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（7）分公司总部劳务管理评价表（ZHPJ-QY-LW-03）单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1劳务系统管控（20分）1）按要求成立劳务管理工作机构，按局规定分配劳务管理职能，配备专职劳务管理人员。5未成立劳务考察、评标、考评、劳务纠纷与突发事件应急处理小组等劳务管理工作机构的，每缺一项扣1分；未将劳务资源管理、招标管理、合同管理等劳务管理核心职能划归劳务主管部门的，每缺一项扣1分；未按要求配备专职劳务管理人员的，扣2分。2）发布并实施劳务管理年度工作计划。5未发布年度工作计划的，扣5分；计划制订不完善的，扣2分。未完成计划的，酌情扣3分。3）开展劳务企业管理人员及工人培训。10根据培训计划的完成率计算得分，完成率不足60%的扣5分。2劳务资源建设（30分）1）根据授权开展劳务分包商考察引进工作。5未制订劳务分包商考察引进计划的，扣2分；根据考察工作开展不认真的，扣2分；分公司生产副总未参与考察的，扣2分/次。2）分专业建立劳务分包商名录，并定期上报（每年2次）。5未分专业建立合格劳务分包商名录的，每缺一次，扣3分；根据上报不及时的，扣2分。3）开展劳务分包商季度考核，年度分级评定，上报考核评价结果。5未开展劳务分包商考核分级评定的，扣5分；考核每缺1次扣3分；上报不及时的，扣2分。4）实施分级管理，积极落实局核心劳务层政策。5根据核心层政策落实情况，酌情扣1-5分。5）根据“住建部118”号文完成合同主体的整改。5合同主体存在资质类型不符合的，扣5分合同主体存在非法人直营的，扣5分6）及时清退两年内未合作的劳务分包商5两年内为合作的劳务企业扣3分/家3劳务招议标与合同管理（20分）1）组织开展项目劳务管理策划，根据授权开展劳务招议标工作。10未开展劳务策划的，扣2分；招议程序不规范的，扣4分；招标资料不完善的，酌情扣3分。2）负责本单位中建集采平台实施劳务分包网络平台交易工作。5未完成局下达的线上采购指标的，每少完成1%扣0.1分；根据集采平台应用的规范性，酌情扣0-3分。3）负责本单位劳务分包合同起草、评审、签订及交底工作。5未按规定进行合同评审、备案的，每缺一项扣1分；根据向项目交底情况，酌情扣1-2分。4劳务监管与检查指导（30分）1）按规定开展劳务管理工作检查和隐患排查。5未定期开展劳务管理工作检查和隐患排查的，每缺一次扣2分；开展劳务管理工作检查和隐患排查没有通报的，每缺一次扣1分。2）根据项目实际需求，安排、协调劳务资源，实时掌握项目劳务动态。5未建立项目劳务资源统计台帐的，扣5分。3）受理劳务投诉，协调解决劳务纠纷。5劳务纠纷未能妥善处理，造成越级投诉的，扣1分/次，被媒体曝光的，扣2分/次；出现群体性劳务纠纷事件的，出现一次扣5分。4）积极推进劳务信息化工作，推广应用局劳务信息系统。5根据劳务信息化推进情况，不扣分或者酌情扣1-5分。5）负责劳务协会日常工作，加强与协会会员的沟通交流，至少每年召开两次劳务分包

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