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集团公司培训XX

管理制度

第一章总则一、本制度是公司培训

指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培

训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和

三级培训。按培训实施要求分为员工C、B、A在职培训又分为;在职培训

素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广

级培训的对象为A强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、

级培训的对象为部门C级培训的对象为中层管理人员，B高层管理人员，

普通员工。四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。

五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的、B、A

三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。第二章培C

实现员工对公司企业文化、发展战略的了1.训目的、方式一、培训目的：

-实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；2.解和认同；

1-

提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，3.

端正员工的工作态度，提高4.改善员工的工作绩效；

员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工

高层管理人员培训以交流1.作气氛；二、培训方式：

培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一

中层管理人员培训以内2.次。人力资源部负责组织。

部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训

普通员工以理论授课培训和实际工3.主管负责组织。

作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、

分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导

第三章新员工入司培训

一、新员工在到岗之前必

须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。二、

新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提

出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。

企业简介及发展历程、前1.三、培训内容主要包括：

产品3.企业文化、员工手册、办公礼仪。2.景展望。

4.知识简介。各项福利政策。5.营销基础知识及技巧。

-2-

其他临时培训安排。四、如情况许可，将安排新员6.

工到生产基地进行参观。五、培训结束后，将采用向

集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，

第四章培训组织管

考核成绩将存入新员工档案。

理

确定1.培训组织：人力资源部一、工作主要内容：

审核集团各2.培训工作的总体方向及培训人事安排。

部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。

监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。3.

根据企业设计，不断完善培训体系。二、培训前期4.

编写培训材2.设计培训课程总体规划。1.准备工作：

组织安排并通知培训时4.制作电脑用幻灯片。3.料。

落实培训教师，包括外聘及内5.间、地点、服装等。

处理有7.检查教学场所及教学设施是否完善。6.请。

关临时性工作。三、培训结束后的工作。

-3-

搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、1.

外出学习先进的管理经验、培训理念。2.录象带等。

在集团各部、各分1.四、兼职培训讲师的选择与激励

公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为

兼职培2.公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。

训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有

为调动3.相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。

内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲

一次，集团将给予人民币三十元的奖励，并且在当月

由人力资源部组织，每季度对兼4.工资中直接体现。

职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予

对兼职培训讲师集团在年终5.分季度考核加分。5-10

考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派

培训1.培训机会，公司将优先选派。五、培训纪律：

接受培训人员应提前到达培训指定场2.时不准吸烟。

手机必须调至震动状态，接听电话要求3.所并签到。

培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求4.到走廊。

在规定培训时间内，不准从事与培训无关的5.着装。

事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内

特殊情况不能参加培训人员，1.开展。六、请假规定：

部门经理以上级别必须到总裁处请假。

-4-

其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。2.

培训迟到者，按集团考勤制度处理。1.七、处理办法：

第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。2.

第二次无故不参加培训者，员工季度考核得分扣32.

扣分；部门负责人以510分；主管级别季度考核得分

连续三次无故不参42050.上级别季度考核得分扣分。

加培训者，员工处罚元；主管级别处罚元；部门负责

人以上级别处罚元；直接在当月工资中体现，同100

对请假没有参加培训者，人5.时取消外派培训资格。

力资源部提供培训资料，由各分公司、部门负责人或

指定专人一周内进行补陪，结束后必须上交一份培训

一、培训计划制定：评估总结至人资部。

第五章培训计划

培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培1.

级年度培训计划由人资部根据培B级、2.A训计划。

训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报主

集团、分公司各3.管副总裁审核，总裁批准后执行。

级培训计划，每年的十二C部门负责人负责制定年度

月二十日之前上报人力资源部，人资部审核并汇总，

季度、月份培训计划按照年度4.待总裁批复后执行。

培训计划推进落实，人资部负责督导。二、新员工入

司培训计划由人资部培训主管负责制定，报人资经理

审核，组织部门是人资部。做培训计划的同时，应考

虑合理的培训预算，企业的培训计划，应在培训预

-5-

算支持范围内开展。三、培训计划的制定大致分以下

几个环节进行：培训需求调查，分析反馈信息、制定

培训解决方案，对计划进行沟通和确认。同时，上一

年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训

的参考资料。四、培训计划设计包含以下几个方面内

容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、

培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、

培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预

算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。五、

为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，

应结合企业发展需要，遵照集团各部、各分公司的实

充分了解员工个人自1.际需求，重点考虑因素如下：

然状况：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工

员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适2.作年限。

了解员工学习态度3.应程度、反应能力、熟练技巧；

岗位工作中存在的问题和不足。4.及个人发展志向；

第六章培训实施

一、各级培训实施工作，人力资

源部培训主管全面负责，经理监督指导。二、公司各

级培训计划经审批后，各执行部门应予落实执行。未

执行的培训，应做出书面说明，并做出合适的安排。

三、各级培训主要内容：

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2.经营理念及战略发展培训；1.级培训主要包括：A

如何进行市场分析、3.管理技巧，领导艺术潜能开发；

企业改制，资产重组，资本运营4.市场调研的培训；

培训；5.CIMS等方面的培训；学习优秀企业管理模6.

级培B其他临时培训安排。8.法律法规常识；7.式；

有关房2.思维拓展，团队建设培训；1.训主要包括：

人力资源3.地产、外贸营销技巧，营销策略的培训；

5.职业经理人培训；4.管理培训；如何提升执行力的

8.法律法规常识；7.心理学、公关学培训；6.培训；

其他10.有关专业技术培训；9.时间管理、计划管理；

岗位技能提升1.级培训主要包括：C临时培训安排。

培训；

-7-

2.营销、外贸、房地产3.商务礼仪、办公礼仪培训；

公司各项5.办公自动化培训；4.专业基础知识培训；

消防、安全知识培训；6.规章制度、业务流程培训；

其他临时培训安排。四、培训计8.法律法规常识；7.

各级做好详细的计划案，落实计1.划具体实施步骤：

授课教师应做培训教案，拟定具2.划实施的可行性；

体培训要求及培训目标，对培训重点内容作以指示；

人力资源部按照各部、各分公司的培训计划，在执3.

4.（附表七）行前应签订《各级培训计划确认回执单》

5.各级培训应严格按照确认后的培训计划内容执行；

，培训教师、”培训记录签到表“培训到场人员须填写

培训课结束前，培训6.（附表八）学员应准时到场；

教师应留有时间对教授内容提问或讨论，需要笔试的，

培训结束后，各级负责7.由授课人具体负责出试题。

第七

人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表。

章培训考核

-8-

一、公司培训工作实行考核制。二、培训工作考核内

集团各部、各分公司培训计划执行落实情1.容构成：

受训人员出勤情况，培训评估材料反馈情况；2.况；

相4.各级培训对象理论学习效果，实践运用能力；3.

关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估。

三、对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：

口试、笔试、实践操作三种形式。四、培训考核结果

应用途径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之

一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解

第八章培训评估

一、培训评约等人事变动工作。

估分两个阶段进行，分为培训前评估、培训效果评估。

二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方

2.员工参加培训学习的反应及主官感受；1.面进行：

员工参3.员工参加培训学习，实际学到了什么知识；

加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观；

通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投4.

资回报率等可以量化的指标来考察，培训产生了什么

样的结果。三、培训评估的形式可采用自我评估、课

程评估、教学评估等。各级培训组织部

-9-

门对每次培训进行一次培训总结，告知培训评估结果。

第九章

）2、附表六－1（附表六－四、培训评估表。

建立培训档案

一、培训档案工作是培训工作重要内

容，每次培训结束后必须建立集团培训档案，各分公

司、各部培训档案、专项培训档案。二、培训档案统

一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保

第十章外派培训细则

一、外派培训人员产生管。

人力资源部根据公司发展需求制定年度外派1.办法：

根据公司工作、生产急需，各部门经理2.培训计划。

年终被评比为3.提出外派培训需求，纳入外培计划。

其他有关政府机关通4.优秀部门经理、优秀员工者。

知外派培训，公司领导根据工作情况决定是否参与。

必须有一定的授课水平，1.二、外派培训人员资格：

具备相应的专业水平、文2.具备进行再培训的能力。

培训内容为集团发展和当前生产、工作所3.化素养。

有长期为公司服务的计划。三、审批程序：4.必需。

-

10-

（附表外派员工统一填写《员工外派培训申请表》1.

，上报人力资源部，经逐级审批通过后方能取得一）

外派培训资格，审批后人力资源部与外派人员签定

，外派人员持此批件申请费（附表二）《培训协议书》

用。未经公司同意私自外出参加培训者，培训费用自

副总裁、2.负，占用工作时间者，按考勤制度处理。

3.总裁助理、分公司总经理外出培训须经总裁批准。

集团各部负责人、分公司副总经理外出培训必须经主

其他员工外出培训必须4.管副总裁批准，总裁同意。

经部门负责人批准，主管副总裁同意。四、外派培训

个10完成培训任务，自返回公司1.人员履行责任：

再培2.工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程。

训结束后上交培训资料至档案室。五、费用报销标准：

外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食1.

自培训结2.宿费等各项费用，培训费暂由公司垫付。

束之日起，每满一年，报销个人外派培训费用的一半，

满二年，个人承担部分全部报销；不满一年离职，不

能享受此待遇。六、对外派人员实施再培训考核，具

第十一章外

体考核办法参照《外派培训考核细则》

派培训考核细则

搜集员工反馈意1.一、考核目的：

见，为今后外派培训工作提供指导方向。

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考核外派培训员工学习效果，同时为公司培养内部2.

培训师，最大限度地利用培训资源。二、考核方式：

接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合。三、

考核机构成员：外派培训人员所属部门负责人，分管

副总裁、人资部负责人、培训主管。四、考核办法及

考核等级得分权数考核内容及权数分配权数分配：

民意调查10.50语言条理210优良一般差教授内容

60%（课前准备10.50授课风格10.50）课堂气氛

）课40%（210考核机构学员成绩210教授内容10.50

外派培训1.五、考核结果的计算方法：10.50前准备

民意调查学员的平均分=(学员考核得分考核×60%)+(

分为优≥8外派培训学员考核得分×40%)2.机构平均分

分为差，介于二者之间的为一般。6良，平均成绩＜

-

12-

全体受训人员填写《外派培训民意1.六、考核实施：

公司再培训课程结束后，对接2.（附表三）。调查表》

分为6分为优良，＜≥8受再培训学员考试。平均得分

考核机构成员填写3.差，介于二者之间的为一般。

人力资源部依4.（附表四）。《外派培训人员考核表》

据两次考核分数，做出最终评分，存档。七、考核结

担培训学费考核成绩优良公司最终承1.果运用：

考核成绩差，取消今后外派培训资格。其余报,％100

考核结果进2.销各项参照《外派培训细则》第五项。

第十二章附

入个人档案，作为提薪重要依据之一。

则

本制度自公布之日起实施，原定的各类规定同时

00废止。最终的解释权归人力资源部。人力资源部

二一年十月二十七日

-13-

员工外派培训申请表（附表一）员工外派培训申请表

举办单位培训地点培训内容培训起止时间姓编号：

名部门岗位培训形式外派人数预计费用总额培训学费

其他费用其他费用说明分公司总经理意见或部门负责

人意见人资部负责人意见分管副总裁意见总裁审批备

注：本表人资部留存

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甲方：时代工贸集培训协议书（附表二）培训协议书

团有限公司乙方：甲、乙双方根据国家有关法规及双

方签署之劳动合同，一致同意签订以下培训协议：一、

甲方在乙方入职时，有义1.不涉及培训赔偿的项目：

甲方有义务在2.务对乙方进行入职教育和岗前培训。

人员调整和岗位结构变化时对乙方进行转岗培训。二、

需做出赔偿的培训项目：甲方出资为乙方提高文化知

识素质及技能所采取的培训，包括但不限于学历培训、

外语培训、专业培训、劳动技能培训、出国业务培训、

职称培训等，且甲方持有付费凭证，甲方有权利要求

乙方在合同服务期未满提出离职时，做出培训费用赔

偿。三、培训赔偿内容：培训费用指由甲方为乙方参

加培训支付的各种学杂费用。属甲方出资公派乙方出

国或异地培训的，除学杂费外，甲方可根据培训时间

的长短向乙方酌情收取一定比例的往返交通费和在外

外派培训1.期间的生活补贴费用。四、培训费支付：

费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项

自培训结束之日起，2.费用，培训费暂由公司垫付。

每满一年，报销个人外派培训费用的一半，满二年，

个人承担部分全部报销；不满一年离职，不能享受此

待遇。

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个10完成培训任务，自返回公司1.五、履行责任：

2.工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程。再培

训结束后上交培训资料至档案室。在一些重要培训活

动前，双方可根据实际情况另行签订具体协议。本协

议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。

甲方：时代工贸集团有限公司乙方：盖章：签字：日

期：日期：

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培训课程名称：培训教附表三外派培训民意调查表()

民意210师：培训时间：地点：优良一般差教授内容

授课风格10.50课堂气氛10.50调查内容语言条理

培训得分合计（附表四）外派培训人员考核表10.50

课程名称：培训教师：