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文档简介

欢迎下载内容仅供参考广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案一、编制目的由于目前广东地区建筑工人等劳动力资源紧缺 。根据以往的施工经验，确保工人和原材等满足工程要求是保证工程进度的前提条件,并合理的安排抢工计划，否则本工程在在此期间施工进度将滞后 ,难以保证总体施工进度。二、施工节点安排,为确保施工进度能够满足或接近合同的节点工期要资金等准备工作.根据目前桩基施工情况、合同节点工期要求,并结合拆迁影响、土方工程和设计图纸的出图状况,我方拟计划抢工期间施工完成主要工作节点见下表，详细的施工进度计划见附表。工工区序号A1区(店)A2区裙楼(写字B区C区酒店C区其他1楼）46日320日330日312日331日地下室顶地下室顶地下室顶地下室顶地下室顶板砼浇筑板砼浇筑板砼浇筑板砼浇筑板砼浇筑完毕完毕完毕完毕完毕三、主要措施影响工程进度的因素有很多，主要有劳动力、材料、机械、资金四大因素其中劳动力和材料保障最为关键，因此，较好的解决劳动力、材料问题,对确保本项目抢工期间的节点工期的目标及工程的总体进度起到极其重要的作用 ,对此，我项目部针对这四个问题,提出如下解决办法，以保工程进度。3。1劳动力（1495人各分区劳动力人数详见附表（A1A2B1B2B3C各工种需要配置多少劳动力),以保证各区劳务分包队在抢工期间地下室结构施工时满足节点工期要求。材料材料使用.机械证有效备用.3。4资金土方、支护业主支护工程款，桩基工程款单独支护。四、工期保证其他措施4。1工期的控制措施411协调，达到保证工期控制点的实现。。2,（关键线路上的)损失.,下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。41.3月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标.保证工期的技术措施我们要保证目标工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一4.2。1设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素,其中包括项,变更或补充修改，造成4.2.2加强与建设单位沟通与联系，保证甲供材按时进场。4。2。3加强对分包单位的综合协调管理。4。3保证工期的管理与组织措施经理部的有效运作，因此，要做好以下工作：4.3.1成立抢工施工领导小组，合理调配人、财、物等资源。432在各进度计划控制下,,及时进行检查,分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。4.3.3每天召开一次由项目执行经理主持各专业工程施工负责人和各部门负内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。43.4突击,有关的责任管理人员要跟班,确保按时完成。4。4主要分部工程施工工期保证措施44.1务平行作业,加快地下室结构施工进度。4.4。2根据结构施工安排，准备足够的脚手架、钢支撑、模板等周转材料。4.4.3合理安排砼浇注时间.协调好商品砼供应时间，确保砼供应能满足浇注的需要。4。4。4随时掌握天气情况，做好砼浇注预控措施.4。4.5避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。4。4.6做

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