公司人力资源绩效考评计划书_第1页
公司人力资源绩效考评计划书_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司人力资源绩效考评计划书一、考核项目本公司管理人员绩效考核项目分为智能经验、处理能力、协调督导责任感和勤惰五项。二、考核等级本考核标准实行百分制，分为甲、乙、丙、丁、戊五等。具体来说：甲：100～80分（不含80分）乙：80分～60分（不含60分）丙：60分～40分（不含40分）丁：40分～20分（不含20分）戊：20分～O分三、评分细则（一）智能经验1．学识丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。2．学识经验较一般人为优，工作熟练。3．肯上进，接受指导，尚能应付工作。4．不求上进，尚需继续加以训练。5．对工作要求茫然无知，工作疏忽。（二）处理能力1．理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。2．理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。3．理解判断力普通，处理事件不常有错误。4．理解较迟，对复杂事件判断力不够。5．理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。（三）协调督导1．与人协调无问，经常督导所属，为工作顺利完成尽最大努力。2．爱护所属，常予督导与训练。3．肯应所属之要求，协调处理事件。4．仅在必要时与人协调，在工作与人合作5．自由散漫不肯与人合作，不督导所属。（四）责任感．任劳任怨，竭尽所能完成任务。2．工作努力，份内工作完成情况好。3．有责任心，能自觉工作。4．交付的工作常需督导始能完成5．敷衍又无责任感，粗心大意。成。（五）勤情．不浪费时间且不畏劳苦，交付工作抢先完成。2．守时守规，不偷懒，勤奋工作。3．虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。4．借故逃避繁重工作，不守工作岗位。5．时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。四、奖惩记录根据管理人员平时的表现记录本项。五、奖惩增减分根据管理人员的奖惩记录，对照《奖惩评分细则》相应地调整分

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论