业务副经理述职报告2篇

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业务副经理述职报告1

20xx年服装公司业务经理上半年工作总结。20xx年，在公司董事会及总经理的正确领导下，主要做了以下工作：

1、加强订单的操作，准时调度，分工负责，责任到人，确保订单有序操作运作，保证了产品质量，交期的顺当进行，1--7月份共完成15万余件。

2、做好每个订单的检验工作，准时巡检、总检，协作验货公司，确保了中期尾期的验货胜利，保证了生产交期。在产品的生产过程中，准时跟进，准时发觉问题，准时解决，保证了产品的质量和进度。

3、乐观与客户沟通，规避各种风险，在样品的.制作、改进、工艺、订料、发货、资金回笼等方面乐观主动，力避消极因素，争取主动，早投产，早发货。

4、在车辆的使用上，力求节俭、高效，做到不空车，不铺张资源，随时捎带辅料及生产急需用料。

5、协调生产部门做好订单的交期工作，准时督促，关心生产部门后整、装箱、装运、发货等工作。

6、协调仓库做好收发料工作，准时供应码单，核对面辅料收入状况，确保物料的足够使用，避开不必要的铺张。

7、准时与技术、样品沟通，提高样品操作的时效性、正确性，为大货投产供应良好的基础。

8、网站的建设，初见成效，做好各个款式的成本核算工作，上传图片，回复询盘，已经基本有序进行。

9、乐观完成领导交付的其它工作。

下半年以更加饱满的精神状态投入到生产工作中去。要做到以下几点：

1、乐观主动，巩固老客户，保证生产的正常进行，进展新的客户，拓宽渠道。

2、乐观主动进展阿里巴巴网站，促进正规化建设，引进人才，合理利用使之成为网络操作及业务操作的能手。

3、努力提高业务人员素养，统一思想，树立大局观念，整体观念。

4、建立责、权、利、分工明确的责任体系，使能者多劳，多劳多得的理念深化人心，提高工作效率和办事效率。

5、加强与技术、工艺、生产、仓库各部门的沟通与协调，力避冲突，促进工作健康有序进展。

业务副经理述职报告2

20xx年服装公司业务经理上半年工作总结。20xx年，在公司董事会及总经理的正确领导下，主要做了以下工作：

一、加强订单的操作，准时调度，分工负责，责任到人，确保订单有序操作运作，保证了产品质量，交期的顺当进行，1——7月份共完成15万余件。

二、做好每个订单的检验工作，准时巡检、总检，协作验货公司，确保了中期尾期的验货胜利，保证了生产交期。在产品的生产过程中，准时跟进，准时发觉问题，准时解决，保证了产品的质量和进度。

三、乐观与客户沟通，规避各种风险，在样品的制作、改进、工艺、订料、发货、资金回笼等方面乐观主动，力避消极因素，争取主动，早投产，早发货。

四、在车辆的使用上，力求节俭、高效，做到不空车，不铺张资源，随时捎带辅料及生产急需用料。

五、协调生产部门做好订单的交期工作，准时督促，关心生产部门后整、装箱、装运、发货等工作。

六、协调仓库做好收发料工作，准时供应码单，核对面辅料收入状况，确保物料的足够使用，避开不必要的铺张。

七、准时与技术、样品沟通，提高样品操作的时效性、正确性，为大货投产供应良好的基础。

八、网站的建设，初见成效，做好各个款式的成本核算工作，上传图片，回复询盘，已经基本有序进行。

九、乐观完成领导交付的其它工作。

下半年以更加饱满的精神状态投入到生产工作中去。要做到以下几点：

一、乐观主动，巩固老客户，保证生产的正常进行，进展新的客户，拓宽渠道。

二、乐观主动进展阿里巴巴网站，促进正规化建设，引进人才，合理利用使之成为网络操作及业务操作的能手。

三、努力提高业务人员素养，统一思想，树立大局观念，整体观念。

四、建立责、权、利、