提高基础底板自粘性防水卷材施工质量

提高基础底板自粘性防水卷材施工质量小组名称：浙江大XXXX集团建设有限公司XXXX建设集团商务大楼工程QC小组一、工程概况：XXXX建设集团商务大楼工程，地处浙江省淳安县，位于XXXX镇环湖北路北侧，信用联社东侧，总建筑面积约47476㎡，其中地上建筑面积为39126㎡，地下建筑面积为8084㎡；本工程地上20F，分为A楼与B楼，A楼20F，B楼9F，地下1F；本工程为框架剪力墙结构，为一类建筑，建筑使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级。本工程建筑抗震设防烈度小于6度。本工程设计±0.000m相当于绝对标高119.70m。地下室防水等级为二级，基础底板设置两道防水，其中一道为混凝土自防水，另一道防水采用1.5厚MBP-P高分子自粘性防水卷材。本工程地下室底板面积8541.17，防水卷材铺贴工程量大，对工程的质量、经济造价有较大的影响，是工程的重要控制点之一。二、小组概况：表1QC小组概况表小组名称浙江大XXXX集团建设有限公司XXXX建设集团商务大楼工程QC小组课题名称量注册时间XXXX年3月10日小组人数10人活动频率1次/周注册编号DDWQC015-01课题类型现场型平均年龄33岁活动时间序号姓名性别年龄文化程度组内职务岗位/技术职称TQM教育1XXXX男41大专组长项目经理/工程师80小时2XXXX男35大专副组长项目副经理/工程师80小时3XXXX男36本科组员80小时4XXXX男29本科组员质检员师80小时5XXXX男35大专组员施工员师80小时16XXXX男28大专组员安全员师80小时7XXXX男28本科组员安全员师80小时8XXXX女29本科组员资料员师80小时9XXXX男40中专组员施工班组长80小时10XXXX男31高中组员工人80小时编制：XXXX日期：XXXX年3月16日三、选题理由：1、本工程作为我公司的重点工程之一，在开工之前，争创“钱江杯”的质量目标，工程质量要求高。2、地下室基础面积超大，防水卷材工程量大，其质量的优劣将直接对工程整体创优结果产生重要影响；而地下室底板的防水卷材在施工中受到多种因素的影响，施工难度较大，较容易出现质量通病，必须做好施工全过程的质量控制。3、通过有效控制防水卷材施工质量，能减少返工及后期维修费用，有较好的经济效益。4、通过有效开展QC活动，提高地下室底板防水的质量控制，全面提升工程管理的水平。四、现状调查：确定了小组课题后，小组成员在QC小组组长XXXX的带领下，通过对过往施工经验的回顾分析，结合对本公司范围内的多个在建工程地下室底板防水卷材的质量进行了现场检查、调查及统计，发现在地下室防水卷材在施工中较容易出现质量问题。共检查500个点，其中合格点426个，合格率85.2%。具体统计结果见下表：表2调查统计表序号检查项目检查点数合格点数不合格点数合格率（%）与基层粘接不牢、空1100633763鼓搭接宽度不符合要2100782278求搭接部位隔离膜未310092892撕4基层处理不合格100964965其他100973976合计5004267485.22编制：XXXX日期：XXXX年3月30日进一步对不合格因素进行统计分析，结果如下表：表3不合格因素统计表序号检查项目频数累计频数频率累计频率与基层粘接不牢、空1373750%50%鼓搭接宽度不符合要2225929.7%79.7%求搭接部位隔离膜未386710.8%90.5%撕4基层处理不合格4715.4%95.9%5其他3744.1%100%编制：XXXX日期：XXXX年3月30日根据不合格因素统计表绘制调查统计图频数（个）累计频率（）频数累计频率84300鼓求撕格空要未合、合膜不牢符离理不不隔处结度位层粘宽部基层接接基搭搭与他其编制：XXXX日期：XXXX年3月30日图1不合格因素统计图3结论：结合统计表与统计图，可以直观的反映出，“与基层粘结不牢、空鼓与搭接宽度不符合要求”是地下室底板防水卷材施工存在较多的问题，要提高防水卷材的质量，尤其是本工程超大面积的地下室底板，必须格外加强对这两点的质量控制。五、目标设定经过分析，小组成员认为：根据公司掌握的工艺技术水平和同行业的成功经验，只要有效控制防水卷材与基层的粘结及搭接宽度的施工合格率，就能大大提高其施工质量。因此确定活动目标为：有效控制防水卷材与基层的粘结及搭接宽度，将防水卷材质量合格率提高至95%以上。1、目标值：自粘性防水卷材施工质量合格率由原来的85.2%提高至95%以上。百分比085.295）编制：XXXX日期：XXXX年4月5日图2目标图六、原因分析QC小组召开会议，根据多个项目调查和多年的施工经验；针对“与基层粘结不牢、空鼓，搭接宽度不符合要求”两个主要问题进行了原因分析。（注：打★为末端因素）方案编制技术交底工人缺乏操作人员技能培训施工操作基层未清理或未按方案施工过程4材料进场过程检查绘制：XXXX时间；XXXX年4月10日图2原因分析图七、要因确认表4要因确认表序号末端原因确认方法确认依据确认情况负责人确认时间是否要因工人缺乏技能培训调查分析工人进场上岗前的技术培训。检查工人上岗前技能培训情况，发现有部分人员培训未到位，已及时加强技能培训，解决此问题。XXXXXXXXXXXX.4.14否1操作人员责任心不强调查分析操作人员上岗前教育合格率。操作人员技术水平不稳定，未意识到本工程防水部分的质量要求，工程质量难以提高。XXXXXXXXXXXX.4.14是2技术交底不到位调查分析技术交底资料完整，三级交底记录。技术交底时，班组负责人未对操作人员做好技术交底，直接影响到砼浇筑质量。XXXXXXXXXXXX.4.14是3过程检查不到位现场验证施工组织设计中有关各岗位的职责确定。管理人员岗位明确，组人到人，施工中对过程检查负责。XXXX倪向东XXXX.4.14否4成品保护不到位现场检查专项方案中的成品保护制度成品保护措施明确，现场的成品保护管理到位。XXXXXXXXXXXX.4.14否5垫层找平平整度差现场检查现场的检查验收记录。垫层施工由于面积较大，完整面平整度差，导致卷材铺贴时与基层难以有效粘结，出现空鼓现象。XXXXXXXXXXXX.4.14是6铺贴未放线凭经验操作现场调查施工方案中操作规定。施工时，没有先进行放线排布，凭经验直接铺贴，导致卷材铺设不顺直，直接导致影响施工质量。XXXXXXXXXXXX.4.14是7铺贴时间过快现场检查施工规范中的操作规定。操作不够细致，容易出现铺贴不顺直，粘结不牢固，现场管理控制解决。XXXXXXXXXXXX.4.14否85方案编制针对性不强调查分析专项施工方案编审批资料专项方案编制、审批手续完整。专项方案编制仔细、完整、针对性强，具有操作性。XXXXXXXXXXXX.4.14否9材料进场未检验调查分析材料进场验收记录现场进场材料均进行进场验收，合格后方用于施工XXXXXXXXXXXX.4.14否10编制：XXXX日期：XXXX年4月17日八、制定对策根据确定的要因，QC小组制定了相应对策，见下表：表5对策表序号要因对策目标措施地点时间实施负责人项目部组织对操作人员进1操作人员责任心不强对操作人员进行培训，增强质量意识增强操作人员的质量意识，操作技能。行质量教育与培训，使其充分了解本工程的整体质量要求，增强其责任性，并适当采取奖罚制度，提高操作人员的积极性。项目部会议室20154.18XXXXXXXX重新开展技术交底，让操作人员也一同参加。技术交底层层落实，人人到责，充分发挥作用，解决现场实际问题。重新进行技术交底会议，组织参加人员认真讨论，充分发表意见。让施工人员提出他们的疑问，管理人员予以解答。技术交项目201底不到部会XXXX254.位议室18垫层施工前，进行标高控对垫层凸出部分进行打磨3垫层找平平整度差制；施工完城后进行检查验收，合格后垫层平整、无杂物，对基层凹陷部位进行修补，最后清理表面灰尘、油脂等。垫层处理完成后施工现场20154.18XXXXXXXX方可进行下，方可进行卷材铺设。道工序通过对卷材铺贴的施工段4铺贴未放线凭经验操作施工前先进行放线，并对放线结果进行检查验收卷材铺贴顺直，搭接到位，确保防水质量划分，事先在基层上做好放样工作，明确卷材的铺贴位置，搭接长度，并做好与现场人员的交底工作，严格按照定位线进行铺设施工现场20154.18XXXXXXXX编制：XXXX日期：XXXX年4月20日九、实施对策实施对策一：对操作人员进行培训，增强质量意识。61、由项目技术负责人XXXX主要负责，组织编制质量管理制度、奖惩措施和计划，参照本公司已成熟的质量管理模式和相关文件，结合本项目现状，制定详实可行的管理制度和计划，明确质量管理的规范和系统性。2、设立专门的检查监督人员，严格执行奖惩措施，提高质量管理的自觉性。3、总结以往施工中出现的质量问题，并收集有关此类施工资料，编制具有针对性、能指导现场施工的施工方案及作业指导书。4、组织项目管理人员和班组进行书面理论学习及现场实践演示培训，使管理人员掌握本工艺的施工和质量控制要点，使操作班组能熟练掌握施工技巧。实施效果：通过培训和交底，操作人员上岗前都掌握施工工艺流程、质量控制方法和施工方法，质量意识大大的提高，能主动控制落实质量管理任务。实施对策二：重新开展技术交底，让操作人员也一同参加。1、技术交底会议应由所有参与施工的人员参加，明确其本工程的特点、内容、操作方法、质量要求等，技术交底层层落实，人人到位。72、进行技术交底时，应组织参加人员认真讨论，充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改。保证施工人员弄清，做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。实施效果：通过更符合实际要求的技术交底，操作人员更加明确了施工中的各个重点、要点，充分发挥技术交底的作用，解决了实际施工中的问题。实施对策三：垫层处理完成后进行验收，合格后方可进行下道工序。1、垫层施工前，控制施工标高；施工完成后，先进行检查、验收。2、对垫层凸出部分进行打磨，对基层凹陷部位进行修补，最后清理表面灰尘、油脂等。垫层处理完成后，方可进行卷材铺设。实施效果：垫层施工平整，基层处理到位。8实施对策四：施工前先进行放线，并对放线结果进行检查验收。通过对卷材铺贴的施工段划分，事先在基层上做好放样工作，明确卷材的铺贴位置，搭接长度，并做好与现场人员的交底工作，严格按照定位线进行铺设。91、在施工前，进行施工段划分；按区块对卷材的铺贴位置进行弹线放样，标示好卷材位置线与搭接位置线。2、弹线完成后，根据弹线尺寸及卷材本身尺寸，及时材料进场，并配置足够的机具设备和劳动力。3、正式铺贴前，应进行弹线的交底，可以以口头形式或书面形式，确保每个操作人员明白施工的顺序和过程。实施效果：卷材铺贴顺直到位，搭接长度满足规范要求，保质保量进入下一道工序。十、效果检查经过QC小组成员的不懈努力，通过有效的、有针对性的对策实施后，对基础底板防水卷材的施工质量进行检查，检查结果统计如下表所示。表6QC活动后调查统计表序号检查项目检查点数合格点数不合格点数合格率（%）123与基层粘接不牢、空鼓搭接宽度不符合要求搭接部位隔离膜未撕100973971009829810095595104基层处理不合格100937935其他100955956合计5004782295.6编制：XXXX日期：XXXX年5月2日百分比1009080706050403020100）活动前目标值活动后编制：XXXX日期：XXXX年5月2日图3活动后目标对比图结论：QC活动后，经抽查500个点，合格478个点，不合格22个点，合格率达到95.6%＞目标值95%，达到了目标值。十一、制定巩固措施1、坚决执行质量管理和检查制度，保证施工过程的技术指导及跟踪检查。2、完善施工各方沟通协调机制，做到有问题马上反馈，收到反馈马上处理，不产生遗留问题，杜绝质量隐患。3、本次QC小组活动给我们带来的施工经验，同时我们得到了一些教训，我们将做好总结，并形成内部技术资料，以便在今后的工程中得到推广和应用。我小组已将整个活动过程中的活动情况、技术、经验及相关数据整理齐全，并向集团公司技术中心申报了企业QC成果。十二、总结和今后打算本次QC活动小组成员遵循QC小组活动程序，运用PDCA循环去分析问题、解决问题、不断创新，有效地克服了主要存在的质量问题，圆满达成了活动目标。通过小组活动，提高了小组成11员的管理水平、技术水