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学校后勤处合同制职工实效奖发放办法为了稳定合同制职工队伍，充分调动合同制职工的积极性，提高工作质量和效益，根据《***学校后勤处合同制职工工资总额包干实效办法》，制定本发放办法。一、实效奖发放原则：1、按实发放原则。根据学校核拨工资总额和处室工资发放预算，每月工资发放总额外节余部分全部充入实效奖。没有节余不发实效奖。2、以工作的质量和实效为基本原则。充分体现职工的政治思想品德、工作态度、工作能力、工作强度以及工作质量效率。3、以突出业绩为原则。在学校工作中某一方面成绩突出，为学校争得荣誉或创造明显的社会效益和经济效益，或在工作中起着骨干带头作用。4、分类实施原则。实效奖分月份实效奖和期末实效奖两类，月份实效奖发放对象由月份考核组会议确定，期末实效奖按本办法规定细则发放。二、期末实效奖发放依据：1、对在编在岗每位职工进行考核，分别评定A、B、C、D四等，按考核结果每学期发放。2、在岗时间足3个月及以上而现已离岗的职工，按实际在岗时间计算发放。3、试用期职工、自动离岗的职工不发实效奖，有重大失误被书面通报批评或处理的职工不发实效奖。4、在岗符合发放条件职工，发放额度按在岗时间同比例发放。三、期末实效奖发放额度：1、根据学校核拨后勤处职工工资总额预算，发放工资总额外节余部分，每学期发放总金额的40%-60%，没有结余不发实效奖。2、实效奖发放金额分为四等，A等每人3X元，B等每人2X元，C等每人X元，D等不发。X值大小按实际发放数多少确定。四、期末实效奖发放操作办法：1、成立合同制职工考核领导小组，由处室责任人担任考核组长，各中心选派代表为组员，总务中心1人，物业中心2人，餐饮中心4人（其中中学食堂2人，幼小食堂1人）。中心主任必须参加考核组。2、按《南海实验学校合同制职工考核评分标准》进行考核，考核内容为政治品德、工作量、工作态度、工作质量效率四个方面，各占25%。3、考核具体程序分为个人总结、群众评议、直接领导评议、考核组评议四个步骤。4、计分办法分为群众赋分、直接领导赋分、考核组赋分三个层次，其计分权重比例为3：2：5。即总分=群众赋分平均分×30%+直接领导赋分×20%+考核组赋分×50%。按总分的高低分为四等级。5、每一等级比例分别为：A等占15%，B等占30%，C等占50%-55%，D等占0-5%，具体由处长办公会议确定。6、考核时间：第一学期为9月至次年1月，第二学期为

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