中控室管理员考核细则

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中控室管理员考核细则修订日期修订单号修订内容摘摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新新制定4A/0/批准：审核：编制：中控室管理理员考核核细则 (一)基基础管理理(300分)第一条、遵遵守国家家法律法法规，严严格执行行总公司司及厂内内的各项项规章制制度，遵遵守劳动动纪律，发发现一次次违规违违纪行为为，扣当当事人55-200分，情情节严重重的另行行处理。第二条、上上班时要要举止文文明，保保持良好好的精神神面貌，爱爱护公共共环境及及办公用用品，

2、违违反者扣扣2-55分。第三条、严严禁中控控室脱岗岗，若发发现不论论任何原原因，一一次扣110分。对对于非工工作需要要而擅离离工作岗岗位的，一一次扣当当事人22-100分。第四条、严严禁在中中控室电电脑上玩玩游戏、看看电影等等与生产产无关的的事，发发现一次次扣当事事人2-10分分。第五条、上上班时严严禁睡岗岗，发现现一次扣扣当事人人5-110分。造造成影响响的另行行处理。第六条、运运行人员员不得随随意调班班，有事事或因病病向中控控室管理理员请假假，未经经批准而而不上班班的，扣扣当事人人5-110分，情情节严重重者可按按旷工记记。（二）工作作任务：(600分)第七条、做做好各类类运行报报表和台台

3、帐的填填写工作作，须字字迹工整整、所填填写的数数据必须须真实可可信，不不得作弊弊虚报数数据，填填写的报报表及原原始记录录不得任任意更改改。未做做扣责任任人5-10分分。第八条、保保持中控控室环境境整洁、优优美，达达到文明明生产的的要求，并并在交接接班前打打扫中控控室卫生生，否则则接班人人员可拒拒绝接班班，扣当当事人22分，班班长2分分。第九条、严严格按照照交接班班制度交交接班，交交接班时时情况描描述要清清晰明了了，交接接清楚，发发生问题题及时向向负责人人汇报，交交接不清清或汇报报不及时时扣交班班班长33-100分，造造成后果果另行处处理。第十条、严严格按照照设备操操作规程程、安全全操作规规范运

4、行行设备，违违反一次次扣当事事人2-10分分，造成成后果的的另行处处理。第十一条、严严格执行行内部通通知单和和联系单单内容，有有疑问及及时向负负责人汇汇报，无无故不执执行内部部通知单单和联系系单内容容的情况况，扣当当班班组组2-110分，造造成严重重后果的的另行处处理。第十二条、运运行人员员要确保保污水达达标排放放，对于于因主观观原因而而造成的的出水水水质不达达标或水水质恶化化，扣当当事人33-200分，情情节严重重的另行行处理。第十三条、由由于工作作失误或或工作疏疏忽，造造成影响响出水水水质或影影响正常常正常的的情况，每每次扣55-200分。若若影响严严重或造造成设备备损坏的的情况，另另行处理理。第十四条、能能够提出出有利于于厂生产产运行，提提高出水水水质，降降低能耗耗的合理理化建议议，包括括好的工工艺运行行模式和和技改方方案，凡凡被采纳纳的加当当事人或或班组55-200分。第十五条、工工作中及及时发现现安全隐隐患，并并上报处处理的，加加当事人人或班组组5-220分。第十六条、每每年将统统计各班班的处理理水量和和耗电量量，对于于能确保保污水达达标排放放又节约约电耗的的，成绩绩突出者者，加班班组100-200分。第十七条、提提出好的的管理模模式或思思想，并并被采纳纳的，每每次加55-200分