二季度新基本具体解析

推进组织大发展达标新法新利益——二季度新基本法上线推进1二季度新基本具体解析第1页

新职级

新福利

新规则

新育成奖励

新主管底薪二季度新基本具体解析第2页3组织发展路径个人销售路径正式业务代表业务主任高级业务主任业务经理业务总监高级业务总监销售主任销售经理高级销售经理经理层级主任层级见习业务代表助理业务主任业务员层级原有“准主任”方案纳入基本法，正式业务员增员利益更大。“助理业务主任”仍在原直辖组之内，充实直辖组人力，同时不影响上级主管利益。新增职级：助理业务主任推进关键点：7月新法上线后，TA层级未转正将不能直接晋升TS。二季度新基本具体解析第3页二季度考评降级，AS降至SA。三季度开始考评降级，AS是降至TS。二季度维持至关主要！二季度能够SA晋升为AS，7月份后必须先晋升为TS后，才能由TS晋升为AS。二季度新基本具体解析第4页注：有效人力指FYC≥1000元人力。5

时间个人FYC有效人力晋升标准最近3个月累计1800元直接新增2人（1000C）维持标准最近一个季度累计900元1人（1000C）现有入围标准最近3个月300元新增2人（300C）新增职级：助理业务主任晋升标准与现有“准主任”方案基本保持一致，略有提升。推进关键点：现有“准主任”入围标准低于“助理业务主任”晋升标准。晋升“助理业务主任”后，仅需到达季度维持标准即可维持职级，不需每三个月入围，维持标准大大低于晋升标准。二季度新基本具体解析第5页6新增职级：助理业务主任“助理业务主任津贴”发放条件与原“准主任”方案基本一致：本人当月FYC当月增员中有效人力助理业务主任津贴FYC>=1000FYC>=1000人力1人500“助理业务主任”推进关键点：4-6月按照“准主任”方案入围准主任，7月1日起自动套转至“助理业务主任”级别，入围前三月仍按准主任方案享受准主任津贴，第四月起享受“助理业务主任津贴”。3月入围准主任，假如在二季度享受准主任津贴同时仍能到达准主任入围标准，7月也可直接套转TS，但津贴标准为TS津贴，而非准主任津贴！指4月达标5月成为准主任二季度新基本具体解析第6页7新增职级：助理业务主任二季度入围准主任，7月直接套转新职级！TA“直接”晋升TS最终机会！二季度新基本具体解析第7页8推进关键点：自三季度起，将现行滚动晋升(每个月)调整为季度晋升(1月/4月/7月/10月)。各机构务必抓住二季度最终滚动晋升机会！！！晋升级别现行修定后销售主任任SA满6个月，最近6个月任SA满一个自然季销售经理任SE满6个月，最近6个月任SE满二个自然季高级销售经理任SM满6个月，最近6个月任SM满二个自然季业务主任任SA满3个月，最近3个月任TS满一个自然季高级业务主任任AS满6个月，最近3个月

任AS满二个自然季业务经理任SS满6个月，最近6个月任SS满二个自然季业务总监任UM满12个月，最近12个月任UM满四个自然季高级业务总监任UM满12个月，最近12个月任AD满四个自然季新规则：回归季度经营，利于晋升推进新人转正、晋升助理业务主任仍按照滚动月份考评。二季度新基本具体解析第8页9新主管底薪：营业组、营业部津贴当月直辖组FYCδ（元）直辖组600C人力职务津贴（元）δ≥5000≥3200δ≥15000≥6500新增主任营业组津贴：当月直辖部FYCδ（元）职务津贴（元）δδ＜3000025030000≤δ＜50000400δ≥50000600业务经理职务津贴：修订后当月直辖部FYCδ（元）直辖部600C人力职务津贴（元）δ≥15000≥8300(套转一年)δ≥25000≥121000δ≥80000≥253000直辖部及直辖UM直辖部当月FYCδ（元）职务津贴（元）δ＜25000025000≤δ＜5000020050000≤δ＜75000300δ≥75000500总监职务津贴：提升经理、总监营业部津贴：推进关键点：新主管底薪4月起提前上线，抓紧推进二季度晋升，越早晋升越早享受。经理、总监营业部津贴：注：第一档标准使用至12月结束。营业组津贴只针对AS、SS；营业部津贴只针对UM、AD、HD。二季度新基本具体解析第9页10增组奖金：各级主管直辖组人员首次晋升为业务主任时，该主管可取得一次性增组奖金，奖励标准为800元。增部奖金：各级经理直辖部人员首次晋升为业务经理时，该经理可取得一次性增部奖金，奖励标准为1500元。新育成奖励：增组奖金、增部奖金推进关键点：新基本法纯新增项目，原有育成津贴保持不变。二季度起提前上线，4月起，按照基本法规则育成新营业组、营业部，上级主管即可享受增组、增部奖金。(指4月达成5月晋升)1、增组奖金里“首次晋升”是指：以见习业务代表级别与企业签约，且之前未任过业务主任及以上级别。2、增部奖金里“首次晋升”是指：以高级业务主任及以下级别与企业签约，且之前未任过业务经理及以上级别。二季度新基本具体解析第10页11提升主管底薪

增加育成奖励

滚动晋升最终机会

二季度晋升黄金期！二季度新基本具体解析第11页12推进关键点：利用新增补充保险补助，推进组织发展！新增福利：社保补助层级签约时间季度累计FYC业务员层级

（SA、TS、SE、SM、SD）满3年个人：9000主任层级（AS、SS）满3年直辖组：15000经理层级（UM、AD、HD）满2年直辖部：84000发放标准：当季达标，次季按月发放，400元/月。发放方式：每个月计提，按年度凭当年社保缴费凭证支取。三季度达标，四季度开始享受。二季度新基本具体解析第12页13增加代理人社保补助增员发展新借口！二季度新基本具体解析第13页主管辅导新人支持项目一、项目时间：4月1日-12月31日二、项目对象：助理业务主任（TS含）以上级别代理人三、内容：

主管在项目期间内所直接新增新人(TA级别)在转正后至入司第12个工作月内，月度标保达成6000P以上，且推荐人当月标保≥6000P，奖励推荐人300元。要求：推荐人当月级别为TS（含）以上；若推荐人降级为TS以下级别，则降级期间不能享受项目，直至恢复TS（含）以上级别后可继续享受项目。四、说明：1、项目所增新人个人13个月继续率必须到达企业当年要求最低考评