淘宝美工岗位绩效考核

1、部门：技术部60%。工作完成及时性指标经理评分1、界面的整体设计：5分传广告设计。作制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2分。2、Js 方面：代码的简洁和规范程度。5分在开发期内部门工作计划完成率要达到=已完成工作量 /计划完成工作量 100% 最后得分：工作饱和度指标分解主管评分进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要网页布局效果8 95%以上，少一个百分点扣排名：工作任务完成率。指标定义10% 部门：技术部60%。工作完成及时性指标经理评分1、界面的整体设计：5分传广告设计。作制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2分。2、Js 方面：代码的简洁和规范程度。5分在开发期内部门工

2、作计划完成率要达到=已完成工作量 /计划完成工作量 100% 最后得分：工作饱和度指标分解主管评分进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要网页布局效果8 95%以上，少一个百分点扣排名：工作任务完成率。指标定义10% 15 分1、页面布局： 符合标准化和一定 seo 规范的页面制作， div+css15 分时间：总分10% 12 分上级评分得分80% 分同级评分自我评分最后总姓名：特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量工作绩效考核得分

3、=1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：序号网页界面效果求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。2、广告设计： 针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣工1 业绩3、浏览器兼容方面： 体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。工作计划完成率3分，低于 95%的，此项得分为 0。个人工作计划完成率工作团队5分2、卫生情况常检查和考核5、能源节约人资部5分。2、外部投诉。 对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉5分。当月累计发生致不同程度有损公司形象和声誉的行为，

4、属于般违纪行为，一次扣减部门级奖励： 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可2分。人资部奖励： 月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突2分。10 分。10 分协作性5分员工日常表现的工作团队5分2、卫生情况常检查和考核5、能源节约人资部5分。2、外部投诉。 对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉5分。当月累计发生致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于般违纪行为，一次扣减部门级奖励： 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可2分。人资部奖励： 月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突2分。10 分。10 分协作性5分员工日常表现

5、的4、会议、活动2分人资部3次及以上，当月绩效考核得分为个人违纪行为 ，凡本人有一10 分；凡本人有 较严重违纪行为 ，一次扣 20分；凡本人有严重违纪行为 ，当月绩效得分为技术部经理人资部如因个人原因导致影响团队工作，该项得3、现场纪律3分0人资部0，公司有权解除劳动合同。0分5分10 分已完成的额外任务量可作为弥补）2 态度3 合作1、工作计划和总结日4 检查1、内部投诉。 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣投诉的现象，一次扣分。在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导违纪加5 分由部门负责人根据实际情况酌情给予

6、一定的加分，此项加分不高于表扬出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。人资部10分。综合排名：团队合作：绩效工资的核算：优秀良好中等及格不及格工作态度：当月绩效考核成绩为当月绩效考核成绩为公式为：守纪性：A的，可获得全额绩效工资；BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算工作业绩：团队合作：工作态度：500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。人资部10分。综合排名：团队合作：绩效工资的核算：优秀良好中等及格不及格工作态度：当月绩效考核成绩为当月绩效考核成绩为公式为：守纪性：A的，可获得全额绩效工资；BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：特殊贡献2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一