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文档简介

--PAGE4-企业零库存管理一、零库存的概念2060T（tne，在管理手段上采用了看板管理、单元化生产等技术，同时实现了拉式生产，实现了生产过程中基本上没有积压的原材料和半提高了对相关生产环节的管理效率。此后在国外，零库存不仅用于生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域，成为企业降低库存成本提高经营效率的（包括原材料、半成品和产成品等）在选购、生产、销售、配送等环节中在提高储存形式存在，大部分处于周转状态的一种库存方式。二、零库存与企业发展的关系零库存降低了库存管理的成本。零库存的含义是以仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸等问题。零库存管理回避产品积压的风险。库存过多不仅会占风险，对企业来说是有害无利的。零库存可以发觉企业管理中出现的问题。在组织设计更有利于企业在经营管理过程中发觉问题。三、零库存管理的现实可行方法法，得出主要的可行方法有以下几种：委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管数量的代管费用。都是一家规模很大的主企业和数以百计的小型分包企业组内容)干推销人或商店销售，可通过配额、随时供给等形式，现零库存。轮动方式：也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工形式。准时供应系统：准时方式不是采用类似传送带的轮动5.看板方式：是准时方式中一种简洁有效的方式，也称存实现零库存。存。配送方式：这是一种综合运用上述若干方式，采取配送制度保证供应，从而实现零库存的一种管理方法。在该方法中，将企业划分成若干个小部分，依据每个部分的特征，整体的管理，最终把企业不论是在内部还是在全局都达到高效而流畅的供-产-销一体化模式。四、结论在市场经济日益完善的今日，随着竞争的不断加剧，企所以“零库存管理模式”这一高效而优秀的运作方式必将会被越来越多的企业或集团所采用。由于我国的市场经济体系并不是非常的完善，所以在实际的操作过程中难免会遇到一些困难，诸如来自企业内部或外部的问题。这也是对“零库存管理模式”这一

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