公司人力资源管理调查报告0

精专科（工商管理方向）社会调查报告XXX专业年级分校姓名学号工商管理XXXXXXXXXXXXXXX年XXX月XXX日XXX公司人力资源管理调查报告.欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！精随人的识断新科不突，济断展越的理已意到工最要资，是值造源泉人作第资已为理重的素资，力成社发的心本我201192走团人资部经，向介团工招、录用及培训员该企业总数160，135力源对策建议。力源问题通过对该企业力源分析存在以下问题：()力源理念较后由该企业力源理思比传，不应场展要。()企业培训存在足没调职参培训积性目培训作动加主学少多真正知少由没立起效激励机制企业需和个发的求能很好地结合起再加上培训作合企业生存根问题而难以充分调工培训积。培训效果反馈够健全由常常搞击式培训人量大，.欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！精品文档时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。(三)对员工激励机制缺失目前该企业的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。(四)人岗不配由于缺少的工作分析和才评，工作、任及对员的不，时，对聘不能从知、技能、能力、性等方面进行全面的，在聘段难达个与的配。而人进来后，对实行的理，忽对有的培训开，个与的不配问题存在。的场济不，企业存境，效下，企业发展需才不进，有才不，企业展的力源对缺。，些导质不高，在配置不考充分挥企业的明，而方设法卡人，得才非用或用所，至置，造成了该企业有力的极浪。“材小用”的问题常在，不顾自身的实际情况，盲目追高历人，但高质的才进来后，将于价值位，从而造.欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！精成业本上和力源浪。力原因分析(一)缺乏对力系统思考，没有与战略相结合现代企为经营一种手段，身也带来市场价值。企可对力选择而企企易被市场淘汰。要将业注意和业、能的能、。过保业好能和好励员，企获持的争，而成业战略能，员现战略目标依核心力去建立。()公司相关员没有掌握系统先进人资管理理念、方法在管理中主导地位，企动主要围绕调动员工积极性、主动性创造性来进行展。念要求更多地行个的作满意度生活质量提高尽可能减少对员控制与约束更多地为员提供帮助与咨询，更地为员提供培训与展机会，指导员进行职生涯设计，帮助员在长与展，现员个和整体双赢。(三)公司人资缺乏系统规划.欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！精人资规是个测分的程而体人资的定人资的测作一最重的节在业和长，要聘量人，力源需量大人供不，个期要好力源给分工；企型，力源供矛不很出这需考企内资供的力析做内的位换调工，分作的析作使位供状趋平；企的定段由内存着问题内冗开始增多，人资需严不，个期要好力源需分工作作从业再造，功型对力源规处一较理性阶，力源给需的盾管处矛的况但由已累多经，以一期人资规工已经较少问题。()有立职格理系员职发通越发度的业越缺高端才此形了持续展才瓶颈许多寄希望大模引入空降兵来解决问题宝洁华万科无数优秀业实践证明，除初期剧烈型之外引入才都只种补业部才培养才最的工机。企的才展需遵循定自然律职格理的目，是将才展自然律每企各自发阶、.欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！精业模和际求结，企提人能快提和业展有途。对策建议针对该业问题应建议具体如下：(一)树立观念有、理配置业源加大度争取每年都在全国公开招聘一批优秀经营管理才拓宽该业人队伍深度广度深化用人以完善聘用制度岗位管理制度主要内容积进制度、配制度综改革在上实公开招聘。一重要处是要应聘的质性是适公的围企有公希经的，样到公就以立即投入作有公却要些毫无经轻，以充保留挥他们想象创新招聘中参考选关键标准是根据业来制定和选取不同企不同标准同一不同阶段要也不同同一个里不同作也会所不同我们要做是因时因地制宜结企的要岗位点来制定适标准选取适在推岗位管理规范岗位设置施竞聘岗，.欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！精完考奖。人出上完制畅出，立聘相套、保证解辞制为本，以企业工全面发展为本促进企业各项事业全面发展用制(二)健全工培训体系力资本增值重要途径也是企业效益提高重要过程因此该企业力资源管理部门应该把职工教育培训工作作为一件大事来抓培训体系运行要有组织和度保证并要制度制内容培训形式参训员培训讲师和教案培训考和评估，培训结果跟培训工作正为企业基工作真正起作工素之科、实有效展来以应司转塑学体企业和人价值。一企业应有明确培训政策并有企业自下支持培训政策不仅要表明企业政策是为最大限发挥职工力要使职工对各种培训方案非常清楚否则培训就不取得满意效果。另外企业还要向职工解释培训正意义让职工感培训是一个提高自己知识和力宝贵机会从创种气氛让职工感到培训机会来不易加倍珍惜培训机会。(三)深化绩效管理薪酬体系改革绩效管理是其职工升降、工资增减、培训和辞退依据，.欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！精品文档在其人力资源管理中占有十分重要的位置。建立与绩效挂钩的激励制度，配合绩效管理的顺利推行实施，应对薪资福利政策进行一定的调整，不同的激励制度，对员工或部门进行表扬，对于优秀员工给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期，对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励，企业管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对企业发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应的调整。从而确保通过绩效管理推进部门及员工的行为，能够与公司整体的发展目标相一致。(四)有效激励企业员工企业竞争日趋激烈,每个企业在对员工进行式的激励,以企业在竞争中立于不之,有相一部分企业员工激励制不,不。有效的通过的激励制调员工的积造,为企业管理重要题。了员工激励的特点和员工的真正需求。对员工激励执行得好，对企业的发展巨大的推作用，果实施不得力，或者制定有偏差时，就会对公司产生很大的负面影响。有时激励就会变激怒，激励员工的时候必须用人为本的思维方法。就是指换位定位和到位，统筹三种思维方法综合考虑，让激励变最大化。四、结语通过这次调查，得知人力资源管理是累和质资本，开发和利用物质资源，促进和发展国民经济，推和促进社会变革的主要力量。因此，现代企业必须牢固树立人本管理的思想，努力