项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用

PAGE项目成本管管理在建建筑工程程项目实实施中的的应用ProjeectCosstMManaagemmenttinnthheiimpllemeentaatioonoofcconsstruuctiionproojeccts专业准考证号姓名指导教师20年044月08日1.课题题名称：：项目成成本管理理在建筑筑工程项项目实施施中的应应用2.题目目类型：：论文题题目来源源：生产产实践3.论文文的主要要内容，主主要技术术指标及及基本要要求主要内容：：本课题题将围绕绕项目成成本管理理与建筑筑工程项项目等相相关内容容，应用用所学的的管理类类的知识识，如：：项目管管理、项项目成本本管理、建建筑工程程学等；；结合实实际案例例逐步展展开深入入讨论，并并分析两两者之间间的相互互关系以以及影响响。在现现有情况况基础上上，于理理论层面面相应地地提出一一定的意意见、建建议和改改进措施施。基本要求：：要求对对研究对对象进行行深入调调查，于于理论层层面相应应地提出出一定的的意见、建建议和改改进措施施，要求求内容充充实、具具体，重重点突出出。论点点明确，论论据充分分，立意意新颖。4.论文文的软、硬硬件环境境[1]徐徐莉等编编著，项项目管理，武武汉大学学出版利利，20003年年。[2]任任春来，王王振雨等等编著，项项目管理，经经济管理理出版，220044年。[3]孙孙慧，毕毕星等编编著，项项目成本本管理，机机械工业业出版社社，20005年年。[4]赵赵涛，潘潘欣鹏著著，项目目成本管管理，中中国纺织织出版社社，20004年年。[5]理理查德··琼斯（RRichharddJooness）著，项项目管理理，中国国铁道出出版社，220088年。[6]张张青云著著220077最新建建设工程程项目管管理百科科全书，建筑工工业出版版社，20006年[7]蒋蒋毅涛著著公路路工程施施工项目目成本控控制研究究[J]]，科技技经济市市场，220077年[8]邱蔻蔻华，沈沈建明，扬扬爱华等等编著《项项目管理理导轮》..，机械工工业出版版社，20002年[9]戚戚安邦著著现代代项目管管理，对对外经贸贸大学出出版社，220011年[10]乐乐艳芬著著成本本会计上上海财经经大学出出版社，220033.年[11]哈罗德德.科兹兹纳著、扬爱华华等译《项项目管理理》计划划.进度度和控制制的系统统的方法法第7版版.电子子工业出出版社，20002年[12](美))美国项项目管理协协会编著著，卢有有杰，王王勇译，项项日管理理知识体体系指南南，北京京电子工工出版社社，20004年年。[13]DennnissLoock主主编，李金海海译，项目管理，南开大大学出版版，20005年年[14]陈恒著工程项项目成本本管理中中的问题题与对策策[J]]，太原原大学学学报，20006年[15]孙孙蓉著施工项项目管理理与项目目成本控控制[JJ]，石石河子科科技出版版社，220044年学生姓名专专业指指导教师师审批人人任务下下达日期期2000.12.12全部完完成日期期204.8PAGE28摘要随着科技的的进步和和社会的的发展，从事建筑工程的人越来越多，建筑工程也就更发达。从建筑工程学的角度来讲项目成本管理是在工程项目中，以围绕降低成本为宗旨，项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制，对项目的成本进行预测控制、核算等。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内，建筑工程属于投资大的工程项目，而通过项目成本管理可以使工程项目健康有序的进行。本文系统介介绍了项项目管理理，项目目成本管管理的基基本概念念。对项项目成本本中的项项目成本本预算、项项目成本本计划、项项目成本本控制等等问题进进行了分分析与研研究。通通过合肥肥市肥西西县三岗岗仿古园园林建筑筑工程项项目的案案例，系系统分析析了项目目成本管管理在建建筑工程程项目中中的应用用。关键词：项项目管理理；项目成成本管理理，建筑筑工程项项目AbstrracttWiththeeaddvanncemmenttoffteechnnoloogyanddsoociaalddeveeloppmennt,morreaandmorreppeoppleenggageediincconsstruuctiionworrk,connstrructtionnallsomorreddeveelopped..Frromtheepeersppecttiveeoffscchooolcconsstruuctiionproojecctccosttmaanaggemeentinenggineeeriingproojeccts,,innorrderrfoortthepurrposseooflloweerinngccostts,proojecctccosttmaanaggemeentistheeacchieevemmenttoffprrojeectobjjecttiveestthecosstoofttheplaan,orgganiizeanddcoontrroltheecoostssoffthhepprojjecttPrrediictiiveConntrool,,acccouuntiinganddsooonn.TThetasskoofccosttmaanaggemeentisunddertheesttatuusaandlevveloftheeenntirreeenteerprrisee,tthrooughharattionnaldepployymenntoofrresoourcces,,reeasoonabblecommpleetioonoofttheproojecctttoeenabbleentterpprissestocosstcconttrollinnthhesscheedulle,theebuuilddinggbeelonngstoinvvesttinnlaargeeprrojeectss,tthrooughhprrojeectcosstmmanaagemmenttcaanmmakeethhehheallthyyanndoordeerlyycoonduuctoftheeprrojeect..Thhispappersysstemmatiicalllydesscriibessthhepprojjecttmaanaggemeent,,prrojeectcosstmmanaagemmenttoffthheuundeerlyyinggcoonceeptss.OOfttheproojecctccosttoffthhepprojjecttcoostesttimaatess,pprojjecttcoostplaanniing,,prrojeectcosstcconttrollanndootheeriissuuesareeannalyyzeddanndsstuddiedd.33poostssbyyHeefeiiFeeixiicaaseofanttiquueggarddenconnstrructtionnprrojeectss,ssysttemaaticcannalyysissoffthhepprojjecttcoostmannageemenntiincconsstruuctiionproojecctsintheeapppliicattionnoff.Keywwordds：PProjjecttManaagemmentt;ProojecctCCosttMaanaggemeent;;Connstrructtionnprrojeect..目录第1章绪论论11.1选题题背景和和意义111.2建筑筑工程项项目成本本管理概概述11.2.11项目目管理111.2.22建筑工工程的简简介11.2.33建筑工工程项目目成本管管理现状状及存在在的问题题：11.3研究究的目的的和意义义2第2章建筑筑工程项项目成本本管理的的内容332.1项目目成本管管理32.1.11项目成成本管理理的定义义32.1.22项目目成本管管理的任任务和原原则32.1.33项目成成本管理理的理论论框架332.2建筑筑工程项项目成本本预算332.2..2建筑筑工程项项目成本本预算的的方法442.2.33建筑工工程项目目成本预预算的编编制42.3建筑筑工程项项目成本本计划552.3.22建筑工工程项目目的成本本计划表表62.4建筑筑工程项项目的成成本控制制82.4.11建筑工工程项目目成本控控制的内内容82.4.22建筑工工程项目目成本控控制的现现状82.4.33建筑工工程在项项目成本本控制中中应注意意的几个个问题88第3章合肥肥市肥西西三岗仿仿古园林林建筑工工程项目目的成本本分析管管理1003.1项目目背景1103.2项目目概况1103.2.11项目简简介1003.2.22项目成成本管理理在仿古古园林建建筑工程程中的应应用1003.3肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本管管理存在在的问题题及解决决的措施施123.3.11建筑工工程项目目成本管管理存在在的问题题123.3.22建筑工工程项目目成本管管理的具具体措施施133.3.22建筑工工程项目目成本管管理的实实施效果果13第4章结论论154.1结论论15参考文献116致谢17第1章绪论论1.1选选题背景景和意义义项目成本管管理是项项目管理理的核心心组成部部分，它它在整个个项目的的实施过过程中，为为确保项项目在批批准的成成本预算算内尽可可能好地地完成而而对所需需的各个个过程进进行管理理。建筑筑工程项项目是常常见的项项目类型型，大量量存在于于各行各各业，项项目的成成本指工工程项目目从筹建建开始到到项目全全部建成成投产为为止所发发生的全全部支出出，而通通过成本本的管理理可以尽尽可能降降低项目目的成本本获得更更好的效效益。1.2建建筑工程程项目成成本管理理概述随着社会竞竞争的日日趋激烈烈，建筑筑行业面面临更严严峻的市市场挑战战。为了了能在市市场上占占据有利利地位，施施工企业业必须加加强工程程项目的的成本管管理，实实施成本本控制。通通过加强强工程项项目的成成本管理理，施工工企业可可以充分分利用现现在资源源，增加加盈利，可可以使施施工企业业重视投投入产出出全过程程，加强强工程项项目的成成本管理理，提高高企业整整体效益益。1.2.11项目目管理所谓项目管管理是以以项目对对象，对对项目组组织资源源进行有有郊整合合以达成成项目预预定目标标与责任任的动态态创造性性活动过过程，一一般而言言，项目目管理是是指技术术上比较较复杂，工工作量比比较繁重重，不确确定性因因素较多多的任务务和项目目。项目目管理的的职能和和任务是是对项目目实施所所需要的的资源进进行计划划、组织织、指挥挥、控制制等，达达成项目目预定的的目标。1.2.22建筑工工程的简简介建筑工程为为新建、改改建或扩扩建房屋屋建筑物物和附属属构筑物物设施所所进行的的规划、勘勘察、设设计和施施工、竣竣工等各各项技术术工作和和完成的的工程实实体。是指各各种房屋屋、建筑筑物的建建造工程程，又称称建筑工工作量。这这部分投投资额必必须兴工工动料，通通过施工工活动才才能实现现。建筑工程，指指通过对对各类房房屋建筑筑及其附附属设施施的建造造和与其其配套的的线路、管管道、设设备的安安装活动动所形成成的工程程实体。其其中“房房屋建筑筑”指有有顶盖、梁梁柱、墙墙壁、基基础以及及能够形形成内部部空间，满满足人们们生产、居居住、学学习、公公共活动动等需要要，包括括厂房、剧剧院、旅旅馆、商商店、学学校、医医院和住住宅等；；“附属属设施”指指与房屋屋建筑配配套的水水塔、自自行车棚棚、水池池等。“线线路、管管道、设设备的安安装”指指与房屋屋建筑及及其附属属设施相相配套的的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备的安装活动。1.2.33建筑工工程项目目成本管管理现状状及存在在的问题题：1．项目经经理的成成本意识识较弱：：目前，不不少建筑筑工程项项目开工工前没有有编制项项目成本本计划，即即使有编编制，也也不重视视建筑工工程组织织设计中中的降低低成本措措施。项项目经理理关心利利润却对对成本开开支状况况较少过过问，有有的项目目经理管管理靠经经验，个个人说了了算，缺缺乏健全全的规章章制度，管管理基础础工作不不落实，如如:领料料无限量量，用工工无定量量，费用用开支无无标准等等，导致致成本管管理失控控，以致致出现亏亏损时找找不出问问题的症症结，更更提不出出应对的的措施。2．忽视工工程项目目“质量成成本”和“工期成成本”的管理理和控制制：长期以以来，我我国建筑筑工程企企业未能能充分认认识质量量和成本本之间的的辩证统统一关系系，习惯惯于强调调工程质质量，而而对工程程成本关关心不够够，造成成工程质质量虽然然有了较较大提高高，但增增加了提提高工程程质量所所付出的的质量成成本，使使经济效效益不理理想，企企业资本本积累不不足；相相反，项项目经理理部却存存在片面面追求经经济效益益，而忽忽视质量量，虽然然就单项项工程而而言，利利润指数数可能很很高，但但是因质质量上不不去，可可能会增增加因未未达到质质量标准准而付出出的额外外质量成成本，既既增加了了成本支支出，又又对企业业信誉造造成很坏坏的不良良影响。我我国建筑筑工程企企业对工工期成本本的重视视也不够够，特别别是项目目经理部部虽然对对工期有有明确的的要求，但但对工期期与成本本的关系系很少进进行深入入研究，有有时会盲盲目地赶赶工期要要进度，造造成工程程成本的的额外增增加。3．缺乏项项目成本本的风险险管理：：有些企企业领导导为了创创业绩，树树形象，往往往不顾顾项目成成本的风风险问题题，拿过过活就干干，结果果给企业业带来很很大损失失，造成成企业缺缺乏发展展后劲。综上所述述，建筑筑工程项项目成本本管理应应如何适适应建筑筑业改革革与发展展的需要要，是当当前项目目管理中中出现的的问题。建建筑工程程企业面面临激烈烈的市场场竞争，只只有建立立同项目目管理深深化改革革相适应应的科学学的成本本管理体体系，才才能使建建筑企业业摆脱困困境，得得以生存存与发展展。建建筑工程程项目成成本管理理是建筑筑工程企业业项目管管理系统统中的一一个子系系统，这这一系统统的具体体工作内内容包括括：成本本计划、成成本控制制、成本本核算、成成本分析析等。工工程项目目经理部部在项目目施工过过程中，对对所发生生的各种种成本信信息，通通过有组组织、有有系统地地进行预预测、计计划、控控制、核核算和分分析等一一系列工工作，能能够控制制在预定定的计划划成本范范围内。1.3研研究的目目的和意意义随着我国经经济形势势的不断断变化和和发展，市市场竞争争机制逐逐渐形成成，建筑筑工程企企业的生生产和管管理发生生了深刻刻的变化化。项目目成本管管理是在在工程项项目过程程中，以以围绕降降低成本本的宗旨旨。建筑筑工程项项目成本本管理是是针对工工程项目目过程中中所产生生的成本本费用能能组织、系系统、合合理、科科学地进进行预测测、计划划、控制制、核算算、考核核、分析析。因此此，研究究项目成成本管理理在建筑筑工程中中应用具具有十分分重要的的现实意意义。第2章建筑筑工程项项目成本本管理的内内容2.1项项目成本本管理2.1.11项目成本本管理的的定义项目成本管管理是在在整个项项目的实实施过程程中，为为确保项项目在批批准的成成本预算算内尽可可能好地地完成而而对所需需的各个个过程进进行管理理，对项项目成本本管理理理解存在在两种情情况：一一是由项项目经理理部（项项目组织织）进行行的成本本管理；；二是围围绕项目目乾地的的成本管管理，而而本文主主要基于于第二种种理解展展开成本本管理理理论和方方法。2.1.22项目目成本管理理的任务务和原则则项目成本管管理的任任务主要要有两个个方面：：一是确确保项目目在批准准的成本本预算内内尽可能能好地完完成，项项目成本本管理是是在整个个项目的的实施过过程中，为为确保项项目在批批准的成成本预算算内尽可可能好地地完成而而对所需需的各个个过程进进行管理理。其首首先关心心的是完完成项目目活动所所需资源源的成本本，但也也会考虑虑对项目目交付使使用后成成本的影影响；二二是提供供衡量项项目管理理绩郊的的客观标标尺，项项目成本本管理的的好坏反反映了项项目管理理的水平平。对项项目管理理绩效的的评价，首首先是对对成本管管理绩效效的评价价。通过过对成本本管理水水平和成成果的评评价，可可以使企企业掌握握项目管管理状况况和实际际达到的的水平，为为项目绩绩效评价价提供直直观、量量化的佐佐证。项目成本的的原则：：1.命命周期成成本最低低原则；；2.全全面成本本管理原原则；33.成本本责任制制原则；；4.成成本管理理有效化化原则；；5.成成本管理理科学化化原则。2.1.33项目目成本管理理的理论论框架1．项目成成本管理理的一般般过程项目成本管管理包括括确保在在批准的的预算内内完成项项目所需需的诸过过程。包包括：（11）资源源计划编编制；（22）成本本估算；；（3）成成本预算算；（44）成本本控制。2．我国项项目成本本管理过过程我国项目成成本管理理通常包包括的过过程：（11）成本本预测；；（2）成成本计划划；（33）成本本控制；；（4）成成本核算算；（55）成本本分析；；（6）成成本考核核，上述述的成本本预测对对应资源源计划编编制和成成本估算算，成本本计划对对应成本本预算。我我国的成成本管理理对六个个环节实实行了全全过程的的管理，与与项目管管理过程程完全对对应，其其中成本本核算是是执行阶阶段的管管理，成成本决算算是项目目收尾阶阶段的管管理。2.2建建筑工程程项目成成本预算算2.2.11项目成成本预算算的概述述项目成本预预算的特特性：11.项目目预算是是一种分分配资源源的计划划,它是是通过一一系列的的研究及及决策活活动，判判定出项项目的各各种活动动的资源源分配，并并通过既既定资源源分配，确确定项目目中各个个部分的的关系和和重要程程度，以以及对项项目中各各项活动动的支持持力度。2.项目成本预算是一种项目成本控制机制,预算可以作为一种比较标准来使用,是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准。项目成本预算对于整个项目的预算和实施过程有着重要的作用，因为它决定了项目实施中资源的使用情况。项目成本预预算编制制的原则则：1..项目成成本预算算要与项项目目标标相联系系。2..项目成成本预算算要以项项目需求求为基础础。3..项目成成本预算算要切实实可行。44.项目目成本预预算应当当有一定定的弹性性。2.2..2建筑筑工程项项目成本本预算的的方法一是自上而而下的项项目预算算，自上上而下的的预算方方法主要要是依据据上层、中中层项目目管理人人员的管管理经验验和判断断。这些些经验和和判断可可能来自自于历史史上类似似或相关关项目的的现实数数据。首首先由上上层和中中层管理理人员对对构成项项目整体体成本的的子项目目成本进进行估计计，并把把这些估估计的结结果传递递给低一一层的管管理人员员。在此此基础上上由这一一层的管管理人员员对组成成项目和和子项目目的任务务和子任任务的成成本进行行估计，然然后继续续向下一一层传递递他们的的成本估估计，直直到传递递到最低低一层。二二是自下下而上的的预算方方法，是是管理人人员对所所有工作作的时间间和需求求进行仔仔细的考考查，以以尽可能能精确地地加以确确定。首首先预算算是针对对资源而而进行的的。意见见上的差差异可以以通过上上层和中中层管理理人员之之间的协协商来解解决。如如果必要要，项目目经理可可以参与与到讨论论中来，以以保证估估算的准准确程度度。形成成了建筑筑工程项项目整体体成本的的直接估估计。2.2.33建筑工工程项目目成本预预算的编编制首先，成本本预算总总额的确确定，其其方法有有：1..目标利利润法；；2.技技术进步步法；33.按实实计算法法；4..历史资资料法，其其次是建建筑工程程项目成成本的分分解：11.按项项目成本本要素分分解成本本目标((如图22.1)；22.按项项目组成成分解成成本目标标；3..按项目目进度计计划分解解；4..综合分分解，再再次是建建筑工程程项目成成本预算算的调整整：1..初步调调整；22.综合合调整；；3.提提案调整整，最后后成本预预算结果果：1..成本预预算单和和预算表表(如表表2.1)；22.成本本基准计计划。人工费人工费建筑工程项目总成本直接费直接工程费材料费机械使用费措施费…………。。。…..间接费企业管理费规费………图2.1项目目成本分分解为成成本目标标示意图图表2.1建建筑工程程项目预预算表项目名称：：日日期：自自至制表表人：项目时间数量（单位位）预算成本开始结束人员项目团队成成员承包商咨询商或顾顾问……..原材料（1）（2）（3）………租用器具（1）（2）（3）…….2.3建筑筑工程项项目成本本计划2.3.11建筑工工程项目目成本计计划的编编制程序序建筑工程项项目的成成本计划划工作是是一项非非常重要要的工作作，是项项目成本本管路的的重要决决策过程程，是选选定的技技术上可可行、经经济上合合理的最最优的降降低成本本的方案案，编制制成本计计划的程程序，因因项目的的规模大大小、管管理要求求不同而而不同，建建筑工程程项目编编制的基基本程序序是：11.搜集集和整理理资料，它它是编制制成本计计划的基基础工作作，所需需搜集的的资料即即是编制制成本计计划的依依据。22.估算算计划成成本、确确定目标标成本。33.编制制成本计计划草案案。4..综合平平衡及编编制正式式的成本本计划（图图2.22）。同类项目成本计划及执行情况同类项目成本计划及执行情况工程估算项目承包合同（降低成本任务）预测、分析、确定目标成本计算目标成本降低额和目标成本降低率计算采用措施后的效果成本计划草案成本计划反馈修订图2.2成本本计划的的编制过过程图2.3.22建筑工工程项目目的成本本计划表表在编制了成成本计划划后，还还需要通通过各种种成本计计划表的的形式将将成本降降低任务务落实到到整个建建筑工程程项目实实施的全全过程，并并且在项项目实施施过程中中实现对对成本的的控制。成成本计划划表通常常由项目目成本计计划任务务表、技技术组织织措施表表和降低低成本计计划表三三个表组组成。间间接成本本计划可可用项目目管理费费计划表表来控制制。1..项目成成本计划划任务表表（如表表2.22），22.技术术组织措措施表（表表2.33），33.降低低成本计计划表（表表2.44），44.现场场管理费费计划表表（如表表2.55）。表2.2项目目成本计计划任务务表工程名称：：项项目经理理：日期：：单单位：项目估算成本计划成本计划成本降降低额计划成本降降低率直接费用人工费材料费机械使用费费其他直接费费间接费用施工管理费费合计表2.3技术术组织措措施表工程名称：：日期：：项目经理：：单位：：措施项目措施内容涉及对象降低成本来来源成本降低额额实物名称单价数量预算收入计划开支合计人工费材料费机械费其他直接费费用表2.4降低低成本计计划表工程名称：：日期：：项目经理：：单位：：分项工程名名称成本降低额额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其他直接费费用表2.5现场场管理费费计划表表项目预算收入计划数降低数1.工作人人员工资资2.生产工工人辅助助工资3.工资附附加费4.办公费费5.差旅交交通费6.固定资资产使用用费7.工具用用具使用用费8.劳动保保护费9.检验试试验飞10.工程程保养费费11.财产产保险费费12.取暖暖、水电电费13.排污污费14.其他他15.合计计2.4建建筑工程程项目的的成本控控制2.4.11建筑工工程项目目成本控控制的内内容建筑工程项项目的成成本控制制，是指指建筑工程程施工过过程中，把把控制成成本的观观念渗透透到施工工技术、施施工方法法、施工工管理的的措施中中，通过过技术、方方法比较较、经济济分析和和效果评评价，对对工程施施工过程程中所消消耗的资资源和费费用开支支进行指指导、监监督、调调节和限限制，及及时纠正正将要发发生和已已经发生生的偏差差，把各各项施工工费用控控制在成成本控制制方案的的范围之之内。运运用目标标管理控控制工程程成本目目标，成成本是按按单位工工程施工工图测算算，并根根据预期期目标确确定的，工工程利润润按公式式：利润润=工程程造价－－目标成成本－税税金。在在确定每每个单位位工程的的最低利利润额后后将项目目目标进进行公开开招标，用用合同方方式代替替行政命命令。要有明确的的组织结结构，有有专人负负责和明明确管理理职能分分工；技技术上要要对多种种施工方方案进行行选择；；经济上上要对成成本进行行动态管管理，严严格审核核各项费费用支出出，采取取对节约约成本的的奖励措措施等；；合同措措施主要要是收集集、整理理设计变变更、工工程签证证、费用用索赔、决决算书发发文等。2.4.22建筑工工程项目目成本控控制的现现状建筑工程项项目控制制是一个个复杂的的过程，近近几年来来我国的的施工企企业以建建筑工程程项目管管理为中中心，提提高工程程质量，保保证进度度，降低低工程成成本，提提高经济济效益，尤尤其在我我国加入入WTOO后，建建筑市场场全面开开放，市市场竞争争更加激激烈，这这些建筑筑施工企企业对工工程项目目在安全全、质量量、工期期保证的的情况下下，严格格控制工工程成本本，争取取降低工工程成本本，才使使建筑施施工企业业在市场场竞争中中立于不不败之地地。此外外，我国国的建筑筑工程企企业还充充分利用用成本核核算与成成本预测测、成本本计划、成成本控制制、成本本分析和和成本考考核的成成本管理理系统。组组织好成成本核算算，对全全面提高高企业管管理水平平，落实实企业各各部门经经济责任任制，提提高企业业经济效效益起到到了很大大的作用用，实现现了企业业财务目目标—利润最最大化。通通过对哈哈一建等等相关建建筑工程程单位的的调查，他他们几年年来重视视建筑工工程项目目成本控控制，管管理方式式由粗放放型实行行集约化化转变，每每年的成成本费用用控制率率都在55%以上上，大大大提高了了企业的的经济效效益，加加强了企企业管理理水平。2.4.33建筑工工程在项项目成本本控制中中应注意意的几个个问题1.目前建建筑成本本控制缺缺乏事前前和事中中控制当前，许许多项目目经理部部的成本本管理缺缺乏事前前和事中中的控制制和管理理，仅仅仅在项目目结束或或进行到到相当阶阶段才对对己发生生的成本本进行核核算，那那时己为为时过晚晚。2.项目目经理的的成本意意识较弱弱目前前，不少少建筑工工程项目目开工前前没有编编制项目目成本计计划，即即使有编编制，也也不重视视施工组组织设计计中的降降低成本本措施。项项目经理理关心利利润却对对成本开开支状况况较少过过问，有有的项目目经理管管理靠经经验，个个人说了了算，缺缺乏健全全的规章章制度，管管理基础础工作不不落实。3.控制制方法不不完善传统的的项目成成本控制制中，成成本、进进度和质质量是分分别用不不同方法法管理的的。项目目成本应应用成本本会计的的分析方方法，把把项目进进展过程程中成本本的预计计值与实实际值进进行比较较。这一一方法应应用在项项目进程程的重点点时，无无疑是正正确的，可可以说明明最终的的费用是是节约还还是超支支。但是是，项目目控制实实际是对对项目发发展过程程的控制制。一个个项目短短则数月月，长则则数年，其其间的内内外条件件千变万万化。控控制的目目的是要要保证按按规定的的方向发发展，而而在项目目的进展展过程中中的成本本预计值值与实际际值的比比较结果果，无法法说明费费用在该该时刻的的差异是是由于进进度的超超前或落落后而造造成、还还是由于于成本的的超支或或节约而而造成，不不能给项项目管理理者提供供决策的的信息依依据，以以使项目目进展得得到有效效的控制制。第3章合合肥市肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程项项目的成成本分析析管理3.1项项目背景景本案例以合合肥市肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程项项目为例例说明对对建筑项项目进行行成本管管理的一一般过程程，本案案例重点点讨论了了如何进进行建筑筑工程项项目的项项目成本本管理。随着仿古园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为仿古园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了仿古园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。3.2项项目概况况3.2.11项目目简介合肥市肥西西三岗仿仿古园林林建筑工工程是该该县的重重点工程程项目之之一，其其工程项项目主要要是为了了绿化肥肥西三岗岗的环境境。仿古古园林建建筑不仅仅美化该该县景色，而且且还有净净化空气气、减弱弱噪音、减减尘、保保护路面面、组织织城市交交通等作作用，同同时也会会有一定定的经济济效益和和社会效效益。3.2.22项目成成本管理理在仿古园园林建筑筑工程中中的应用用1.肥西西三岗仿仿古园林林建筑工工程中的的项目成成本预算算表.项目预算算是一种种分配资资源的计计划,它它是通过过一系列列的研究究及决策策活动，判判定出项项目的各各种活动动的资源源分配，并并通过既既定资源源分配，确确定项目目中各个个部分的的关系和和重要程程度，以以及对项项目中各各项活动动的支持持力度。肥西三岗仿古园林建筑工程中项目成本预算是一种项目成本控制机制,预算可以作为一种比较标准来使用,是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准。肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算对于整个项目的预算和实施过程有着重要的作用，因为它决定了项目实施中资源的使用情况。肥西三岗仿仿古园林林建筑工工程中的的项目成成本预算算编制的的也要遵遵循的原原则：项项目成本本预算要要与项目目目标相相联系；；项目成成本预算算要以项项目需求求为基础础；项目目成本预预算要切切实可行行；项目目成本预预算应当当有一定定的弹性性。下表表就是肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本预预算。表3.1肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本预预算表NO项目内容工程量基价人工费单位数量单价合计单价合计1人工挖地坑坑，三粪粪土，干干土深度度3m以以内M350.000016.800840.00016.800840.0002回填土，基基槽，夯夯实M340.000012.866514.4408053341.2203现浇钢筋砼砼整板板基础无梁式式M318.0000408.7777357..8645.222813.9964现浇钢筋砼砼圆形形住，直直径300cm以以内M32.54551357..573454..61418.0091063..915现浇钢筋砼砼基础础梁，梁梁高200cm以以内M31.50001457..042185..56493.880740.7706现浇钢筋砼砼矩形形梁，梁梁高200cm以以内M32.20001457..043205..49493.8801086..367现浇钢筋砼砼矩形形条，高高20ccm以内内M32.60001612..924193..59570.5551483..438现浇钢筋砼砼亭屋屋面板，厚厚6cmm以上M38.00001127..399019..12391.2223129..769钢丝网屋面面板，二二网一筋筋，厚度度30mmm10m227.0000765.0015355..07165.3381157..6610现浇钢筋砼砼繁式式10m1.50001540..152310..22625.007937.661111：3水泥泥砂浆找找平层，2cm厚10m221.800055.23399.41120.93337.67712碎石垫层，干干铺M33.000051.344154.00217.05551.15513大理石面层层，水泥泥砂浆粘粘结10m21.80001984..823572..6889.922161.88614砼台阶不含含面层10m221.35001335..371802..75725.885979.99015地面C100砼垫层层，无筋筋4.0000165.009660.33640.833163.33216踏步、阶石石制作，118cmm厚二遍遍剁斧10m221.35005021..666779..244033..885445..7417安装，阶沿沿石踏步步石二遍遍剁斧10m221.3500492.228664.558473.665639.44318琉璃戗脊11#脊头头10延米4.2000902.6673791..21373.1131567..1519M5混合砂砂浆砌筑筑砖砌体体M32.2266200.000445.22020盖琉璃瓦，四四方亭55#瓦10m229.00001916..35172477.155325.0072925..6321琉璃宝顶，高高1000cm以以上只1.0000908.994908.994508.227508.22722倒挂眉制作作10m1.50001821..102731..651562..802344..2023吴王靠制作作，葵式式10m1.50002322..573483..861881..152821..7324吴王靠，安安装10m1.500081.166121.77469.511104.22725倒挂眉安装装10m1.500087.311130.99786.822130.22326砼柱、梁、架架、枋、仿仿古式构构件，调调和漆批批腻子底底油调和和漆二遍遍10m226.0000104.110624.66078.811472.88627砼柱、梁、架架、枋、仿仿古式构构件，调调和漆批批腻子底底油调和和漆三遍遍10m226.0000125.332751.99285.277511.66228竹制脚手架架，墙高高12ccm以内内，双排排10m2236.000062.1002235..6010.088362.88829地坪石制作作，厚44cm，二二步作糙糙，每110m22。300块以内内10m2212.00001217..57146100.8221188..64142633.66630建筑垃圾填填三个亭亭子基础础M3180.000045.0008100..00累计1069007.441450866.1442.肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程中的项项目成本本控制系系统肥西三岗仿仿古园林林建立工工程项目目成本控控制系统统，有如如下几步步：第一一，肥西西三岗仿仿古园林林建筑工工程中的的项目成本账账目图表表的作用用是用于于估计项项目支出出的基本本原则，根根据这一一原则确确定与公公司的一一般账目目和会计计职能的的联系及及与其他他财务账账目的协协调一致致。第二二，肥西西三岗仿仿古园林林建筑工工程中的的项目项项目成本本计划是是运用成成本账目目来比较较项目的的成本计计划和现现场发生生的实际际计划的的。第三三，肥西西三岗仿仿古园林林建筑工工程中的的项目成成本数据据采集是是将采集集到的成成本数据据集成到到成本报报表系统统之中。第第四，肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本报报表就是是确定在在项目的的成本管管理中项项目成本本报表的的类型。第第五，肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本工工程是使使成本目目标最小小化应采采取的成成本过程程类型。3.3肥肥西三岗岗仿古园园林建筑筑工程中中的项目目成本管管理存在在的问题题及解决决的措施施3.3.11建筑工工程项目目成本管管理存在在的问题题（一）人员员管理问问题：在肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目成成本管理理中责任任没落实实，分工工不到位位。施工工前没做做到预算算在先，或或做了再再算和边边做边算算等情况况时有发发生。到到施工工工完成后后清盈亏亏时找不不到具体体的原因因所在。项项目管理理人员和和施工人人员的专专业理论论知识，工工作经验验等有限限，在强强化责任任制，目目标成本本分解，合合同观念念意识不不强。还还有就是是项目各各级的管管理上勾勾通不到到位，时时常遇到到不愿或或有意拖拖的情况况。人员员流动较较频繁，工工作不连连续，进进度跟不不上而没没有及时时采取措措施，甚甚至因没没完善必必要手续续工序而而收不回回工程款款。（二）材料料管理问问题：在肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目的的实施过过程中因因没能严严格执行行领料用用料制度度，从仓仓库领料料而没有有余料回回收，浪浪费现象象严重。尤尤其是计计件承包包只包工工不包料料的工程程。钢材材看管不不严，遗遗失时有有发生；；材料型型号不对对，造成成闲置浪浪费，材材料供应应量与实实际不符符；监督督机制不不健全，出出了问题题往往追追不到责责任人，造造成成本本失控。（三）成本本核算问问题：在肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目成成本核算算时预结结算员没没有很好好的把施施工成本本预算和和成本核核算结合合起来。由由于项目目没有阶阶段和分分部分项项成本分分析，没没有实际际成本与与预算成成本、计计划成本本等做比比较，从从而不能能对项目目施工指指导起到到很好的的作用。3.3.22建筑工工程项目目成本管管理的具具体措施施（一）提高高项目人人员的整整体素质质和责任任感，职能部部门应加加强监督督力度对对哪些无无经过专专业学习习和培训训，未按按规定持持证上岗岗，业务务不熟悉悉，核算算能力有有限，无无法保证证成本核核算的质质量和工工作的人人员组织织培训提提高他们们的素质质。同时时应制定定相应约约束机制制和激励励机制对对成本核核算员行行使职权权提供必必要的保保障。约约制成本本核算员员要对施施工生产产中发生生与施工工成本相相关的工工程变更更项及时时收集整整理并办办理签证证手续，定定期向公公司经营营部门上上报审核核，以便便及时准准确地控控制施工工成本并并掌握工工程施工工情况以以防给工工程竣工工结算造造成损失失。项目目经理作作为企业业法人在在项目上上的个权权委托人人，以项项目经理理为代表表的项目目管理班班子的素素质很重重要，如如果这层层人素质质低，将将直接反反映整个个项目的的管理水水平低下下，因此此，要想想方设计计法提高高项目承承包班子子人员的的素质，特特别是项项目经理理的整体体素质，组组织进行行内部交交流学习习，向同同行吸取取先进经经验，不不断提高高项目经经理的管管理水平平。（二）加强强项目成成本核算算管理和和监督，肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目成成本核算算是项目目成本管管理的依依据和基基础，没没有成本本核算，其其它成本本分析考考核、成成本控制制、成本本计划等等工作就就无从谈谈起。企企业经营营核算部部门要发发挥其应应有的职职能，挖挖拙其内内在的潜潜力，调调动其工工作人员员的积极极性，使使项目管管理人员员真正认认识到施施工成本本管理在在项目施施工管理理中占据据着不可可替代的的重要地地位。在在抓进度度、质量量的同时时，严抓抓施工成成本核算算管理。（三）深入入成本预预测预控控，肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目的的各项成成本测算算出来后后，公司司与项目目部签订订承包合合同，在在项目工工程签约约后，同同时开展展编制施施工预算算、成本本计划，另另外编制制工程施施工任务务单和所所需机械械台班。根根据数据据进行对对比、校校正，再再结合现现行、当当地人工工、材料料、机械械的市场场价，测测算出工工程总实实际成本本。在承承包合同同中，对对项目成成本、成成本降低低率、质质量、工工期、安安全、文文明施工工等详实实约定，保保证工程程的顺利利进行。（四）加强强力度抓抓好材料料管理，在肥西三三岗仿古古园林建建筑工程程项目成成本控制制成本中中材料管管理很为为重要。在在项目中中标后，公公司和项项目部组组织施工工技术人人员编制制施工预预算。审审批后的的施工预预算即是是作为项项目部编编制材料料需求量量计划和和项目部部对操作作层限额额领料的的依据。施施工预算算报材料料部门，由由材料部部门根据据项目部部编制的的采购计计划和企企业的资资金情况况采购材材料，如如施工过过程中发发现超额额用料，材材料管理理人员必必须立即即查核原原因，如如属工程程变更造造成，必必须有工工程变更更证明材材料方可可领用，强强化材料料计划的的严格性性。公司司材料采采购实施施招投标标，各项项目部的的施工预预算中的的主要材材料由公公司材料料采购部部门采购购，其它它材料由由项目部部自行采采购，采采购时采采用“总