主管至经理绩效考核表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.月述职报告KPI月度跟踪绩效考核表（适用于XX股份公司总部主管级以上管理人员）述职人： 所在公司：所在部门：职务：经济指标（30%）当月申报项项目的总总结（对对照上月月申报工工作计划划项目进进行总结结）项目完成情情况评价价（由直直接领导导打分）经济目标完完成情况况。（由由财务提提供数据据，所在在公司人人力资源源部直接接核定。）三个公司经经济目标标均完成成（300分）两个公司经经济目标标均完成成（20分）一个公司经经济目标标完成（10分）未完成经济济目标（0分

2、）绩效任务（当月工作及完成情况评定）（70%）1、按质按量量完成（70分）基本完成，但但有待改改进（550分）未完成（00分）2、按质按量量完成（70分）基本完成，但但有待改改进（550分）未完成（00分）3、按质按量量完成（70分）基本完成，但但有待改改进（550分）未完成（00分）4、按质按量量完成（70分）基本完成，但但有待改改进（550分）未完成（00分）特殊事件项项及奖惩惩（当月若若有，由由直接领领导填写写）：下月工作计划工作计划申申报项目目计划完成日日期项目重要度度评价非常重要要 重要 一般非常重要要 重要 一般非常重要要 重要 一般非常重要要 重要 一般本人签字：直接领导评评定及

3、签字：分管领导核核定及签字：人力资源部部核定意意见月绩效额度度（固定定）：本月经济指指标完成成得分:经济指标完完成奖金金：任务绩效得得分：任务绩效奖奖金：本月核定绩绩效工资资：绩效专员：审核人：所在部门负负责人意意见绩效反馈：签名：日期： 年年 月 日宋城股份领导意见签名：日期： 年年 月 日备注：此表表次月3号号前交人人力资源源部，逾逾期未交交，视为为自动放放弃本月月绩效工工资处理理。月述职报告告KPPI月度度跟踪绩绩效考核核表（适用于XXX股份份公司下下属公司司主管级级以上管管理人员员）述职人： 所所在公司司： 所在在部门： 职务：经济指标（30%）当月申报项项目的总总结（对对照上月月申报

4、工工作计划划项目进进行总结结）项目完成情情况评价价（由直直接领导导打分）经济目标完完成情况况。（由由财务提提供数据据，所在在公司人人力资源源部直接接核定。）完成经济目目标（330分）未完成经济济目标（0分）绩效任务：当月工作及完成情况评定（70%）1、按质按量量完成（70分）基本完成，但但有待改改进（550分）未完成（00分）2、按质按量量完成（70分）基本完成，但但有待改改进（550分）未完成（00分）3、按质按量量完成（70分）基本完成，但但有待改改进（550分）未完成（00分）4、按质按量量完成（70分）基本完成，但但有待改改进（550分）未完成（00分）特殊事件项项及奖惩惩（当月若若有，由由直接领领导填写写）：下月工作计划工作计划申申报项目目计划完成日日期项目重要度度评价非常重要要 重要 一般非常重要要 重要 一般非常重要要 重要 一般非常重要要 重要 一般本人签字：直接领导评评定及签字：分管领导核核定及签字：人力资源部部核定意意见月绩效额度度（固定定）：本月经济指指标完成成得分:经济指标完完成奖金金：任务绩效得得分：任务绩效奖奖金：本月核定绩绩效工资资：绩效专员：审核人：分管领导意意见意见见绩效反馈：签名：日期： 年年 月 日