中华医学会系列杂志课件

中华医学会系列杂志

全媒体出版可行性实施方案

——杂志社版《隆中对》

青年文明号队范洪涛2010年7月

中华医学会系列杂志

全媒体出版可行性实施方案

——杂志社版全媒体出版（略）

期刊、图书、报纸、广播、电视、互联网、手持终端等出版方式以及其周边产业每种媒体理论上说都是可行的有人在做并且有成功的商业模式

全媒体出版（略）期刊、图书、报纸、广播、电视、互联网、手持可行性实施方案应讨论主次、难易、先后确立长期战略和中期规划长远和全局眼光来造势和布局以市场需求为导向先利用好现有的能力，后挖掘潜能可行性实施方案应讨论主次、难易、先后市场分析、SWOT分析（略）市场定位：涉及医学信息服务的出版业与相关实业我们最大优势：这里是中国

人口红利语言文化壁垒体制保护市场分析、SWOT分析（略）市场定位：涉及医学信息服务的出版目标用10年至15年时间，将杂志社打造成有较强国际影响力的跨媒体、跨所有制、跨国、全产业链的医学出版投资控股集团。集团年收入在100亿人民币以上，位于专业出版领军位置。

目标用10年至15年时间，将杂志社打造成有较强国际影响力的跨第一，是不是杂志社应该做的？

为人民健康事业贡献力量的社会责任把信息传播选择权掌握在中国人自己手里的责任作为行业主流媒体促进全社会安全与平衡的责任

第一，是不是杂志社应该做的？为人民健康事业贡献力量的社会责第二，这还算杂志全媒体出版吗？我们期刊是拳头产品，但市值不大在会展、医药等方面有资源充足通过多种经营扩大规模、积聚资本，然后再反哺主业，未尝不可。第二，这还算杂志全媒体出版吗？我们期刊是拳头产品，但市值不大第三，杂志社做得到吗？

现有杂志、人员自我发展：做不到现有市场定位、现有业务：很困难如果下面骤来分解操作，则可以实现第三，杂志社做得到吗？现有杂志、人员自我发展：做不到1.扛起社会责任大旗

要点：多插旌旗，少树刀枪第一，收人心第二，罗人才第三，减阻力1.扛起社会责任大旗要点：多插旌旗，少树刀枪2.承认期刊评价指标的差距SCI某种程度上也是我们的精神图腾我们是期刊评价体系的受益者靠硬捏合做不成世界一流出版集团会外杂志与杂志社很难在资本层面上融合做法：一把手为全媒体出版把握方向副社长/副总编辑负责期刊，踏踏实实做学术，逐步减少经济压力2.承认期刊评价指标的差距SCI某种程度上也是我们的精神图腾3.暂不投资新建数据库

Chinesemedline是我们的努力方向，但现在时机不成熟iPhone技术上没什么难的，问题是有实力铺天盖地打广告吗？有遍布全球的分销体系吗？有同通讯运营商博弈的资本吗？市场只是奖励先来者3.暂不投资新建数据库Chinesemedline是我不急于自建数据库有调查显示独家代理不会减少用户数量，那么自建数据库多家代理也不会增加用户数量反倒会失去战略合作伙伴现在国内期刊和数据库商是合则两立、斗则两伤，最好继续合作。如果我们有好想法，可以共同开发

不急于自建数据库有调查显示独家代理不会减少用户数量，那么自建4.做精做强继续教育，广纳人才吸纳民营会务、学术推广机构提高经济活力跨所有制最好多本杂志联合主办

4.做精做强继续教育，广纳人才吸纳民营会务、学术推广机构杂志社版《隆中对》随着不断广纳人才，我们可以向期刊以外的全媒体出版进军了若把当今医学出版界比作三国，那么我们恰似寄居新野时的刘备。这个方案恰好和《隆中对》格式相仿。大家请看。杂志社版《隆中对》随着不断广纳人才，我们可以向期刊以外的全媒自改革开放以来，期刊并起，中华系列杂志市场份额不断下降。国外出版集团进入中国较晚，但能迅速影响我国科技界，不仅因其学术品牌优势，也因其巨大资本规模和成熟商业模式。随着我国进一步对外开放和科技界对SCI追捧，国外出版集团可谓挟天子以令诸侯，暂不可与争锋。万方、同方有政府背景资本支持，经数十年发展，囊括国内期刊，有大批忠诚机构用户和强大的管理营销队伍。现可以用其竞争以为援，而不可图。

自改革开放以来，期刊并起，中华系列杂志市场份额不断下降。继续教育、学术推广，联结多个行业，市场有需求，我们有经验，难道无意网罗人才做精做强吗？中医药出版有市场，但行业暗弱；电视网络等强势媒体缺乏优质健康类资源，有合作需求。我们都可涉足。在理顺体制、广揽人才、广泛合作、扩大社会影响力和传播力后，还可以通过资本运作入股周边产业企业。

继续教育、学术推广，联结多个行业，市场有需求，我们有经验，难随着期刊运作能力不断提高，不断关注国际医学出版动态，遇合适时机通过资本和期刊运作双管齐下，并购国外期刊甚至出版集团。那时再整合学术资源、资本实力，打造Chinesemedline便是水到渠成。具有医学出版能力、资本运作能力、不断发掘吸收产业创