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2011—2015年,是加快学校发展的关键时期。认真做好学校发展规划,是贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神,全面加强现代学校制度建设,提高管理效率,突出教育优先发展的战略地位的需要。在县教育局的直接领导下,在乡党委、政府的重视、关心、支持下,充分考虑新时期学校发展的需要,加快改革发展步伐,进一步提高教学质量,切实做好2011~2015年学校发展规划意义重大,影响深远。一、基本情况及分析(1)历史分析我校在省教育发展基金会的大力支持下,于 2003年冬开办寄宿制中心校。我校远离县政治经济文化中心,由于地处偏远,交通不便捷,加上地区经济欠发达,教师待遇不高,学校硬件设施比较陈旧,教育发展状况相对迟缓,学校师资队伍整体水平不高。①本校近八年没有分配新教师,而且中青年教师、优秀教师流失较为严重,引进优秀教师难度较大;②教师观念相对滞后,教学方法简单,模式单一;③科研意识较淡薄,能力亟待提高;④幼儿教育跟不上时代发展的需要,至今没有一所正式的公办幼儿园。另外,地方经济发展不快、家庭经济状况落后,导致家长普遍文化水平不高、学生家长外出务工的占三分之二以上。学生的家庭环境及周边环境等都对学校的发展产生了制约作用。(2)现实分析(软硬条件情况) ②中小学本学期合并。硬件设施(教学、师生生活、教师办公、学生活动等)基本上不能适应学校标准化建设要求。软件建设(规章制度、教师队伍的建设和管理、各类资料的规范化建设等)各方面整合工作还是刚刚起步,需要经过一个阶段的梳理磨合, 才能进入规范化管理模式。③中小学教学成绩近几年逐步下滑,已位居全县乡镇末位。④幼儿教育环境,条件滞后,教师谈不上专业化,而且老龄化严重,村小无幼儿教师,幼儿教育小学化现象突出。当然,学校也存在一定的优势中小学合并后的资源优势显现,有一批团结协作的扎根山区的教师队伍,有革命老区人民群众和县、乡领导的大力支持。(3)学校今后五年需要解决的问题1、学校管理效益需要进一步提高。干部岗位责任制还未完全落实,有待进一步在实践中磨合。民主化管理要加大推进力度,最大限度调动广大教师的积极性,让每个教师都有机会参与管理,使之真正成为学校的主人。2、教师专业素养需要进一步发展。因教师工作投入的热情、原有的专业能力及客观上形成的机会不均等原因,学校在发展的过程中教师发展不均衡的状况不可避免。如何主动而有效地为教师提供新一轮专业发展的平台,突破教师传统的专业结构,形成其专业发展的新内涵,促使广大青年教师实现在原有基础上的提高,是下阶段的主要工作。我们将重点关注以下二方面的问题一是如何处理 “高素质队伍建设”与“为教师减负”两者的关系,让教师进步并幸福着;二是如何处理“强化教师培训”(外力)与“激发教师的自主发展”(内力)两者的关系,让培训活动及教师发展更具有效性。3、校本教育科研需要进一步加强在学校全力推进新课程的实施进程中,我们发现课堂教学重形式,轻内容;重表面的热闹,轻内在的质量;穿新鞋、走老路等现象时有发生。因此我们需要立足校本,立足课堂、教科研合一,对实践中出现的问题进行深入且有针对性的专题研究,在研究过程中形成的一些有效的做法,需要不断积累和提炼,并加以推广运用。尤其是重点研究和开展课程建设和课堂教学效率, 全面提高办学质量。4、德育价值功能需要进一步拓展学校德育工作要在原有基础上积极探索内容及方式改革,拓展德育功能,提高德育工作的针对性和有效性。根据学生成长需要以及时代对学生培养提出的全新要求,进一步完善校、班两级学生自主管理网络,整体协调,同步进行,全面提升学生的素养,为学生的终身发展奠基。与此同时要进一步鲜明体现教育特色,再创辉煌。5、学校的办学条件要进一步优化根据学校现有的办学条件,将无法满足现代教育的发展需要,学校要在条件许可的范围内,扩大校舍面积,增加相关专用教室的内涵,添置常规装备,进一步更新和完善设施设备。6、幼儿教育要进一步发展,紧跟时代步伐。学校现有的办学环境和教师配备已不适合幼儿教育的要求,必须改善教育环境,重新配置幼儿教师队伍,提高幼儿教育的科学性。二、发展思路根据学校的总体目标,在未来五年提出“以师生的和谐发展打造九年一贯制山区精品型学校”为竞争策略,并以此为基点,明确我校的发展思路定位上,重点关注师生的自主健康发展;落实上,以培养名师、培养知书达礼学生为突破口(前者以骨干队伍群体形成为目标,实现学校师资队伍的均衡发展;后者以好习惯养成为重心,实现文明、诚信、有责任感的培养目标) ;路径上,积极创设师生主动发展的环境,使校园成为师生成长的乐园。三、学校整体工作目标 培养目标培养学生做一个适应时代发展 “知书达礼、感恩诚信”的人,做到“自立、善学、朴素、优秀”,能适应学习型社会所需要的可持续发展人才。阶段目标2、(2014年——2015年)优化育人环境,提升校园文化品味;学校管理逐步走向科学化、制度化、规范化、
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