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PAGEPAGE3企业内部控制制度的监督评价加强企业内部控制制度建设,是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要得持续稳定地发展。1、企业内部控制的定义所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可用于管理控制.2、内部控制的目标务报告的可靠性。其主要作用在于有助于管理者实现企业经营方针和目标。务会计资料的真实性和完整性。标，需要持续不断地改进与完善.3、监督评价的目标发现内部控制缺陷，提出改进措施并监督整改的过程.主要包括对建立并执行内的持续优化和完善,提升企业市场形象和公众认可度.二、企业内部控制实施监督评价存在的问题及现状分析当前,我国企业大部分建立了内部控制制度，但是在运行过程中仍然存在一些问题,如监督缺失,难以对内部控制的有效性进行评价；内部监督无效,难以客效考核制度不当，导致工作效率低下。业经营的各个环节和方面,不留下控制死角，也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。第二,事权划分明确具体,具有很强的操作性,作为一种良好的控制效果,内部控制的功能得到有效发挥.而现实工作中存在的问题究起为此，需要根据财政部有关企业内部控制基本规范,并结合企业内部控制制工作的随意性;确保企业在年度财务决算中恰当披露内部控制制度执行情况，符进、完善和严格执行。1、优化人力资源配置,完善内控组织结构.建立和完善组织架构，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，相应成立和确定检查评价领导小组和工作组。2、优化调整管理模式，符合内控发展战略。企业针对管理体制、机制及管理模式等方面实施改进,根据年度工作计划、节能规划、人力资源规划、信息系统规划等，指导企业的经营运作，形成各具特色的运行模式,为发展战略的有效实施提供强有力的支撑。3、优化内控评价体系,实行整体的动态监控。（决算入评价范围。40％、企业外部评价得分（上级主管部门或两三家有评价得分则取平均得分）权重60%计算,得出新的综合得分和评价结果，为充分履行职责提供专业咨询意见和最妥当评价.每年整体修订完善内控制度

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