培训专员绩效考核表

绩效考核表被考核者所属部门人力资源处处职位名称培训专员考核者考核者职位位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工工作30培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令各各方面都都特别满满意91－1000培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令各各方面很很满意81－900培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令各各方面基基本满意意71－800培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令某某些方面面不满意意51－700培训工作组组织、协协作、配配合、效效果令大大多数方方面都很很不满意意0－50培训计划完完成率2090≤P≤≤1000，P＝＝实际培培训时间间/计划划培训时时间91－100080≤P<<90，PP＝实际际培训时时间/计计划培训训时间81－90070≤P<<80，P＝＝实际培培训时间间/计划划培训时时间71－80050≤P<<70，P＝实实际培训训时间//计划培培训时间间51－7000≤P<550，PP＝实际际培训时时间/计计划培训训时间0－50培训效果10培训具有革革新性价价值，被被培训者者相关工工作绩效效有突破破性提高高91－1000培训具有重重大价值值，被培培训者相相关工作作绩效有有显著提提高81－900培训具有较较高价值值，被培培训者相相关工作作绩效有有一定提提高71－800培训价值一一般，被被培训者者相关工工作绩效效在提高高不明显显51－700培训价值较较低，被被培训者者相关工工作绩效效在完全全无提高高0－5091－100081－90071－80051－7000－50工作态度工作责任心10有强烈的责责任心，从从来没有有失职行行为91－1000有较强的工工作责任任心，极极少有失失职行为为81－900有相当的工工作责任任心，但但是偶尔尔也有失失职行为为71－800有一定的工工作责任任心，时时常有失失职行为为51－700基本上没有有工作责责任心，工工作失职职习以为为常0－50工作积极性10工作非常积积极，工工作任务务从来不不会延迟迟91－1000工作较为积积极，工工作任务务极少延延迟81－900工作相当积积极，工工作任务务偶尔也也会延迟迟71－800工作不太积积极，工工作任务务经常会会延迟51－700工作很不积积极，工工作任务务延迟习习以为常常0－50团队意识10有强烈的团团队意识识，总是是主动协协助他人人完成工工作91－1000有较强的团团队意识识，经常常主动协协助他人人完成工工作81－900有相当的团团队意识识，偶尔尔主动协协助他人人完成工工作71－800有一定的团团队意识识，极少少主动协协助他人人完成工工作51－700基本上没有有团队意意识，从从不主动动协助他他人完成成工作0－50服从意识10有强烈的服服从意识识，从不不违反规规章制度度和工作作标准91－1000有较强的服服从意识识，极少少违反规规章制度度和工作作标准81－900有相当的服服从意识识，偶尔尔违反规规章制度度和工作作标准71－800有一定的服服从意识识，时常常违法规规章制度度和工作作标准51－700基本上没有有服从意意识，违违反