） 考目的1、 明公司奖罚制度，充分现公司激励机制2、 促公司整体经营指标的成和管理水平的提升3、 优管理队伍，提高员工主人翁意识4、 绩考核结果可作为员工升的参考依据（二） 考原则1、 公公正原则2、 客准确原则3、 及反馈原则4、 可性和实用性原则5、 正激励原则（三） 考指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：店长、店助三、考核内容及适用对象1、 考内容指业绩（定量）核，业绩考核周期为月度考核。2、 考适用于正式员工（不促销员、导购员）3、 新职员工从次月参加业考核，中

2、途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不 参与考核。4、 内调动者按照所在部门作时间长短来划分调入时间超过半月的工作单位业绩为 准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指/权重比例考核范/计算公式页脚内容超市经营管理方案1、 参业绩考核部分工资比 按参与考核员工岗位工资的 进行考核（如员工的月工资为 800 元其浮动工资为 80 元即 * 2、 业考核部分的销售、毛、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考 核根据部门经营特性和岗位职责分工细的业绩考核指标、权重占比核指标范围计 公式见下表：部门食品百货部员工岗位员 工 （ 领考核指标销售收入权重比例考核范围部 组 月 销 售

3、计算公式（实际销售 / 预班）主管销售收入算销售*100% 预算达成率分管部（销 部实际销售销售毛利额营业外收入平均库存售收入 销毛利 / 业外收入 / 均库存指标综合达成率/ 售 （实际毛利 预毛利）（实际营业外收入 算营 业 外 收 入 ）（实际平均库存 / 预平均库存）食品百货部经理销售收入销售毛利额营业外收入食 品 百 货 部（销售收入 /销售毛利 / 业外收入 / 均库存综合部实际销售/ 售 （实际毛利 预毛利）（实际营页脚内容超市经营管理方案平均库存达成率业外收入 算营 业 外 收 入 ）（实际平均库存 / 预平均库存）部门生鲜部员工岗位员 工 （ 领考核指标销售收入权重比例考核范

4、围部 组 月 销 售计算公式（实际销售 / 预班）主管销售收入销售）*100% 预算达成率分管部（销 （际销售 / 预算销售毛利额营业外收售收入 销毛利 / 业外收入 / 均库销售（实际 毛 利 / 预 算 毛利（实际入存综合达成 营业外收入 / 预算平均库存率营 业 外 收 入 ）*30%+（ 实际平均库存 预平均库存） / 预平均库存）经 理 （ 总销售收入部（销售收 （实际销售 / 预算监）销售毛利额营业外收入入 销毛利 /营业外收入 /平均库存综合达成率销售（实际 毛 利 / 预 算 毛利实营业外收入 / 预营 业外收入入 )*30%+(1( 实际平均库存 预页脚内容超市经营管理方案平

5、 均 库 存 算平均库存)*10%部门收货部员工岗位员工考核指标销售收入权重比例考核范围全店销售收入预计算公式（实际销售 / 预算达成率销售）*100%主管销售收入部门（销售收入 /( 实 际 销 售 / 预 算部门费用部门费用达 销成率售 )*30%+(1-( 实预 算 费际 费 用 预 算 费 用 用*70%资讯部员工销售收入全店销售收入预( 实销售 / 预算达成率销售)*100%主管销售收入部门费用部店售收入 部费用）综( 实销售 / 预 销合达成率售 )*30%(1-( 实际费用 预费用)/ 预 费用*70%部门行 政 部【 人 资（企划）员工岗位员工（领班）工程主管考核指标销售收入销

6、售收入权重比例考核范围全店销售收入预算达成率全店综合达成率计算公式（实际 销 / 预算销售）*100%( 实销售 / 预算部 / 程销页脚内容超市经营管理方案部】能 源 / 维修费用售 实际能源费用 际维修费用 )/( 预算能源费用 算维修费用)*70%人资（企销售收入全店综合达成率( 实销售 / 预算划）经理销全店人事费用全店企划售 实际 人 事 费 用 - 预算人事费用 )/ 预费用算人事费用 实际 企费 用 预算企划费用)*30%总监销售收入能 源 / 维修费用全店人事全店综合达成率( 实销售 / 预算 销售 实际 人费 用 预算人事费用 预费用算人事费用 实际能源费用 际维修费用 )/

7、(算能源费用 页脚内容超市经营管理方案算维修费用 实际 人费 用 预算人事费用 )/ 预算人事费用*40%防损部员工（领班）经理销售收入销售收入部门费用全店销售收入预算达成率全店销售收入预算达成率部门综合达成率（实际销售 / 算销售）*100%（实际销售 / 算销售）*100%（实际销售 / 算营业外收入销售（实际营业外收入 / 预算营业外收入）（1-（实际费用 - 预算费用） *40%财务部员工（领销售收入全店销售收入预（实际销售 / 算班）主管销售收入税费算达成率销售）*100%部门综合达成率 （际销售 / 预销售）（1-（实际税费 - 预算税费/预算税） *70%经理销售收入部门综合达成

8、率( 实 销 售 / 预 算页脚内容超市经营管理方案税费销售部门费用（1( 实际税费 预算 税 费 预 算 税费（1 （实际 费 用 预 算 费用） ./预费用） *30%客服部员工（领班）经理销售收入销售收入部门费用全店销售收入综合达成率部门销售收入预算达成率（实际销售 / 算销售）*100%（实际销售 / 算销售）（实际费用 预费用/预算费） *70%营运督导主管销售收入全店销售收入预（实际销售 / 算算达成率销售）*100%五、业绩考核奖惩标准 综达成率为部门员工承担的考核指标实际达成*应权重比例相加之和。 业考核奖惩与员工绩效工资收入挂钩，原则是员工只奖不罚管以上人员按业 绩考核实际综合达成率实施奖惩。 当业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的 日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成于25 日前将部门意见汇总到人力资部门源部门上报总经理或公司例会讨论后 下发最终奖罚结果并执行。 如店未完成预算的 GOP 指部或部组织预算指超额完成可单计算奖 报全店完成预算的 指，但部门未完成预算指标不参加奖励。页脚内容超市经营管理方案 综达成率达到相应标准的则不奖不罚 奖：综合达成率 ，增加 ，