复旦考博-企业战略管理_第1页
复旦考博-企业战略管理_第2页
复旦考博-企业战略管理_第3页
复旦考博-企业战略管理_第4页
复旦考博-企业战略管理_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业企业战略管理公司战略是用来监视市场地位，管理经营，吸引和取悦消费者，成功竞争和完成组织目标的策略管理。制定和实施公司战略的管理过程：1、提出战略愿景为公司朝哪个方向前进以及公司努力想要达到的市场地位构建战略愿景。这个步骤为企业提供了长期的发展方向，明确了组织行动目的性，并告诉股东管理者对公司的未来期望是什么。战略愿景的提出建立在科学的企业内外部环境分析基础上。2、设立目标设立目标是将公司的战略愿景转化为企业要完成的绩效成果的管理行动。目标要清楚地说明什么时候到达什么样的绩效，而这些目标具有一定程度的组织延续性。由于财务绩效是滞后指标，仅判断财务绩效的完成情况是不够的，故应用平衡计分卡设计企业的财务绩效和战略目标。战略目标反映了公司未来的财务绩效。3、制定战略制定战略主要关心的是对外部环境整治发生的变化作出反应，设计竞争步骤和营销方式，旨在产生可持续的竞争优势，建立核心竞争力，并统一公司各部分所发起的战略行动。对于单一行业公司的战略制定而言，主要关心五种基本竞争战略和外包、国际化战略，而对于多元化经营的行业而言，也要关注业务组合战略。其中五种竞争战略属于基本竞争战略，其余战略为辅助竞争战略。以上是企业所采取的战略情况，检验一个战略是否成功主要是看它与公司外部和内部环境的匹配程度如何，是否正在产生可持续的竞争优势，是否正在提高企业的业绩。4、实施战略一旦做出了战略决策，战略管理的重点就转移到对决策的执行和控制上了。制定战略很大程度上是一种市场驱动行为，而执行战略则是一种经营驱动行为，包括对人和业务的管理。管理内部流程，采用哪些管理活动来提高公司战略执行的有效性和效率。5、评估绩效并进行调整根据实际

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论