项目经理面试常见问题

项目经理面试常有问题作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目达成得很漂亮、很成功，你是鉴于哪些详细方面来议论你的项目是成功的?没出现事故、质量优秀、进度合理、成本控制符合内控估量要求。2、项目实行时期，业主提出更正，作为项目经理人你常例的操作思路是怎样的?你认为更正控制最需应当注意的原则是什么?前提是书面更正文件，明确更正的提出方;其次解析更正对合同的影响，应使更正朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽谈或索赔，在获得各方赞成并文字确认后履行。最需要注意第一是更正自己的技术实现可行性以及实现成本，应防备更正对本方履行合同和获得利益的损害。3.某楼宇智能化项目正处于深入设计阶段，某些详细需求业主还未最后署名确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该怎样操作?第一应马上口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出署名确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未达成致使的现场施工延缓责任应由业主担当，且应敦促回复(口头及书面)。其次应供给详细急需施工部位的图纸谋求业主署名确认并交现场，如不可以落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。在你从前的项目管理工作中，你遇到最大的困难是什么?你是怎样处理的?我不认为有什么特其他困难，困难和问题是必定有的，可是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?怎样改良?技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分平易，工作重心有时产生偏离是劣势。更多的突出工作重点，计划追踪更实时，用原则的严肃来战胜性格的过分平易。某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为企业派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变当前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目当前的情况也认识不多，接下来你将怎样去落实这件事?第一见告老板有此事，且见告不用担忧，老板不来也能很好的应付，但需要企业授权许诺工期事项及给与保障条件(其实是空话，项目经理不可以许诺工期，那还叫项目经理么。可是争取条件是应当的呵呵呵)。假如老板不可以来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国出门差无法如期参加，企业全权委托我代表或某位副总参加现场会(提升自己的地位呵呵)。为了使一个弱电总包项目能最后顺利查收、交托，在项目实行时期你认为需要重点关注的问题有哪些?资料，各专业协调(与土建、机电、装修等)，与业主的交流。8.作为一名项目经理人你怎样理解“管理”与“领导”的差别?管理是领导的内涵。领导人(不是领导)最重要的工作是保障和协调，最大的伟绩是找到最合适的人去做合适的工作，那这一合适的工作可能就是管理。哈哈作为企业任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实行，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?我感觉不用回答，项目经理是企业在一个项目上的代表(他要对企业这个法人机构和企业的法人代表负责)，所以他应当被授权可代表企业签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。作为