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文档简介

20GE公司和它的前任CEO杰克··韦尔奇以他传奇般的”GE的成功愈加显示其不可替代的重要意义。66遐想，却又着实令中国人感到困惑。是，韦尔奇竟然宣称6西格玛会给GE带来巨大的经济效益。美国商业周刊认为，通用电气的6西格玛的实施是一个令人诧异的成功1997年，通用电气生产率的提高使利润达到亿美元，是韦尔奇预想目标的两倍多！GE6西格玛获得的巨大成功的介绍中，我们发现，似乎102和百3．46GE带来的财务成功。6西格玛获得了巨大的财6西格玛成功的企业亦纷纷使用财务收益来诠释他们的6conformanceto”2000ISO9000“Customer以顾客为中心），美国波多里奇质（员工）6西格玛所针对的、所提升的，也正是广义的质量水平。66玛案例有着共同的特点：6西格玛需要组织最高领导的重视与推行；6西格玛作为管理战略在组织中大力推行；6西格玛是一项长期、艰苦的工作，不能一蹴而就，6西格玛的实质是持续改进；6西格玛要在组织中建立强有力的质量文化；6西格玛考核的重要标准是财务收益；66西格玛成功与否的关键是各个6取得成功；6的突破口。66666西格玛的实施具有至关66西格玛项目紧密相关的几个问题进行探讨。6西格玛团队％到15％的改进都源于这类活动。其余85％到95改进则需要团队的努力。因此，绝大部分的改进活动由团队来实施。质量改进项目往往是面向过程的，多数对质量有显著影响的过程都会涉及到多个不同的部（6西格玛项目实施成败的重要影响因素。项目的管理与实施“。形式记录下来，为解决纠纷提供信息。项目的财务分析收益成本分析中的常见问题是由此可见，并非6西格玛项目的财务分析比以往的质量项目计算更容易，只是6西格玛要求必须计算财务收益，而且，只有那些成本收益比达到管理者目标并被认为是重要的项目，才会被选择实施。西格玛作为提升企业竞争力的一项重要且有效的手段，得到国内外企业界的普遍重6西格玛是基于项

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