TS16949-更改控制程序

TS16949-更改控制程序Update修订Page贞码Update/ModifyReason制订/修订缘故Author修订者Date日期Compile编制Dept.部门：Check审核Dept.部门：Approve批准Dept.部门：Name姓名：Name姓名：Name姓名：Date日期：Date日期：D日ate期：Co-Signature会签Dept.部门：Name姓名：

8 否_1 生产部9退出并归档■是文控中心10―►更换/发放文件文件操纵程序生产部门11实施情形几质量部12记录实施情形记录更换实施操纵程序记录表目的对顾客提出的设计/产品变更以及本组织提出的过程/工程变更进行操纵，以使变更的过程受控。适用范畴适用于对顾客提出的设计/产品的变更；适用于本组织提出的过程/工程的变更。职责3.1营销部负责对顾客的更换进行组织评审、并与顾客沟通进行确认。3.2生产部负责对更换的实施、并对更换的情形进行跟踪、验证，更换文件。3.3生产部负责按更换的文件组织落实生产。3.4质量部负责对更换的情形进行跟踪、记录。工作程序4.1更换开始生产部总体负责工程更换的组织、和谐和实施。4.2更换类型本公司的更换分为顾客提出的设计/产品更换和本组织提出的过程/工程更换。依照实际情形，顾客提出的更换又分为设计的更换以及对工程标准/规范的更换。顾客工程规范/标准的范畴及类型（包括但不仅限于以下的内容）：a） 图纸;b） X程标准；c） 材料规范；4.3评审营销部在接到顾客提出的设计更换要求时，应赶忙组织相关部门进行评审。关于尚处在开发时期的更换，应赶忙组织生产部进行评审。关于处于正式批量生产的产品的更换，应组织生产部、质量部和采购部进行评审，生产部评审的目的是评审技术上的可行性，生产部评审的目的是评审更换对生产的阻碍，质量部评审的目的是评审更换对产品质量的阻碍，采购部评审的目的是评审更换对产品交货期的阻碍和原辅材料的采购。当顾客只作一些文字性的更换，并不阻碍产品的交货、质量、价格、生产等因素时，营销部可单独进行评审。关于本组织建议的过程更换，尽可能按顾客要求的格式进行提交。关于顾客的工程规范/标准的更换的评审日期限为5个工作日。更换的评审应记录在《更换评审表》中。4.4更新价格当更换会涉及到模具的更换、检具的更换、夹具的更换时，营销部要按顾客的格式重新进行报价。4.5实施更换打算关于尚处在开发时期的更换，生产部应更新项目进度打算表，并通知到相关的部门。关于处在批量生产过程中的更换，假如涉及到部门多、工期长，生产部应参考产品质量先期策划的过程制定项目进度表产进行跟踪。假如更换涉及到模具、检具、夹具的更换，由生产部负责对工装的设计文件进行修改，包括工程更换等级的升级。4.6验证参考《产品质量先期策划程序(APQP)》中的验证实施。4.7确认按《生产件批准程序(PPAP)》向顾客递交PPAP，当设计记录引用更换的顾客的工程规范/标准或这些规范阻碍生产件批准过程的文件(例如，操纵打算、FMEAs等)时，这些标准/规范的更换要求对顾客的生产件批准记录进行更新，并在文控中心进行归档。4.8批准当得到顾客的批准后，营销部通知生产部，由生产部对PPAP的名目进行登录，同时将获得的零件提交保证书(PSW)交文控中心进行归档。4.9退出并归档当在更换过程中发生情形变化中止更换时，营销部应通知生产部退出更换程序并归档。4.10更换/发放文件生产部依照顾客的批准对生产操纵中的文件进行更新，在更新的过程中要确保对文件更新的系统性及充分性。当生产部将所有的文件更换好后，将文件交给文控中心，由文控中心按《文件操纵程序》中的要求，对文件进行归档、回收、发放等。4.11实施情形当接到更换后图纸、工程规范、标准和过程进行生产时，生产部门应确认得到更新过的与生产有关的工艺流程、操纵打算、作业指导书和检验标准并按更新的文件正确实施。4.12记录实施情形质量部在更换首次生效时，应在《更换实施记录表》中记录并储存更换在生产过程中实施日期的记录。相