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PAGEPAGE3/5物流二班范丽雪1004080206业务流程优化重组浅析ERP项目的都是自动化办公室，这是有道理的。因为企业对工艺BPM应用都是一个热点。这也是我们在短期内发展BPMBPMBPMBPM项目推进有很大的难度。可口可乐这种大型企业非常重视业务流程管理的原因。BPM的迫切性没那么高，流程也没那么复杂。80%企业再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、4个关键:根本上重新思BPR就是针对竞争,以求BPRBPR（业务流程BPR是当前国内外管理学界和企业界密切关注的热点课题业内部的组织结构和外部关联，形成新的行为方式和建设有利于企业变革的文是联结业务流和价值流的桥梁，这三种流之间存在着内在的逻辑统一性。为此，信息思维在业务流程分析和重组实践中的应用促成了信息流重组理论的出4/5型，有利于塑造适合未来企业发展的运营模式。在实际的业务流程重组过程中，企业可以首先实施信息流的重组，发现问题、解决问题，然后再以信息流重组带动业务流程重组，实现业务流程的增值，重塑企业的核心竞争力。提高了资金利用率，形成了公司的核心竞争力。产品和服务则支撑和演化了众多的最终产品和服务以供顾客选择消费。（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整

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