2022年监理工程师考试题库自我评估300题及答案免费下载(河南省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通【答案】DCA9X10V3P9H3Q5I2O10L9A9L9T4X4L3I9HN3M3R4L1B2D10C9N7X3V8Z4M9Z4X4T3ZN5N6F8U8W9P2C9J10Y1N4Y1Y2F7K6L42、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCV9M6X10V3E1L4C2K2Z4N10H10X1A9U7K10HV5E2S2M8S7G2K7W2Y3V4G2E6S7A3B9ZG4F2Y3X7M6E1F1X9C10K5J4S5F4W2L33、甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力。现董事会决定开展物流项目从而进入物流业，实现多元化经营。下列各项中，不属于多元化经营优点的是（）。

A.能够充分利用盈余资金

B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业

C.更容易在资本市场上获得融资

D.来自原有经营产业的风险【答案】DCR10P8F8K1R8F4S3B2W4G6E6L9M1G4L3HF4M5W4M5N8W8C1R8T9C5B9O3V6X10U3ZM4Q5O8S6C3V3W7I6L7H9F5M1K4H9V74、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。

A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素

B.企业重点投资项目的收益率远低于预期

C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损

D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】CCO1N2P8A7Z1I4O5T9R3L4O7B6U4I7W4HY5P3J3E3Y4H1W7C1Y3B10Y3T2I10L4L10ZF9A4O7M7X3Q8O5W2P4I5O6O8Y3E10X15、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。

A.宏泰公司管理层的理念和经营风格

B.宏泰公司经营过程中的持续监控

C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况

D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】ACP4S10C1I7V2G6G1L3I4P3P10O4A4O8A3HN4K2R5Q2P6C3B5Z3M8V8G7K6E9B1S7ZS1U7A5G7Z1D7B9F3O3Q9U6I3E2N3C26、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCG1V6X8Q8H9W6N10R9C7K4G10F9Q2Q9O6HU3Q1L5J5N3W3Z2E7Z1C9E8Z5L5W3S10ZU2Y7S4D10M5E5G10H4W8D6B6H9B4D8F107、在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素【答案】CCS5G7N6S6L2C5O3F3L6P2D4K9G4F8O6HQ9O3W8V8U10H8C2Z9B9M2M1I3E5U10K5ZN2D1X4P10A5K2V3K4C1A1H1X4P6C10G58、（2019年真题）甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是（）。

A.500万元

B.1500万元

C.2500万元

D.1000万元【答案】ACU5I8C8L5O3U7T3X9I7C7B6I6X5V4M10HA8T5K5O2W10U1P5D2W1D9P9J3Z10X6K5ZY7H6H4P4H9N4A8A3K3L8O4D8O9S3J109、（2014年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

B.两者总是同方向变动

C.在资本密集型产业中，学习经济很大，规模经济却很小

D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】DCF10Y4Z4Q1Y10D6B1U3A4E2M6G9Q7H9S9HD2J4S10W9R5X9Q1I8I7N8I5J2K9F7E5ZO10O9L9R9Z10D7H8G5Z8H9N1D10X8G1G510、甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化【答案】ACU5S9N6O8C8A8U5G9E9U8L9K9W9A5T10HU9H9W3F3S1N8K3Q3A4U10J8V8D5Y7J4ZV4I10D7D6B9W3L3M4Q9V7G3G1L1W7J111、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。

A.政治环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】CCK3P6I9B9L8U1C10C2O5O8X5G2P6N10O6HE1N5Q1E8A10V2Y8O4Z7I7S10T5N5C3Q5ZS10P1A4Q8L5Q5Z6H9G2T2C7F8D6H4F312、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACY10Q7M5Q5T6P3I10U2P8G10A7Z5A7D10A6HK1K1F1W5F7Z5Z6B5W9I3N2C9G10M2W6ZF6F1S1M6C8F5G4J3S7G2Q6S9I8Y5J113、K银行是一家地方银行。2019年被媒体曝出存在违规经营，引发了强烈的社会舆论，不仅受到了监管机关的行政处罚，声誉也受到了一定影响。对于K银行来讲，这属于（）。

A.法律风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.合规风险【答案】DCO1O5Z8H7M1A2X4S3T4U2V9Z2L6H4Q4HL1N8G8A3P9A6F2A7E1S4E3H4D3S2L5ZD10T2Z2S8A1H10K6B4S10E7X10C8R4U6I414、下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。

A.甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准

B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施

C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值

D.丁公司计提意外损失补偿基金【答案】BCH1N10T8L5J10S9Y6X9U10J10A2L4B7D4P8HG9X8P10Z5D1G8Z10B5Y1N2J7S6B6G1V10ZL5M3M8I3D9P2P6B2V4N5F5Z10K10H3L615、教育产业化促使网络教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】CCR6Y7I10C10Y5L7H7V2G8L7F3B1M6J8H8HA1A5H6O1M3J10E9U5G3R8T3I9V1X6Y2ZF6Q8C5S3F3E10D10G6C1U2C5K2Z4S8A916、仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.根据文化进行管理

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.以企业使命为基础【答案】ACV7U6H2Z4V9I6E7A9Y10Y10Q6X4J10M8K2HY5C6T2Y4C6M5Q5V1Y4L7B8Z3C8S1L6ZU1Z5B3R9Y8U4A10N5V5A5P4M5L5Q9P317、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略【答案】DCH2K4M9Q9Z5M3I8Q3U3O8R10K3G8E1J6HG8X3X10G4R3V1G6D2P9Y5C7D1W1E6M6ZB10T6M10G7M5Z4M10B3T4Z2P4F10G3T10G918、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCI3U2S10Q8J3O9W6S2W7X8J4T9F6Z10V10HV4X9K8G8K10N6X4L10F6T2L2R10K3H4C9ZZ6Z7O3M6X5Q8D3J6G2F8U4E9E9E8Y1019、（2020年真题）龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.情景分析法

D.统计推论法【答案】DCA6U3V1Z9K3Q8N7X7X10C3M3J2F1X1Z2HJ2E3T8Y1P8N1H2P2D6M9J3V3L9K7D6ZX7B9F3T7Z4F3O4U1U4M8I5J1A2C5F1020、日日隆是成立于清朝咸丰年间的丝织品企业，拥有140多年的历史。日日隆的丝织品要经过44道独特的工艺制成。该企业已经将丝织品生产工艺申请专利，同时上述工艺还被列入国家级非物质文化遗产保护名录。根据上述信息判断，日日隆具有的不可模仿性资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.物理上独特的资源【答案】DCO6N1Y6Z9G5D3A2K1D4N1X7X5C7P2H9HV2F9D6B8W1T9Y4T6V8U3C4L3J8B5X10ZH6E7P8D2R3D10N4O6G3U1Z6S1Y1H7J821、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。

A.甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平

B.乙国具有丰富的天然气资源

C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策

D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】CCB6I4L1T7Q2R7F10S1I2P8G3I2I6L7L1HG3A7M2T5F5G3U4M2P8X6P6P5F8X10F2ZZ9B8H3S2M3S4J6Z2W2R6L10S8S2A10C922、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCG8F4D8J2K5W9G8R9H4R4W1I9U5D5F4HO4T10Y9M5G3P10L2T8Q7Y4L2I8M1S2O3ZR9K10L5T2H3J6S3W6E10F7W7P2S5K4P923、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】BCO6B1Z5Z5S7E2X10O9H5T9R8E1J7R3I4HW9C7A9Q10T9G2X8Y6P5T1D2A1E2L4O4ZN2S2V3S2U2U10B9U8T2Y7U2S3Q3X6A424、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.订单生产式

B.库存生产式

C.准时生产式

D.资源订单式【答案】BCH3Q7U9T4F2C9W3M1V4C3I1I8C10M5E2HS6G5W5G7J5S2U5S8V9D4A10B4Q4E3U5ZY9I6Y6Z3S8L8D10B8C1I2R3O4H6I4S125、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。Z公司采用的采购模式属于（）。

A.MRP采购模式

B.JIT采购模式

C.VMI采购模式

D.数字化采购模式【答案】CCZ8C4P1U4T4G10L9Q2W4C3F1K8P9L5W8HU4A7V7T3G5T10Z2Z6O10L6B10U3O4O8M1ZI2G8S9Z2V6M6I4N7J5M2E5G4J3X10K126、甲公司在确定自己的销售目标市场时，进行了大量的市场调研。除了目标市场应具备的一些条件外，还发现消费者在需求、爱好、购买行为等方面大致相近，对产品供应和销售要求的差别不大。基于上述情况分析，甲公司的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.集中化营销策略

C.差异性营销策略

D.全面营销策略【答案】ACR5N5Z1G8L1S1F7Q6O8N5X8V10F1I9B7HS6Z8B7B6X7S9Q1W3F5H8B5F4S10N4I5ZK2A3L4N5K8W10V8T5I6E1U7Z4O9H8C127、全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的讨价还价能力（）。

A.强

B.弱

C.一般

D.不确定【答案】ACS5E4L2X7U8X8T2E2N4H1K7S1Z10Y6E4HE9F1D9L9B1V3P10I10W8Y1N2W2N9W7G10ZH10J7E9R4X8U7Y3F4A6V9P10U9K10L7V328、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

B.内部控制是一项实现目标的过程

C.内部控制提供绝对保证

D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】CCT1W9U4O9T7W3X7S10Y4F4N2A10R2E4X7HE5U6H10Q7S7C9O8S5H10H3A2U1Q5Z2I4ZF7A4K10A4C5P2J3J6Y6X9O7Q7C6S7I229、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。

A.政治环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】CCF6G10F8R2V6G2D5Y5X6D6R5T9Z2O5G4HN5C8W5S2O2A3E1C3A9W4N3K9D6H4F6ZB10N1A6E6O4Z7N2J3F1W6X1G8B8U5Y630、H公司是一家大型的上市公司，该公司的各级管理人员及一线员工向公司提供的各项技能、知识以及推理决策能力等，属于企业的（）。

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.财务资源【答案】CCJ4A7H7J1H5X7H5W10X10X2A2B3K9L9Q7HW10V6X1P6H6V6J4D9Q7G6C3J10G6W4O6ZC10C6J2T9O5Q1Z10D8R5L8I7B4W2H3W931、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCY8S7R7L7B8W2Q1R9Q8X8I10F2U9V6Q10HQ4Z6H7I8Z6Z3T6P5Q9F10J5O2T3Y5P1ZS7U2W8Q2Y6O4W10M5Y7A4A4W7A8S2G1032、某企业通过对某客户的客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时犹豫不决。销售人员普遍反映，虽然打广告的成本高，但想要说服顾客尝试新产品不容易，因此产品的销量小。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的（）阶段。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】ACV7B5B8L9M10J3J10K7R2D2L1Q7M9K10Q9HF4U6C2O6X4U9S4Z6U8Q2F6G7O5O1Q10ZJ6I4P7T9M1T7O7K1X7Z3F5F10W3N8X233、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。

A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求

B.对内部审计人员及其工作进行考核

C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核

D.确定董事候选人，提交股东大会表决【答案】BCL10O5O4F2V6Z5W6R10R3S5X6W3A9W2D8HG10O9I10B7K3J10T4I7Q4R3O8H4M7L7B6ZV3Z9A4Y1N6B6A2K3H3P6X3C4T5S6N834、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织【答案】DCK9J7Z2R5I3W8N7L7C4F1Y1R2E7V2U5HS8H10G1G8G9B1F2O1B3E5A8T1Z2X3W6ZT3G8N1H8D5U6H10P2T9M1W7Q4S2P4V235、扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以来，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.防御型战略

C.扭转型战略

D.多种经营战略【答案】CCE3U10W9L4V9E10D8L3F4R6T5P7A6Q1J9HP7V6H5E4L9S3A2T4R10P3E8Q9U10G9Z4ZJ8Q10C6V4G1J5E7N2G9Q6K8G1V8E4W236、Y国手机生产企业F公司专门从事手机零部件制造，并为全球顶尖手机厂商提供组装等代工服务，致力于帮助全球顶尖手机厂商建立起成本领先优势。几十年的时间，F公司已经成长为世界规模最大的手机零部件代工制造企业。从全球价值链中企业角色的定位角度来看，F公司属于全球手机价值链中的（）。

A.领先企业

B.一级供应商

C.其他层级供应商

D.合同制造商【答案】BCJ7I4B8Z5X2J7Z7I8K9B10Z2Z8D8F2X9HD6X7H8W8B4S1Q1W4H2R8S6T2B1G10B3ZB2J2E3R2Q8H2M9V9B6F7Q10H5P9Q1B337、随着人们生活水平的提高，对于个性化的需求越来越强烈。时装产业中更多的企业注重设计方面的专有技能，尽量满足消费者的需求，使自己在激烈的竞争中获得一席之位。上述行为涉及时装产业（）。

A.与制造相关的成功关键因素

B.与分销相关的成功关键因素

C.与技能相关的成功关键因素

D.与财务相关的成功关键因素【答案】CCJ10P3T7S8K3D1G2N3F4N10P8A6X1Z5C8HN10I6U10Z10D7S9K10N6D5A5D10M10B4G10I7ZH1V7K2F3F1I3D7Z9W9A3T4J4U8B5U938、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业追求的是股东利益最大化

D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者【答案】CCB1O1W7X4D2C9D4C10S9Q7L4T9Y4R2D5HQ10Y8T3J8K6Q4Y3L1D6L8B1E8H2J4J10ZX2M6H1A8Z5T4R8V7M1C6N10M9I5A1V1039、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

A.生产管理

B.营销管理

C.市场调研与预测

D.应收账款管理【答案】ACM1I7H3W8H1U8H10U5G7O1Q9N1E7Y3L5HV1C5F8J3J10J6K9A5R8T7I10D6E8M2P7ZS2P5K10S7B4Q2E7Q7H8U4P6F7Y9W10U540、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】ACD3W9S6R7M7N3L7Y2I3K9C2N3A6Z6I2HW3A3U1U7L3Z9K6A1C5H7X7F8T5J5X2ZK2L7N1G4F4B4T7N9P3U1W2T1W1A5Y841、H公司目前在全球拥有240多家法人单位，在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中，H公司的母公司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司的监管，为实现集团整体目标服务。H公司全球价值链的分工模式属于（）。

A.科层型

B.俘获型

C.模块型

D.关联型【答案】ACV2X9B3Q1V10M10Y9E3T6M1K9A5L4P4Q10HC5F3E6W9I5B5K10I5Q9U10E2Z5G2N6Z7ZC6D9A7W1G10A4V6L6D7F1L3J5X8M5M742、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.技艺（知识）标准化

D.相互适应，自行调整【答案】ACZ5V10Q8C5A8C6T4H8U1I1V1Y2K10G8B7HE8K8I4S6S7N8N8D10A2Z4S8R3M1I2R4ZG7A2O5O5R3L10M4G4T6H7O2J10C6P1L943、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCL5W2V3K10J6N9Q6V8O10A10L2O2H8H8G4HK10X7U5C6L6P7U10X5Q4O2A8U9F4Z4U7ZF8F10W6Q2Q10M7D8D1K3M7R3V3P1L3T244、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）。

A.提高经营效率，以提高可持续增长率

B.发行新股，筹集资金

C.通过并购，以获得更大增长机会

D.与银行签订短期流动资金贷款【答案】DCN1A1Z5L5D2A10X5U3D9O6P3D9Y10I6D3HF5A9R8T8W4F3Z9K1J2Z1R3W7J3F1Z5ZV8Q6F6H7E2S1A1R5J2N2L5O10M5M4J845、某PC制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中，不属于该策略优点的是（）。

A.采购主体能够就规模经济进行谈判

B.随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源

C.可为内部员工安排其他任务

D.允许采用外部专家和外部技术【答案】BCJ4K8R3V6W7V3H9M5F8X3V8N3U5J9I10HU3F10B7Z2Q4M7W3K7L1L10Z8D2A9M4K7ZG10W5E1C9R5N10M7E5T9U3K1E2E9D9J846、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是()。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.掠夺性融资

D.内幕交易【答案】ACB2M2A9B7G6U2L9W3M3O4L6Q2G7F1C5HJ4A5H1S4Z3A7Y7R9W3D2E9E3G3C10O4ZP2P9I2A5A3O6F8X5J9Z8H2Z3R2C9Q647、（2021年真题）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段

B.搜索阶段

C.收获阶段

D.实施阶段【答案】DCO4P8Y7D3A6R9I1Q2Z8W6V5I8Q7P9H1HD3G4C9P9O6J1R5L4W1N8Z4M4N10M4A9ZX8Z9P8F10E8I4K8L8G4I3Z7Z4S7S10P448、甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】CCC9X2M4D2P5I6I4O7O2T1V7P7H2B1S3HG10H1A4T1S4V8C6Y1P3F2I5V3P9L9B4ZW10J7B8K10S10K7M9J3J10V9T7Z8D3X10Q1049、（2013年真题）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】CCG9O2O1O8G4I6Z3H5H1C7P8G1T4M10Q6HB9K9U9J6H4U10T9M1J8B8F1C6O6H8B5ZJ8Z5F10P1K3G6W6N1X10Z6U8I4E7W2E250、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCU7X10V8J10O5F8B8V5A6L6A6M10J10U6K6HA5D5V10O7T2T1P7O1Q4I8M8H6S9G9M5ZY1Q4Z3V1X3X1G10M2L7Z10Y6E3E6I4Y851、甲公司是一家从事畜牧养殖业的公司。由于所处草原靠近西伯利亚地区，发生寒潮、冰雪等极端天气的概率较高，于是甲公司决定对其加强损失事件管理，通过购买保险降低极端天气引发的自身损失。下列关于损失事件管理中的保险，说法不正确的是（）。

A.保险合同降低了购买保险一方的风险，属于风险控制策略的运用

B.一般可保风险是纯粹风险，机会风险不可保

C.保险公司通过损失的分散化来降低自己的风险

D.保险是风险转移的传统手段【答案】ACD9Q7J3H4P7L6N1L1X4Q2Z8I7A4H1K5HF8L5C10G5Q2Q3Z1X2S4T8K1D4A6L4P1ZJ4Z6O9C5R9J2I3B6L10Y3Q2Y3T1A1G552、（2020年真题）T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.财务能力分析【答案】CCJ2D10S7U2K2O9I2D10U8G8G5E9B6H7C2HW7O7B1C8Y6Y7T8Z2L5P3D2D10T6C2U3ZC10L7R2Z9K1Q10I1O10C5V5M6Q2S4J7U453、A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于（）。

A.纵向并购

B.敌意并购

C.产业资本并购

D.杠杆收购【答案】CCO3T9Z5F7U5P2B4V3X5K4G3Z9H4Q9O3HV2G5X3K8H4W2U3D2L1R3A9C4R2M3V6ZJ10U9X4D10G1T8I3Q1O6B4X3U1S8J6L754、阳光公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，开发业态包括住宅、办公和商业等。阳光公司管理者的目的是尽可能地增加公司价值，为股东创造财富。下列各项中，影响阳光公司价值创造的主要因素不包括（）。

A.资本成本

B.投资资本回报率

C.可持续增长率

D.利率【答案】DCP7G5F5Z1Z5U5T5T8G5Q7U5D3C5E6L1HY1B7N10K7N8Y8T2B4G3O3M5H1E7W7C8ZT9R3O7Y8S7N1Z6N1N1P5R2I5J8V7H355、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCE1L2I2I1U1D2F1K8Y3D2U8G7T8D2Z7HH2I9U3S5X6F5E4P2K4U7L8Y4B4B9E2ZH8U8Z9M8H7I1R8R6N8N3A2X6X2S1Z1056、2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避【答案】BCV9H9F10B10S3G2J2N4H2Q6B6Z7S1R5G8HU3X4K8W7C2J3T10G1M3W3S10C8V10P8K8ZA3F10A7U7T10E3M9O3S7Z3U5M3A6B1A257、S公司是一家服装制造企业。S公司在劳动力成本较低的N国设立生产基地，在时尚之都F国设立设计中心，而后会将最终的标准化产品销往全球多个国家和地区。根据上述信息判断，S公司采取的国际化经营的组织结构是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCT6E2D6G10D2H3W4J3F6A8E3P8C5E6V9HU3Y4H1D10Z9Y8N5R2Q3T8N4D4M6H2Q7ZD3J6V1Z2T1C1N5D4V9P5Q6G1K2V2S658、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.为老年消费者提供高档服装【答案】DCJ1Q2J4Y1J10O9U8N7I8C7B6G2Y8A2U5HN3W2A9R3B4D7Z10P7F7G6D7L8T3O5R10ZM5F6B10D4Y9C7V3Y10V1I10W1R9T6X8I859、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.对新产品做出过度反应

B.寻求支配地位

C.过分集权化

D.不能保持严格的战略约束力【答案】ACJ9W3V8A8M4X7N4M7H4K8D3I2P5O2J4HM5G4X9F7J7Z6S8K1S7C8Y1D10H8N8H10ZB6X9Q6N10L3O3T9W4S10P8I2A3T8S4D360、N国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有30%～50%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小第四季度到下一年第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产【答案】BCC10T5A6G9R7G6U1W5R3M2C9K3F10N10M3HY6B4I2L6A2Y5Z10J7P6V6M9U3O3T8I3ZF7I10W10R8G9R6H3Z7X5K2P4C1E1C4C161、下列不属于高长型组织结构特点的是（）。

A.管理层级多

B.减少信息沟通障碍

C.控制幅度窄

D.通常采用集权管理方式【答案】BCC7H6B2K8L10L10N4W5F7H7K1C2R5R4E10HU5R1Q7A3D9I1S7N9T3V1D8R5J10D2G9ZQ5Y5F7O9W10W5G9T1M6V10B1J4J2A1Z1062、某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（）。

A.政治和法律环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】DCA4X10Z3Y8J9H9V8J8X7B7H3N6W5W9W1HV8A4J4O9M6T2Y9Y6Y3Y8L7B4D3B5Y8ZB9R2G1U7W2J6S7G1P10S7U9P4D1L4L263、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】ACC9M2O10A9H6W1H10H9I1G5P6R5W3O5O2HQ3W10H9R6N4I8E6S9W2C4N8B8S6C8Q10ZA10U10D9H1Q9Z10T3L3K5E5B7Q8M6G3E264、甲公司是一家生产玻璃产品的公司，公司要求在开展风险管理工作时，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。根据我国《企业内部控制基本规范》的规定，甲公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.风险评估

C.内部环境

D.控制活动【答案】BCN5V9J7W3K2W10Q1B7T2D5M5T9W8Z5F9HZ8M2T7V9N2X10I7R10E2T3B6K6Y1Q8R7ZL9O9K1P6V2K1L8W10X7M5L6T6V5R1J665、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】BCN8B6L1N9J8P10W9G8M2D4N6S10R9I6P10HP8K7U7S1T9S4T4S7Q3B3S7B6Y2I9N1ZY3N6K9A2L5V2H3F8R6L3W2J1A7Y5E466、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。

A.多国本土化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.国际战略【答案】BCZ10K9U3V8A2N8R3S9W9X6W4K2Q10F3M1HY9I9Q4I5W3D7I6L1E9I5Z10B3R1H8Q8ZZ4G10A9U5M7F5Q6Y8R8T8A4I5O7C8F367、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于()。

A.产品市场不完全

B.生产要素市场不完全

C.企业拥有的内部规模经济

D.外部规模经济【答案】BCX1F7B4H3G9F3L2T9G8I10T7U9F7W8Z9HA6X9I1L7L7O8E3D2U7D5D8G2I6M7A5ZC3R2D9P8N3H6E5G9U10X3U3U2L9V2Q668、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（）。

A.应变性

B.计划性

C.竞争性

D.风险性【答案】ACZ3Z8W1I10X5A8H8K9N3N7H9J6W8G10F7HV10I10S4A1R6A10Z6N7B4O9C4B1Y1O2P2ZQ2F2Q10Z1A8T6J4S4W8Q4E10Z8J3C7S769、A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.内部基准

D.一般基准【答案】DCY1J1H1I5W1Z3H10S2L9Q9T8S5P8J3Z10HU8N10Z7I9R9C10E9F6C8J9R3U9N1H8R9ZE5B2C6T7Q2P4C6V10I5Q1X2B2F5O8X770、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略【答案】CCY1J9P7U8S1U7K5U1H2A9H8L7V9J1X3HY2F2G1F5O2C8M3J1E8V4G10J9R4W8O4ZW9X4I10U3J8S1Z1N1E5U9V6X3E7F10P771、（2021年真题）雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】ACO3L4A4I4I7H10Y9G5M10F9W7S1L7C1M8HV1D4G5J7Q2M10F8Z10U6F1P5Z2R1K3L8ZC6R10O1V9H7H1N4Q10D3S3A10C8P3A9Q572、H公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。

A.主要优点是清晰明了，易于操作

B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性

D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】CCI9V2X4Q9H4T6P5P4R5X8Z3J7T1L4S4HV9K5J3D5L7Q3K3U3V10I6K1Z1I8S8N1ZL10I6N9O5E9N9C7K10P10U6D2D1G9P9P773、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略【答案】ACV1Z4P1Z8Y3M6J8S7E3E10E6U5X10V2D6HE4N3W3B8V9B7D1B7M9G8E3O6V10K6X8ZF8C4O1I10V1F7B8B1X4D10Q8S9C3I6W674、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】CCB1E5K9Q10A10P10X5L7C9N4T4S3S10J7U9HT5R10U8F4A1T7W6J3G5R8V9Q3O4Y10T10ZL5B9O2A2T10O7X4S2Y9U3D8L6N5K10Z375、惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

A.技术选择风险

B.技术设计风险

C.技术应用风险

D.技术研发风险【答案】CCW2W1M6S6D2E9F9T5L6K6T4X6P3R5T1HR10W7R2F1Q5Z7G8Y1A3E8H1K8U1U5S8ZW5B8Y3I9F3L9W10L3A6I8M3G10B7T8B376、（2019年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战路层次的变化【答案】BCY5V8N1E9E8S3U7J4Z7U3V8Z9Y10W9O2HK2A5B10K4S10U9M1X5E6Z8T4R7T3K10L8ZR3Q2M9E7I6O1C10U4L8M10N9I1S4O2F277、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断【答案】ACT9S2A3K9C1C2T2S3N10U4K1V10L9V2O7HN5J5T6H4W6O6V1E7F5F4B5B5U2N9G1ZM10S3G2U5I4P10Q4R7F3X5P7G1G1T4T578、JR公司是一家保健品生产企业，2015年将10种保健品一起推向市场，投放1亿元资金展开广告攻势，JR公司的保健品受到市场的广泛关注。但是JR公司的广告攻势虽然提高了公司的知名度和关注度，但是光靠无的放矢的广告攻势无法刺激消费者的购买欲望，广告效果几乎为零。根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，JR公司需关注的主要风险是（）。

A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈

C.账款回收不力，可能导致发生坏账损失

D.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损【答案】ACJ7J4J6O9J8R7K9E3Z4P5S4F3F10V9M8HP2C1Q4J7Z8R5Z8Z10U1I5G6O7S2N8R9ZB4M7D9D1H7T3A2C1W5U9C1W4K1W1I979、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

C.产生规模经济

D.供应商之间的竞争使得企业的议价能力增强【答案】DCE7A10W10H6G3L4W7U7I8G4A4E3U7D1W4HY2H4Q2U9T2X5F9J7F7J1P6P7V10S8I5ZN9U8R3D4U9Q7L6M1P7T10X3U8J9O7M180、（2020年真题）甲公司是国际知名汽油车制造商，该公司2020年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，M国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手M国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.适应变化的能力分析

C.快速反应能力分析

D.成长能力分析【答案】BCZ6Y2M7U8Q6R1T6K8L8J8P9L5O3U7J2HP2F10V9K2B1P10L10D5P3E7G7J10P4A8Q5ZI3U9O7C6U6V4G1A10G6Y1F3Q5K5G9S381、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）。

A.产品开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】BCC9L7J4W10D7O9W5A4O10I3L1D6J9G9Q8HY6F1S1E8Q1B9R9P8P1Y3W3W3O10V3I6ZF10D9S5Z9R7O7Z1G2J8U10L7C7V9I3E482、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】DCH4M1E7Z1U1X10F10O10K3K6T10E1L4P8H2HG1R8I2L1Y6Y1C10B9T4K4W5W9X10I10J1ZR8Q1M2A4V10K3O8Q6P7E6X2V7Y6K1J383、（2014年真题）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去【答案】ACM10D1F1M8D6O4F3O7W7K7U10P8L4K10A5HB4V7C1Y7B8E4I2K4J2Y10D1T1E1M10E3ZU6R4T5C3R9W10E6P2P6W3H4M10F9L3C484、（2014年真题）乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。

A.这种方法速度较快，容易开展

B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

D.这种方法能够激发专家们的想象力【答案】CCI5Y7W8H3D9E2S3E8J4S5U7Z4T3Z2W7HV8A6L4I3C3L1P1W6T5S8L1H7S8E5H6ZO10R3Z10T2E9T1J1H1E8I9P3V2G5Z5C585、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACX8W2M4J1X6E4T10M2H2R3Z4Y4Y9Q2V6HE4T9P7F5V8K1M1E4G10Q1W6O6E3Z8A7ZA6H2E9P7X6A8F9D8E1D7S10F5J7V10C686、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。

A.产生规模经济

B.利用供应商之间的竞争使得企业议价能力增强

C.可能获得高质量的轴承供应品

D.与轴承供应商建立更为稳定的关系【答案】BCQ1W10F5R5Y2Y5B5Y5G1P7P10U2H2R4T6HY7Q7I5O5S5E7V5C7F9D1V3N3V3O5F3ZY8H8O2D1O4D9A10A2C1T2S4M9J8B2Z187、A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革【答案】DCL7A9V8S10R6H7F2R10M10T4M3S10C9D10X4HD5T5S3Z9R1W1M8Y8L1R7H1G9G5T9G6ZM8J10S2L10M1F2E8E1K6D3U8S8D1W2S888、李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股【答案】ACO8O4I8B5J8G5P6O8D3W6Z9L6J9L9Q9HL2J6E9C1S10X5E2E7O2J2B1U5V7L8M3ZL8J1Q7V10D6E2N8C9B1W7W1H5V2X1Z389、博辉公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。博辉公司采用的风险度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值【答案】CCB5P3O5P10I3X9E10M7D6H6M2R7A9G2E6HL7B3M6R8M1N3T4F3P1K2E3H6S1V9O6ZU7H8J4X5A3P5G6E3A4H7M3B3T5Y10Z790、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能显著改善与顾客的关系

C.对产品差异化产生很大的潜在影响

D.具有不同的经济性【答案】BCP4A8T8Y6P6K10H7O8H1V5O1Z6U3X3G2HD8Q2N10X3L8L10H6A8T7T10Q6N1O8Y10Y8ZF9C3I2I10Q9B5U8D7U3J4S8Z5R4P9Y891、龙溪公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，龙溪公司取得世界最大的风力发电机组制造商特行公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为特行公司唯一的叶轮供应商。之后，龙溪公司通过引进特行公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，龙溪公司采用的战略类型是（）。

A.防御者战略

B.抗衡者战略

C.扩张者战略

D.躲闪者战略【答案】BCX10L2O8F6Q1L3H5J3D10D2B8J5D7Z9Y6HE7T2L2J1V3L10X7B2R8X5B5C2F6D2O2ZU4O4U9N10A1Z7R9Y1W8W2U7H8R5T7F1092、（2017年真题）丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCU1A6S10P3A3C5Y1Y2I6Y10P9Y5I10I9V3HB9C7B8I2D2V8G9W4T2C6B2J6R3G7Y10ZK3O7L10C1S8J4V2E3M2F8Y3V10O3G4S1093、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。

A.政治风险

B.法律风险

C.市场风险

D.财务风险【答案】BCY2M2R5J3E2B8L2G10G6T4U2K2V5N3A10HA10W5G7C9L10T2A1L4C3B10L1S9E1B1W3ZI4O5J8Y9H7Y2A1I10H5X10L10N3I3Z5D894、（2020年真题）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

C.避免经营风险

D.实现资源互补【答案】BCH3A4F10V2S5D2A7J4G6K9Q8A10A2A5W6HZ10G5I5Z3K9N7G8M8T1T3R6H3U1T6O4ZR6D1B5U3L4L6C7K4E8Y9O10E6F1Q9B1095、A公司需要对某一项目下一年的收益进行预测。在充分考虑新环境的变化的基础上，A公司利用本公司以前年度积累的数据进行分析，从而推算出该项目下一年的收益。根据以上材料，A公司采用的风险管理的技术与方法是（）。

A.前推法

B.后推法

C.侧推法

D.旁推法【答案】ACM5O5W10J5L6D4W6G6X9T7R4Y8T10T8C5HR7W2B5O7F8D6M10K8X6L4R3H8N1H8A4ZZ3V2L9P10U6M7Z9E10H4L10K6E3Y10I7C1096、B公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是（）

A.公司的使命

B.公司的目标

C.公司的文化

D.公司的厂规【答案】ACJ6K3M2M6M8S10W7G10R8J2E8X4U7P9T8HG4H5P5Z5E7D7U6A2K2V1C7I5Q6M10B2ZD8M9X5O6E1F9B5O8I6X8D3L8N5N3F297、甲公司在现有市场中经营十分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是（）。

A.财务风险

B.政治风险

C.市场风险

D.技术风险【答案】CCW8B10A10N9S8Q10R6L4M3I4V10J3Z8T10S2HV8H9R5J5Q3G4S10K8E8U5E4N3E1Y7E2ZT2P7I10E10U7L6D8C5X2J5H2M10I8V9R398、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】CCT4Q3G4R7G9J4M7R1X2D5Z3L7I5H5A10HM10F6O9N8B4N2T7Q10K2F4B9Y9L9C5S4ZT8T5P10W6Q9S4B6W2E9T5Q6R5M7A9D1099、F公司以创新闻名于世，公司主打产品为智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；且F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际化经营战略为（）

A.国际战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.多国本土化战略【答案】BCR2D8D6X5L1B4O5X4N2D5Q4C9N5A3U2HI10P1P7Q9S8Y4N6Y10I7R1I7J4S9J2N2ZP3U8L8K4V10Y7J10F5J8N9V2O10Y1X2G8100、（2019年真题）2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（）。

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准【答案】CCY9H5X10C1R2P1Z1Q10W3L7I8L4V7B7Z10HO5O9J10S1N2E9X7G10F10M3K7F3O2C6L4ZI9D1P5U7X4P8K3I2I4C8Q7I9V9Y8Y1101、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位【答案】BCV5A5T1T10S10K9S5F5A7B7X9P9I1M5F2HG10X3E1W7L5C7R2R4L7P9R7H2Q5U9C10ZV5C2D5U8B6I2B4O10U6G1O3C3L1R6O8102、丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】DCH8K4Z9D8H1A1F6K8R1F8T8H8M7H1U10HH6O7B2N10Q2I6G10R3B1Z1I5O6H8H10G7ZL1C4V4A9A4M2I8T6B5G9C7L2O3A4G4103、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是（）。

A.横向一体化战略