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文档简介

Word———谈团结问题学习心得体会通过学习张柏林同志的《谈团结问题》，我对团结有了许多新的认知和体会。我简洁谈谈自己在团结问题上总结的几点心得：

一、公平友善，关爱同志

团结是班子的命根子和生命线。一个单位团结搞好了，就能出政绩，出领导，出阅历；反之，就可能会出问题，出冲突，出乱子。这是

早已被实践证明白的。经过多年的工作，曾经与不同的人搭班子，在一起共事，感觉到团结特别重要，也正是由于团结好了，大家都有了进步。所以，我们在工作和生活中，要擅长团结人，腹有渡人船。大事多商议，小事不计较。出了成果多往别人身上推，有了问题要主动担责任。有了好处多让，有了难处多上。要以乐观的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。做到“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。

二、严格律己，虚心谨慎

从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。正职负责全面工作，并对上级负责；副职对正职负责，根据分工抓工作落实。从国家内看，无论是正职还是副职都是公平的，是同志关系。再说，正职与副职是相互转换的。今日你是正职，明天你就可能是副职；今日是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。

正职应当在团结上自觉做到“五不”。

决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的看法，集中大家的才智，不搞“一言堂”，不个人说了算。只有平常常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。

统揽不包揽：正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，详细工作交给副职去落实，让他们发挥乐观性和制造性。因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太详细，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。

放手不放任：正职要放手放心地让副职去干工作，给他们肯定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要留意传阅历、教方法，扶上马送一程。发觉问题时准时赐予批判关心，促其改正。

团结不结团：正职要留意团结每一个班子成员，留意发挥各自的特长和优势，特殊是重视性格、性别、力量、爱好的组合，不搞小团体，小圈子。

偏爱不偏心：对某个人有些偏爱，也属于正常现象。谁都情愿用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要留意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

三、化解冲突，接受批判

毛泽东曾经说过“不但要团结和自己看法相同的人，而且还要擅长团结那些和自己看法不同的人。”可能有时候会与同事之间有点小想法、小摩擦，但很正常的事。但千万不能把这种“小不快”演化成“大对立”。对别人的行动和成就上表示真正的关怀，是一种敬重与观赏方式，也是化解冲突的纽带，要听的逆耳之言，从乐观的方面来理解别人的看

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