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文档简介

采购员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情情况收料通知单单直接上级20%标准定义每发生一次次不按时时交货采采购批次次，经查查实，扣扣20分分。满分分1000分，得得分不能能为负值值。送货规格数数量准确确性收料通知单单直接上级20%标准定义每发生一次次采购批批次送货货规格或或数量不不准确，经经查实，扣扣20分分。满分分1000分，得得分不能能为负值值。采购物料质质量批次次不合格格率（A）检验合格统统计表直接上级20%说明：批次次不合格格率A＝因质质量问题题产生的的不合格格批次//收货批批次。标准定义得分区间A1％91～10001％<AA3％％81～9003％<AA5％％61～8005％<AA7％％41～6007％<AA0～40供应商信息管理供应商信息息库直接上级30%说明：供应应商信息息管理是是对供应应商档案案信息、价价格信息息和其他他相关信信息的收收集和整整理工作作。评分内容权重得分上交及时性性10％形式规范性性20％内容全面性性20％数据准确性性30％建议合理性性20％态度指标：：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得得分部门经理评语签签字：日期期：人力资源部部经理部部经理评评语签字：：日日期：采购员岗位位绩效考考核表（年年度）编号： 部门：： 年姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：：年度成本任任务达成成率(B)采购人员年年度任务务达成统统计表直接上级60%说明：年度度成本任任务达成成率B＝实际际降低成成本金额额/任务务降低成成本金额额120％BB91～1000100％B1220％81～90080％BB1000％61～80060％BB80％％41～600B60％0～40月考平均月度考评汇汇总表人力资源部部考核员员40%月度考评得得分平均均值工作业绩年年度得分分部门经理评语签签字：日期期：人力资源部部经理部部经理评评语签字：：日日期：月度考评汇汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年年1月2月3月4月5月6月7月

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