服务组超额利润提成奖方案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业售后服务部超额利润提成奖方案为了充分调动售后服务部全体员工的积极性，促进世宇集团售后服务质量水平和品牌知名度的持续提高，降低售后服务成本，增加售后服务收入，鼓励售后服务部在保证服务质素不断提高的前提下拓展服务范围和内容，增收节支，创造良好的效益，对售后服务部实行独立核算，定额利润，超额提成的奖励制度。一、总则1、本着一切为客户服务，维护世宇良好服务品牌的宗旨，在实行超额利润提成奖的同时，必须保证为客户提供最优质的服务，服务质量只能提高，不能降低。2、开源节流，积极拓展服务的内容和范围，在为客户提供更全面、周到服务的同时，增加收入，保证售后服务实现良性循环。3、加强经济核算，以较低的成本，提供最良好的服务，实现经济效益和服务质量的统一。二、奖励方式公司制定售后部每月利润考核指标，当月的实际利润超过考核指标的部分，提取20%作为奖金，由售后部自主分配。（售后部内部考核分配制度由售后部拟定，公司批准后执行）。计算公式：当月营业总收入—当月总成本=当月利润（当月利润—利润考核指标）x20%=当月奖金三、考核指标1、利润考核指标：万元/月计算公式：（2013年7—12月平均利润+预测保底利润）/2=每月利润考核指标2、质量体系指标：1）、信息传递准确率99%(包括配件信息,故障信息等)2）、下配件订单准确率100%3）、采购配件下K3计划单准确率100%4）、配件入仓信息准确率100%5）、配件网传信息准确率100%6)、配件出仓准确率100%7)、配件完成及时率、准确率98%8)、配件标识准确率100%(包括配件图片、名称、订单号等)9)、包装完好率95%10)、返修件收货信息入返修系统信息准确率100%11)、返修件维修完成率86%12)、机器安装完成率100%13)、技术支持及时率86%14)、客户满意度96%（客户满意度调查见附件）上述质量管理体系全部达标，发足奖金；每不达标1项，总奖金扣除2%；不达标6项以上（含），当月奖金全部扣除。如当月“客户满意度”不足80%，当月奖金全部扣除。四、主要措施1、精简售后服务部人员。服务部现有41人，计划精简到35人。（其中驻外服务点减2人，服务组减3人，海外客服组减1人）。2、调整产品售后维修保养方式。凡超过保修期的产品，实行有偿上门维修服务，收取服务费400元/次；客户负责报销差旅费和现场的食宿费用；更换配件费用按公司规定价格收取。保修期届满,可由客户选择办理“延保服务”，一次性交纳交易总金额一定比例的“延保服务费”，签订延保协议，延保期内享受与保修期同样的保修服务，免收每次上门维修的服务费。客户也可以选择在购买机台的同时签定“延保服务”合同，交纳相应费用。（详见附件1《世宇科技产品维修服务协议》）3、改变财务核算方式。保修期内产生的服务费用，由公司报销；保修期外收取的有偿服务费用和配件费用以及客户交纳的“延保服务”费用，计入售后服务部服务营业收入；减去成本费用后，算售后部盈利。4、鼓励服务部人员在提高服务质量的前提下，围绕客户需求，增加服务项目和服务范围，如组装加工件、开展客户培训、到其他部门工作等，拓宽收入来源。拓展项目创造的价值算入服务部营业收入，减去成本费用后，算售后部盈利。5、配件定价。配件销售价格定价标准，A、常用配件按成本价的1.5倍销售；B、加工件或画面之类按成本价的1.8倍或2倍销售；C、有些价格根据市场行情制定。配件定价由公司核价部负责监督。6、增加各区域返修件维修业务，各区域客户如有主板或电脑损坏之类的，指定寄到各区域维修，保修期内的给予免费维修，保修期外的收取维修服务费用。增加配件销售业务，各区域客户如需购买配件，到各区域申请采购，收取配件费用。这一业务要先试点，再铺开。五、监督制度1、严格执行《售后服务部服务质量体系》（附件2）和《售后部服务质量提升方案》（附件8），切实执行服务质量体系规定的各个岗位的职责和各项指标，要让客户真实感受到实行有偿服务后服务质量的提高，确保每月的用户满意度达标。如果因工作失职造成重大服务质量事故引起客户投诉的，由行政部介入追究相关人员的责任。2、严格执行《售后部配件申购制度和配件定价评审程序》（附件3）以及配件货款回收制度。对于过保实行有偿维修服务收取的服务费，由公司按规定统一收取，售后服务人员不能直接向客户收取，确保公司资金安全（具体制度由财务部制定附件4）。3、售后部要按照《售后服务部内部考核和奖金分配方案》（附件5）、《售后服务部人员考核表》（附件6）认真进行考核，按照考核结果分配奖金，奖金的分配必须体现鼓励先进、奖罚分明，做到公平、透明、合理。人资中心对每月的考核和奖金分配方案进行审批和指导监督。4、每月的质量体系考核指标由厂部进行考核，作出评价。六、审批流程1、每月月终由售后服务部填报质量指标完成情况，送厂部审核，厂部根据质量体系完成情况计算应得奖金系数，提供给财务部；2、财务部进行当月财务核算，提供售后部当月盈利数据报表，并计算当月应得提成奖金，再根据厂部提供的奖金系数计算出实际应发奖金。3、财务部制作《售后服务部月度利润提成奖呈批表》（附件7），连同有关数据报表报董事会，董事会根据财务部、厂部提供的指标，核实审批当月应发奖金。4、售后服务部把当月考核和奖金分配结果报人资中心批准执行。七、本方案从2014年1月起实施，试行一年，一年后视实际情况再调整。中山市世宇动漫科技有限公司20