机械技术主管年度岗位绩效考核表

年度岗位绩绩效考核核表部门：设备备环保科科岗位：：机械技技术主管管姓名：：年月日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效负责全公司司机械设设备的技技术管理理；负责设备科科（车间间）日常常生产工工作管理理；负责成品车车间设备备大（项项）修的的设备技技术管理理；负责公司技技术改造造管理指指导，解解决机械械设备发发生的疑疑难技术术问题，备备的正常常利用率率。协助车间领领导开展展各方面面的工作作，作好好上传下下达工作作。对大（项）修修的工作作，并负负责解决决全部技技术问题题，以确确保设备备的完好好率和使使用率。技改项目监监管、验验收、考考查、立立项、可可行性研研究工作作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：：每项实实得分累累计相加加后乘以以40%%，作为为任务绩绩效的实实得考核核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护护组织的的利益和和形象；；乐意接纳额额外的任任务和必必要的加加班；积极主动承承担相应应的工作作任务和和责任；；保持良好的的出勤记记录，没没有不合合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从上上级的工工作指示示或任务务安排；；在无监督情情况下保保持工作作质量的的稳定；；从大局出发发，以组组织利益益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人人分享工工作经验验或方法法，促进进共同成成长；支持同事及及协作部部门的工工作，保保持良好好合作关关系；参与和支持持团队工工作，推推进团队队目标的的达成；；为后续工作作或人员员提供最最大程度度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作认真倾听、理理解并发发现相关关部门的的需求；；根据组织规规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3．合作态态度愉悦悦、友善善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%%，作为为周边绩绩效的实实得考核核结果。能力绩效知识具备充分的的读写和和计算方方面的基基础知识识；有一定的理理论和专专业知识识；具有适应岗岗位工作作要求的的业务知知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰艰难困苦苦，不半半途而废废，坚持持不懈地地完成工工作任务务。2．能够随随机应变变。3．扎扎实实实地做做好必要要的基础础工作。4．充分发发挥自己己和他人人的作用用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分分理解并并把握要要点。2．善于接接受新事事物。3．心领神神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4．对指示示命令产产生疑问问时立即即请示、提提问，力力求弄通通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工工作的要要领和要要诀。2．技术操操作娴熟熟。3．能及时时发现并并纠正错错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是是非得失失，把握握事物的的本质与与关键。2．善于把把握时机机作出决决断。3．具有客客观公正正的见解解。4．明确表表示自己己的主张张和态度度。5．不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%%，作为为能